Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Обычно выделяютдва типа адаптивных структур: проектный и матричный.П р о е к т н а я с т р у к т у р а формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленныхизменений в системе, например, модернизация производства, освоение новыхизделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектомвключает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе.
Вее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и поуправлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектнымиполномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, втом числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большоезначение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов.
По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят вновую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность(при контрактной работе – увольняются). Такая структура обладает большойгибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всемистадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектовданной организации.С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.М а т р и ч н а я с т р у к т у р а (рис. 11.7) представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональнойслужбы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителюпроекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления всоответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
При такойорганизации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работникамифункциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственнымруководителям подразделений, отделов, служб.170Рис. 11.7. Матричная структура управленияПолномочия руководителя проекта могут варьироваться от полной властинад всеми деталями проекта до простых канцелярских полномочий. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руководители функциональных отделов – работу своего отдела (и его подразделений)над всеми проектами.Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.Преимущества и недостаткиМатричная структура управления позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, посколькув них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами.
В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация даетбольшую возможность координации работ, характерную для дивизиональныхструктур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта,который координирует все связи между участниками проекта, работающими вразличных функциональных отделах.Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводитк конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется вомногих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводственной сферы.5.
Принципы построения организационной структуры управленияМногосторонность содержания структур управления предопределяетмножественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной171производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Онадолжна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привеститиповую схему управления предприятием (рис. 11.8).Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не тольковнутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры иценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которыхей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепокопировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны.
Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего,172Рис. 11.8. Принципиальная схема структуры аппарата управления предприятиемс точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направленачаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Вкризисный период изменения в структурах управления направлены на созданиеусловий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиямвнешней среды.173В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность иобеспечивать управление на всех уровнях;• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.Выводы1.
Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функцииуправления производством.2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинированияпредприятия. От степени рациональности структуры управления в значительнойстепени зависит уровень технико-экономических показателей производства.Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.3. Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.4.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом видене применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии.На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный типуправления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырехформ, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, всреднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия –линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровняххозяйственной иерархии.Термины и понятияОрганизационная структура управления предприятиемЛинейная структура управленияФункциональная структура управленияДивизиональная структура управленияАдаптивная структура управленияПроектная структураМатричная структураВопросы для самопроверки1.
Что понимается под организационной структурой управления предприятием?1742. Назовите основные типы организационных структур управления. В чемсостоят преимущества и недостатки каждого из перечисленных типов управления структур?3. Какие факторы влияют на выбор той или иной управленческой структуры?4. Что может служить показателем эффективности применения управленческих структур?175РАЗДЕЛ IVЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯСодержание разделаГлава 12. Экономическая стратегия предприятия1. Формирование хозяйственной стратегии2. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия3.
Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции4. Производственная программа и производственные мощности предприятия5. Бизнес-планГлава 13. Издержки производства и себестоимость продукции1. Понятие и виды затрат предприятия2. Себестоимость продукции3. Издержки фирмы в микроэкономической теорииГлава 14.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
