Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 50

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 50)

Существенное влияние имеет здесь и экономическая политика правительства, эффективность государственного регулирования рынка.В современных условиях важное значение имеет государственное стимулирование структурной перестройки промышленности, обеспечение интенсивного межотраслевого перелива труда и капитала, преимущественное развитиеновейших отраслей (индустриальная политика с выделением приоритетных отраслей).Для реального повышения эффективности производства одной заинтересованности руководства предприятий в инвестировании в расширенное воспроизводство основного капитала, ориентации на стратегии первого типа недостаточно, как недостаточно просто приобрести технику, чтобы получить конечныйпродукт. Для этого нужно еще организовать процесс внедрения и использования производственного оборудования, а уровень и динамика эффективностипроизводства будут зависеть от качества внутрифирменного планирования, отсистем и структур управления, форм организации и стимулирования труда.

Развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь,находятся в зависимости от того, какой тип хозяйственных стратегий являетсядоминирующим. При доминировании стратегий первого типа развитие осуществляется более интенсивными темпами, требует вовлечения все большего объема ресурсов (прежде всего кадровых), а при преобладании стратегий второготипа развитие происходит более медленными темпами.2. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятияКаждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабовпроизводства должно планировать свою деятельность. Планирование –- этопроцесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов ихдостижения.

Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них –прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целейпредприятия (перспективное, стратегическое планирование).Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его183гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е.

периодоввремени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определенияпланового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; периодвремени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановыйгоризонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.Главная задача стратегического планирования – выработка стратегии,структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечныхфинансовых и рыночных целей предприятия.

Смысл стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений на базе применения современных методов анализа рынка. Стратегическое планирование в условияхрынка нацелено не просто на увеличение объема производства и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групппотребителей.Составление прогнозаВ качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целевых производственносбытовых программ. Так, в конце 70-х – начале 80-х гг.

стратегическое планирование распространилось на поиск новых, более прибыльных рынков сбыта иприобрело так называемую ресурсную направленность. Ресурсная направленность состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми,все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей корпорации(способствуют долгосрочному коммерческому успеху фирмы). При этом используется ситуационное планирование, при котором руководству предприятияпредоставляется несколько вариантов плана стратегического развития фирмы.Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов инеодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды. Долгосрочныепрогнозы составляют на период более 5 лет. Они важны и необходимы предприятиям при проведении крупномасштабных НИОКР, в отраслях со сложнойтехнологией.

Стратегическое планирование тесно переплетается, а может и сливаться с прогнозированием НТП.Анализ внешней средыЗанимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления планана случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют всемь областей; экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис. 12.1).184Рис. 12.1.

Факторы внешней средыАнализ факторов внешней среды, правильное и полное представление осильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта,являющийся основой всего внутрифирменного планирования.Большинство предприятий готовят краткосрочный прогноз сбыта на финансовый или календарный год. Этот прогноз используется в качестве основыдля планирования потребностей в финансах, рабочей силе, иных ресурсах, длясоставления смет издержек производства и т.п. Он разбивается на полугодовыеи квартальные периоды. Период среднесрочных прогнозов составляет от 2 до 5лет. Среднесрочные прогнозы помогают учесть воздействие предполагаемыхизменений в экономической конъюнктуре, численности, составе населения ипроч.Прогнозирование сбытаСуществует много различных методов прогнозирования сбыта.

Среди нихнаиболее распространенными являются:1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия.В таком случае собственно прогноз сбыта представляет собой нечто среднее извзглядов и наметок опрашиваемой группы руководителей. Подобный метод составления прогноза наиболее подходит для новых предприятий, не имеющихдостаточного опыта для использования других методов. Этот способ применими тогда, когда отсутствуют детализированные расчеты состояния рынка, нетполной статистики о тенденции сбыта тех или иных видов изделий.2.

Обобщение оценок отдельных торговых агентов предприятия и руководителей его сбытовых отделений. В этом случае анализ рынка дополняетсямнением тех, кто непосредственно ощущает реакцию потребителей, острее всего чувствует малейшие колебания потребительских предпочтений. Принимаетсяв расчет и региональный аспект: отдельные работники или руководители сбытамогут предоставить дополнительную информацию об особенностях реализациитех или иных изделий в разных регионах.

Точность оценок при таком методевыше, чем при первом. Но организация подобной работы сопряжена с большими накладными расходами (прежде всего дополнительными затратами на оплату труда специалистов и аналитиков, обработку данных и т.д.). И хотя фирмы,которые дорожат своей маркой (особенно ведущие промышленные компании спроизводством мирового класса или стремящиеся стать таковыми), никогда нескупятся на них, часто требуется разработка специальных процедур контроля ибюджетирования этих расходов. В противном случае точность прогноза можетнегативно отразиться на финансовом положении, предприятия.3. Прогнозирование на базе прошлого оборота.

В этом случае данные осбыте за прошлый год берутся в качестве основы для предсказания вероятно185стей сбыта в будущем. Предполагается, что оборот следующего года превыситили будет ниже оборота нынешнего года на некоторую величину. Обычно берется процентное увеличение к данным за предыдущий год по так называемомупринципу от достигнутого:ОборотОборотОборот нынешнего годаследующего = нынешнего XгодагодаОборот прошлого годаДанный метод прогнозирования пригоден для отраслей и рынков со стабильной хозяйственной конъюнктурой, слабо меняющимся ассортиментом товаров и услуг, незначительными колебаниями товарооборота, с вялотекущимНТП.4.

Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменения в объеме сбыта. Прогноз сбыта основывается на выявлении вероятностных тенденцийи статистически значимых факторов, лежащих в их основе. Обычно в расчетпринимаются следующие основные факторы: долгосрочные тенденции ростапредприятия, циклические колебания деловой активности, сезонные изменениясбыта, возможные нерегулярные влияния технических сдвигов, появление нарынке новых конкурентов и т.д.

Этот метод наиболее предпочтителен при составлении долгосрочных прогнозов. Статистические закономерности и тенденции, выявленные на протяжении многих лет, нивелируют действие случайных ивторостепенных факторов. Вместе с тем с помощью этого метода трудно прогнозировать сбыт на период менее 3–5 лет, поскольку слишком мала выборка,массив обрабатываемой статистической информации, а также проявление действия циклических колебаний. Этот метод наиболее применим в капиталоемкихотраслях промышленности.5.

Характеристики

Список файлов книги