Дроговоз П.А. - Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия (953900), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Эти НМА обеспечивают реальныеконкурентные преимущества для бизнеса, однако их оценка и раскрытие в финансовой отчетности крайне затруднены.Учитываемые НМА на рис. 2.11 представлены объектами интеллектуальной собственности, которые образуют обширную и разнородную группу нематериальных активов наукоемкого предприятия. Этиактивы объединяет то, что они могут быть учтены в бухгалтерской отчетности.94Глава 2Регулирование правоотношений в сфере создания и использованияинтеллектуальной собственности во всех странах осуществляется гражданским законодательством.
В Российской Федерации понятие «интеллектуальная собственность» вводится в ст. 138 Гражданского Кодекса.Интеллектуальная собственность (ИС) – это исключительное право гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальнойдеятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполняемых работ илиуслуг.Как видно из схемы на рис. 2.11, объекты ИС представлены объектами промышленной собственности, которые, в свою очередь, подразделяются на объекты патентного права, средства индивидуализации иобъекты коммерческой тайны, объекты авторского права и нетрадиционные объекты интеллектуальной собственности.Объекты промышленной собственности образуют группу объектовИС, традиционно используемых промышленными предприятиями дляведения финансово-хозяйственной деятельности.
К ним относятся патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования и указания происхождения или наименования места происхождения, а такжепресечение недобросовестной конкуренции.Идентифицируемые НМА подразделяются на две категории –права и взаимоотношения. В настоящее время эти активы не находятотражения в бухгалтерской отчетности, однако оценка их рыночнойстоимости представляется возможной в соответствии с методическимруководством МР-4 международных стандартов оценки [II, 41, 42]. Следует отметить, что в международных стандартах не приводится закрытый список НМА, относящихся к этим категории, а даются наиболеехарактерные примеры.Права (rights) существуют согласно условиям договора, заключенного в письменной или устной форме и приносящего сторонам экономические выгоды.
Примерами являются права, возникающие из условийдоговоров поставки, дистрибьюторских договоров, договоров закупки и т. п.Взаимоотношения (relationships) между сторонами обычно неоформляются договорами, могут быть кратковременными, но обладатьзначительной ценностью для сторон. Примерами являются рабочийколлектив, организационные структуры, взаимоотношения с клиентами,поставщиками и дистрибьюторами и т.п. На рис. 2.11 взаимоотношенияотнесены к идентифицируемым НМА, однако на практике отдельнаяоценка каждого нематериального объекта такого рода может оказатьсязатруднительной.Теоретические основы управления стоимостью…95Неидентифицируемые НМА обычно рассматриваются в литературе как сгруппированные неосязаемые объекты (grouped intangibles). Ихпринципиальное отличие состоит в том, что если идентифицируемыеНМА связаны с конкретным нематериальным объектом, например патентом или товарным знаком, то неидентифицируемые НМА не связаныни с чем, кроме бизнеса в целом.
Рыночная стоимость НМА представляет собой сумму учитываемых, идентифицируемых и неидентифицируемых нематериальных активов:иднеидV НМА = V НМА+ V НМА,(2.103)идгде V НМА– рыночная стоимость идентифицируемых НМА;неид– рыночная стоимость неидентифицируемых НМА.V НМАНеидентифицируемые НМА отражают совокупность тех элементовбизнеса или персональных качеств работников, которые стимулируютклиентов продолжать пользоваться услугами данной компании и приносят ей прибыль сверх той, что обеспечивается разумным доходом на всеидентифицируемые активы. Определение стоимости неидентифицируемых НМА является наиболее сложной процедурой в области оценкибизнеса.В монографии предлагается модифицировать формулу (2.103),включив в нее показатели синергетических эффектов первого и второгопорядка (см.
разд. 2.3):идV НМА = V НМА+ S I + S II + E ,(2.104)идгде V НМА– рыночная стоимость идентифицируемых НМА;SI– значение показателя синергетического эффекта первогопорядка, рассчитанного по формуле (2.98);– значение показателя синергетического эффекта второгоSIIпорядка, рассчитанного по формуле (2.99);Е– величина экстерналий (внешних эффектов).Классификация и модель формирования НМА инновационногопредприятия, разработанные в этом разделе, обеспечивают достовернуюоценку их вклада в долгосрочный рост стоимости бизнеса и позволяютэффективно управлять процессами создания и коммерциализации инновационных разработок.Глава 3МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮИННОВАЦИОННОГО ПРОМЫШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ3.1. Структурные элементы системыуправления стоимостью инновационногопромышленного предприятияДля реализации концептуальных положений, методов, моделей, показателей и критериев, рассмотренных в гл.
2, необходимо определитьсостав и содержание задач управления стоимостью инновационногопредприятия, установить прямые и обратные связи между ними, провести систематизацию процесса принятия решений по уровням и горизонтам управления, функциональным областям, бизнес-процессам истадиям жизненного цикла наукоемкой продукции.Обобщенная структура системы управления стоимостью инновационного предприятия, разработанная автором, представлена на рис.
3.1.Она предназначена для определения горизонтов и уровней управленияна основе системы целей и организационно-экономических показателейдеятельности инновационного предприятия, а также организационногои информационного упорядочения функций и процессов управленияпутем их группировки в блоки и выявления прямых и обратных связеймежду ними.Обобщенная структура системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия представляет собой упорядоченную совокупность функций и процессов.
Как видно на рис. 3.1, онаимеет иерархическую структуру, состоящую из трех уровней управления: стратегического, тактического и оперативного.На стратегическом уровне осуществляется разработка корпоративной стратегии, имеющей своей целью повышение стоимости бизнеса.Эта цель соответствует интегральному критерию эффективности хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.Методы проектирования системы управления…Стратегическийуровень97КорпоративнаястратегияЦель:повышениестоимости бизнесаТактическийуровеньКорпоративнаяполитикаФПМП НТП ПТП ИПКПОперативныйуровеньРесурсыОперации посегментамбизнесаРАПСАМЛАРБПСБМЛБРВПСВМЛВПродукцияРис.
3.1. Обобщенная структура системы управления стоимостьюинновационного промышленного предприятия:ФП – финансовая политика; МП – маркетинговая политика; НТП – научно-техническая политика; ПТП – производственно-технологическаяполитика; ИП – инвестиционная политика; КП – кадровая политика; ИР –исследования и разработка; ПС – производство и сбыт; МЛ – модернизация и ликвидация; А, Б, В – сегменты бизнеса98Глава 3Тактический уровень отвечает за реализацию стратегии через систему корпоративной политики: финансовой, маркетинговой, научнотехнической, производственно-технологической, инвестиционной икадровой.
Задачи, решаемые на тактическом уровне, являются централизованными и обеспечивают горизонтальную координацию деятельности подсистем оперативного уровня.На оперативном уровне представлены процессы исследований, разработок, производства, сбыта, модернизации и ликвидации, которыеотображают жизненный цикл инновационной продукции предприятия.Эти процессы сгруппированы по сегментам бизнеса: продуктовым, географическим и т. п.Методы организационно-экономического анализа, разработанные вразд. 2.3, служат для оценки эффективности политики предприятия поуказанным направлениям.
Информационные технологии выступают вроли реализующего механизма, обеспечивающего проведение управленческой информации на все иерархические уровни и во все подразделения предприятия через единую систему электронного обмена данными. Проект создания такой системы рассматривается в гл.
4.Новые формы менеджмента, основанные на использовании интегрального критерия максимизации стоимости бизнеса для оценки эффективности управленческих решений, обеспечивают выработкуи реализацию единой управленческой политики предприятия, котораяохватывает следующие взаимосвязанные области: финансовую, маркетинговую, научно-техническую, производственно-технологическую, инвестиционную и кадровую [I, 11.7]. Такой подход обеспечивает тотальноеуправление предприятием как единым объектом, при этом управленческие решения вырабатываются с учетом всех значимых аспектов внутренней и внешней сферы его деятельности.Финансовая политика обеспечивает построение эффективной системы управления финансами предприятия, направленной на достижениестратегических и тактических целей его деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
