Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 53

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 53)

Отношение планового, или фактическоговыпуска продукции к величине производственной мощности называется коэффициентом использования производственной мощности (Кнз,):где –Впл(ф)цах.–плановый, или фактический объем производства в натуральных едини-Величина производственной мощности находится под влиянием различных факторов. Наибольшее влияние оказывает группа технических факторов. Кним относятся:• количественный состав основных фондов, их структура, удельный весактивной части основных фондов;• качественный состав основных фондов, уровень прогрессивности используемого оборудования на всех стадиях производственного процесса, насыщенность парка оборудования автоматическими станками и автоматизированными поточными линиями;• возрастной состав оборудования с учетом морального износа, темпы обновления основных фондов;• степень прогрессивности, механизации и автоматизации действующихтехнологических процессов;193• степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки,инструментов, приспособлений;• степень пропорциональности по мощности (пропускной способности)между агрегатами, группами взаимозаменяемого оборудования, участками, цехами, устранение узких мест.В состав организационных факторов входит степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, труда и управления.

К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда рабочих, наличие материального стимулирования ит.д. Социальные факторы включают профессиональный, квалификационный иобразовательный уровень коллектива работников предприятия и т.п.Указанные группы факторов влияют как на величину производственноймощности, так и на уровень ее использования.Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных единиц, цехов, участков, агрегатов.

Расчет мощностипредприятия осуществляется по всем его производственным подразделениям –от группы технически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и т.д.Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет мощностьподразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т.д. Ведущим подразделением считается такое, в которомвыполняются основные технологические операции по изготовлению продукции,где затрачивается наибольшая доля живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного подразделения.При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов,участков, агрегатов или групп оборудования его производственная мощностьопределяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкостиобъем работ.Производственная мощность рассчитывается по всему производственномуоборудованию, закрепленному за основными цехами.

В расчет принимается всеналичное производственное оборудование, в том числе бездействующее в связис неисправностью, ремонтом, модернизацией, закрепленное за цехом, участком.Не учитывается при расчете мощности резервное (находящееся на консервации)оборудование.Режим работы предприятия как важнейшее условие расчета производственной мощности определяется исходя из числа смен работы, продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При этом различают календарный, режимный и действительный (рабочий) фонды времени использования основных производственных фондов. Календарный фонд времени равен количеству календарных дней в плановом периоде, умноженному на 24 час. Режимный фондвремени определяется режимом производства.

Он равен произведению числарабочих дней в плановом периоде на число часов в рабочих сменах. Действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования равен режимному завычетом времени планово-предупредительного ремонта, рассчитанного по установленным нормам.Расчеты использования производственных мощностей позволяют обнаружить их резервы. Критерием, определяющим необходимость развития и создания резервов производственных мощностей, является выявленная потребность впродукции и перспективное ее удовлетворение.194Проект производственных мощностейПри перспективном проектировании развития мощностей предприятияшироко применяется балансовый метод. Задания по приросту и вводу в действие производственных мощностей определяются в следующем порядке.1.

Уточняется рассчитанная в балансе общая потребность в увеличениипроизводственных мощностей по годам для обеспечения намечаемого выпускапродукции.2. Уточняется принятый в плановых балансах максимально возможныйразмер прироста мощностей на действующих производствах по годам за счеттехнического перевооружения и реконструкции.3. Определяется необходимый размер новых мощностей за счет расширения действующих и строительства новых предприятий.4. На основе вариантной проработки определяется перечень строек, которые должны быть начаты и закончены строительством в планируемом периоде.В плане развития производственной мощности учитывается также ихуменьшение за счет изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличение трудоемкости); выбытия мощности вследствие ветхости зданий, сооружений, списания оборудования, исчерпания запасов полезных ископаемых идругих природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в установленном порядке.Осуществляемые для составления баланса производственных мощностейтехнико-экономические расчеты основываются на применении нормативов, определяющих для отдельных видов производств оптимальные мощности предприятий, сроки освоения проектных мощностей, удельные капитальные вложения и др.5.

Бизнес-планВ современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.

Они являются как быстержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнеспланы корпораций.Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало откомпаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитыватьмножество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.2.

Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.1953. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. Всовременных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можнолишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне.

Обособление хозяйственных систем при необходимостиинтеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-планстоль популярным инструментом планирования бизнеса.В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки бизнес-планов многие российские предприятия пошли по пути почти полной ликвидации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного и невозможного в непредсказуемых условиях рынка.

И дело не в том, что такой подход сампо себе снижает вероятность получения оптимального управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначальноограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариантов действий, из которых придется делать выбор. Куда серьезнее проблема определения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия,поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отборанаиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок изакупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы,влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.

В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существуетдостаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможныхдействий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнесплане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор,вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому влюбом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.Содержание бизнес-планаСтандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов.

Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснованиепривлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-планеобосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу,и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые)196и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции илиуслуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им(и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера иливышестоящего руководства.План маркетинга показывает результаты исследования рынка для новогобизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.Назначение данного раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбытапродукции, в ценовой политике.Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана.

Характеристики

Список файлов книги