Дроговоз П.А. - Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия (953900), страница 19
Текст из файла (страница 19)
3.3. Классификация организационно-экономических показателейпо состоянию системы бизнеса и ее внешней средыПлановые показатели описывают возможное будущее состояниесистемы бизнеса, которое может быть достигнуто только при условииреализации запланированных мероприятий.Нормативные показатели отражают ограничения на допустимыеплановые показатели, которые налагаются законодательно или управленческой документацией предприятия.По второму признаку выделяются: финансовые, маркетинговые,производственно-экономические показатели, показатели науки, инвестиционные показатели, показатели для оценки персонала и показателистоимости бизнеса.На рис.
3.4 изображены взаимосвязи между направлениями управленческой политики и блоками организационно-экономических показателей. В левой части рисунка представлен процесс принятия управленческих решений, который реализуется в разрезах финансовой, маркетинговой, производственно-технологической, научно-технической,инвестиционной и кадровой политики. Целью этого процесса являетсяповышение стоимости бизнеса. Степень достижения данной цели характеризуется показателями стоимости бизнеса. Процесс принятия управленческихрешенийстроитсянаанализеорганизационноэкономических показателей, которые приведены в правой части схемы и«свертываются» в показатели стоимости бизнеса.Методы проектирования системы управления…УправленческиеполитикиБлокипоказателейФинансоваяполитикаФинансовыепоказателиМаркетинговаяполитикаМаркетинговыепоказателиПроизводственнотехнологическаяполитикаПроизводственноэкономическиепоказателиНаучнотехническаяполитикаПоказателинаукиИнвестиционнаяполитикаИнвестиционныепоказателиКадроваяполитикаПоказателидля оценкиперсоналаПовышениестоимостибизнесаПоказателистоимостибизнесаРис.
3.4. Классификация организационно-экономических показателейпо управленческой политике предприятия105106Глава 3Информационная модель бизнеса представляет собой структурноеописание состояния предприятия в виде множества взаимосвязанныхорганизационно-экономических показателей. Различают две модели:модель «как есть» и модель «как должно быть».Модель «как есть» (фактическая модель бизнеса) – это «снимок»положения дел на предприятии на момент анализа, позволяющий понять, как оно функционирует, выявить проблемные ситуации и сформулировать предложения по их устранению.Модель «как должно быть» (целевая модель бизнеса) интегрируетперспективные предложения руководства и сотрудников предприятия,экспертов и системных аналитиков; позволяет сформировать видениеновой рациональной организации управленческой политики предприятия.Фактическое и целевое состояние бизнеса фиксируется с помощьюсистемы организационно-экономических показателей.
Создание стройной, экономически и логически выверенной системы показателей, наосновании которой осуществляется мониторинг состояния бизнеса, является важнейшим условием эффективной модернизации системыуправления инновационным предприятием.Метод структуризации показателей позволяет исследовать механизмы формирования стоимости бизнеса, выявить и количественнооценить ключевые факторы, оказывающие на него существенное влияние. Информационно-логические связи, указывающие последовательность преобразования показателей, с наибольшей степенью детализацииописывают технологию процессов управления и отражают влияние тогоили иного показателя на формирование стоимости бизнеса.На рис. 3.5 представлена структура показателей, разработанная автором для организационно-экономического анализа инновационногопредприятия и содержащая специальные блоки, которые учитываютспецифику наукоемких видов экономической деятельности.На схеме показатели распределены по семи блокам в соответствии ссодержанием организационно-экономического анализа инновационногопромышленного предприятия:– показатели научно-технического потенциала (Xн);– показатели производственно-экономического потенциала (Xп);– финансовые показатели (Xф);– маркетинговые показатели (Xм);– показатели эффективности инвестиций (Xи);– показатели для оценки кадров (Xк);– показатели стоимости (Y).Методы проектирования системы управления…107Система показателей для организационно-экономического анализаинновационного промышленного предприятияПоказатели научнотехнического потенциалаXнПоказатели производственноэкономического потенциалаXн1Показатели кадров наукиПоказатели использованияматериальных ресурсовXп1Xн2Показатели инновационнойдеятельностиПоказатели использованияосновных средствXп2Xн3Показатели наукоемкостиПоказатели использованиятрудовых ресурсовXп3Показатели производственных результатовYпнематериальныхYн Показателиактивов (НМА)XфXиФинансовые показателиМаркетинговые показателиXф1Показатели деловойактивностиПоказатели потребитель- Xм1ской ценности продукцииXф2Показатели финансовойустойчивостиXф3Показатели ликвидностиYфПоказателирентабельностиПоказатели рыночнойдолиYXмXм2Показатели формирования Xм3объема продажПоказателиэффективности продажПоказатели эффективностиинвестицийXпПоказатели для оценкикадровYмXкСтоимость бизнесаРис.
3.5. Структура показателей для организационно-экономического анализаинновационного промышленного предприятия108Глава 3Как видно на рис. 3.5, первые четыре блока содержат по три группыключевых показателей (Xi), а также группу результативных показателей(Yi). Результативные показатели служат для оценки эффективности деятельности предприятия по соответствующему блоку, они зависят отмножества соответствующих ключевых показателей данного блока:Yн = f ({X нi }) ;Yп = f ({X пi }) ;Yф = f ( X фi ) ;{ }(3.1)Yм = f ({X мi }) .Использование экономико-математических моделей позволяет выявить причинно-следственные связи между показателями и оценитьвклад каждого из них в повышение рыночной стоимости бизнеса – интегрального показателя эффективности финансово-хозяйственной деятельности инновационного предприятия:Y = f (Yн , Yп , Yф , Yм , X и , X к ).(3.2)Источниками информации для расчета перечисленных показателейявляются: финансовая и статистическая отчетность предприятия, а также котировки его акций на фондовом рынке.Показатели научно-технического потенциала Xн служат для оценкинаучного потенциала и инновационной активности предприятия ивключают в себя показатели для оценки научных кадров, инновационной деятельности, наукоемкости и нематериальных активов.На инновационных предприятиях первостепенной задачей становится введение в хозяйственный оборот прав на результаты интеллектуальной деятельности.
В финансовой отчетности для обобщения информации об этом сложном процессе используются нематериальные активы. Подробная классификация и схема формирования нематериальныхактивов изложены в разд. 2.6.Показатели производственно-экономического потенциала Xп обеспечивают оценку эффективности использования материальных ресурсов, основных средств и трудовых ресурсов предприятия. Для «свертки»этих показателей также используются аналитические факторные модели.Финансовые показатели Xф предназначены для оценки финансовогосостояния предприятия и включают в себя показатели для оценки имущества (активов), капитала (пассивов) и показатели рентабельности.Методы проектирования системы управления…109Маркетинговые показатели Xм характеризуют сбытовую и снабженческую деятельность предприятия и служат для выработки маркетинговой политики инновационного предприятия.Показатели эффективности инвестиций Xи характеризуют направления капиталовложений предприятия и эффективность инвестиционной деятельности и служат для обоснования инвестиционной политикипредприятия.
В качестве обобщающего показателя эффективности инвестиций в монографии используется чистая приведенная стоимость,рассчитываемая в соответствии с формулой (2.18) в разд. 2.2.Показатели для оценки кадров Xк характеризуют уровень квалификации работников, их движение и условия труда, а также социальноеразвитие предприятия.Подробная информация по показателям, включенным в перечисленные выше блоки, приведена в приложении 2. По каждому показателю дается его наименование, условное обозначение, источник информации или алгоритм расчета.
Условное обозначение показателя целесообразно использовать для построения экономико-математических иимитационных моделей. Источник информации или алгоритм расчетаобеспечивает расчет данного показателя за отчетный период или за рядлет. Следует отметить, что алгоритмы расчета должны корректироваться по мере изменения нормативно-правовой базы формирования показателей бухгалтерской и статистической отчетности, а также бухгалтерского учета.На основании показателей, приведенных в приложении 2, выявляются причинно-следственные связи между определенными группамипоказателей в зависимости от целей оценки бизнеса. Для аналитического представления причинно-следственных связей между показателямисоставляются детерминированные экономико-математические моделиразной степени детализации. Модели и приемы факторного анализа позволяют дать оценку влияния показателей-факторов на изменение результативного аналитического показателя (см.
разд. 2.3).Исходя из необходимости совершенствования системы показателейисследование не ограничивается только обобщением известных показателей: финансовых, маркетинговых, производственно-экономических идр. Разработанная система организационно-экономических показателейучитывает специфику наукоемких промышленных предприятий и обеспечивает регистрацию и анализ проблемных ситуаций, с которыми онисталкиваются в процессе свой финансово-хозяйственной деятельности.110Глава 3Метод ситуационного анализа обеспечивает выявление проблемных ситуаций на ранних стадиях их возникновения и выработку упреждающих управляющих воздействий.В монографии предполагается, что в основе деятельности менеджера лежит процесс обнаружения, анализа и разрешения проблемных ситуаций.
Этот процесс описывается в терминах проблемы, ситуационныхфакторов и собственно проблемной ситуации.Проблема – расхождение (рассогласование) между фактически наблюдаемым состоянием бизнеса и его требуемым состоянием (целью).Проблема возникает, если функционирование бизнеса в данный моментне обеспечивает достижения стоящих перед ним целей, функционирование бизнеса в будущем не гарантирует достижения поставленных целей или осуществляется пересмотр целей бизнеса, вызванный изменением внешних или внутренних факторов.Ситуационные факторы – характеристики признаков, событий, обстоятельств, причин, породивших проблему.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
