Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 49
Текст из файла (страница 49)
за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).В рамках и н н о в а ц и о н н о г о п р о г р а м м и р о в а н и я Н И О К Р , ориентированного на создание и производственное освоение нововведений, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных технологий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокогокачества и не имеющих близких аналогов на рынке. Данная стратегия оказываетположительное воздействие на динамику эффективности производства за счеткак снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата.В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при высоких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться к сложившейсяпродуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новыхтоваров и услуг.Естественно, что в реальной хозяйственной практике указанные видыстратегий первого типа тесно переплетаются.
Так, по мере увеличения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятиепервопроходец (или фирма-пионер) на этом рынке для сохранения или увеличения своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потребителей (в условиях выбора) уровне цен, а значит, и о минимизации издержекпроизводства.Среди стратегий второго типа можно выделить:• стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства;• стратегию перекладывания роста издержек производства на^потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);• имитационное программирование НИОКР;• стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».Стратегия м а к с и м и з а ц и и и з д е р ж е к п р о и з в о д с т в а направлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидийпри отсутствии прямой (внутриотраслевой) Ценовой конкуренции.
В США, например, эта стратегия получила наибольшее распространение на предприятияхвоенно-промышленного комплекса.180В рамках СРМ рост издержек производства (например, и результате ростацен на сырье и материалы), и опять же при ослаблении внутриотраслевой конкуренции (например, при введении высоких тарифов на импорт готовых изделий), непосредственно учитывается в цене продукции, т.е. перекладывается напотребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрогообесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые возросли, или не начинать внедрениеновых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений.
Происходит только корректировка отпускных цен при неизменномуровне эффективности производства.При и м и т а ц и о н н о м п р о г р а м м и р о в а н и и Н И О К Р экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукцииза счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах(упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособностьпредприятия на длительную перспективу.
Тем более что заметных изменений вуровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходитьне будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР – одно из проявлений стратегииСРМ, но уже применительно к преимущественно неценовой форме конкуренции.Стратегия м а н и п у л и р о в а н и я « п о р т ф е л е м в л о ж е н и йк а п и т а л а » , в рамках которой осуществляются скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности производства вследствие непроизводительногоотвлечения капитала: техническая модернизация производственных мощностей,прирост капиталовложений в развитие производства не происходит, а финансовые ресурсы используются лишь на перераспределение имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства.
Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового положения предприятия, на повышение его способности удовлетворять запросам той частидержателей акций, которые заинтересованы, прежде всего, в стабильном получении высоких дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не вдолгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг предприятия.Преобладание каждого из типов стратегий определяется действием рядафакторов хозяйственной деятельности предприятий.
Например, для стратегийведущих японских фирм, прежде всего, характерна растущая диверсификацияпроизводства. Она связана с появлением новых идей и технологий (инновационное программирование НИОКР), с необходимостью выхода на новый рынок,когда обнаруживается, что на прежнем рынке наметился спад, появилась возможность захватить более высокую долю на новом рынке (стратегия «долирынка») или создалась какая-либо иная угроза замедлению темпов роста компании.
Производство диверсифицируется потому, что такова индустриальная политика правительства, предоставляющая дополнительные стимулы тем компаниям, которые осваивают новые отрасли промышленности и новые рынки сбыта, и т.п.При этом первоначально акцент может делаться на одни виды хозяйственных стратегий, а затем – на другие. Японские промышленные компании при освоении новых для себя рынков (отраслей) стремились сначала лидировать по181издержкам производства, что позволяло им начинать с небольшой доли рынка,постепенно ее повышая.
А по достижении определенной доли рынка все большее значение приобретали инновационная активность и совершенствованиепроизводства. По мере того как снижалась доля издержек на заработную плату встоимости продукции, компании стремились не увлекаться капиталовложениями в новую технику, а добиваться максимальной отдачи от имеющегося производственного оборудования, тщательно рассчитывая экономическую эффективность инвестиционных программ.В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления намакроэкономическом уровне и от дальновидности предприятий, их готовностипожертвовать краткосрочной прибылью в обмен на более высокую, долгосрочную.Выбор типа хозяйственной стратегииВажнейшим фактором, определяющим соотношение двух типов хозяйственных стратегий, является степень и основные формы рыночной конкуренции.Так называемая совершенная ценовая конкуренция производителей в рамкаходной отрасли вынуждает руководство предприятия искать пути по снижениюиздержек производства, реализовывать нововведения, способствующие этому.Таким образом, высокая степень внутриотраслевой ценовой конкуренции является важным условием, способствующим повышению эффективности производства, диверсификации хозяйственной деятельности.Однако при определенных обстоятельствах, деформирующих условиявнутриотраслевой конкуренции (высокие темпы инфляции или барьеры для импорта, особенности налоговой политики правительства, степень милитаризацииэкономики или доля госзаказов в объеме производства и др.), предприятия могут предпочитать иной путь диверсификации: продажу или приобретение ужеимеющихся предприятий и производственных мощностей в других отрасляхвместо создания новых продуктов.Другим важным фактором, определяющим доминирование того или иноготипа хозяйственных стратегий, выступает соотношение темпов роста стоимостирабочей силы и активной части основного капитала, непосредственно замещающего живой труд.
Данное соотношение во многом предопределяет, в какихмасштабах предприятие будет осуществлять механизацию и автоматизациюпроизводства, внедрять новую трудосберегающую технику и технологию. Еслизаработная плата возрастает более быстрыми темпами, чем стоимость активнойчасти основного капитала, то у управляющих фирм имеется больше стимуловдля увеличения инвестиций в новую технику и технологию, так как это ведет кобщему понижению уровня производственных затрат.Важное значение для процесса формирования хозяйственных стратегий вусловиях рынка имеет фактор времени. Ввиду относительно длительного периода оборота основного капитала, существования значительного лага в получении прибыли от инвестиций в производственное оборудование и разработкуновых продуктов и технологий, преобладание стратегий первого типа предполагает помимо невысокой инфляции еще и известную устойчивость хозяйственной конъюнктуры, относительно невысокую степень риска новых капиталовложений.Увеличение темпа инфляции может заставить предприятия отказаться отосуществления инвестиций в разработку и реализацию крупномасштабных про-182ектов перестройки производственного аппарата, поскольку реальный размерприбыли, который может быть получен через несколько лет, будет существенноснижен.
Отсюда и стремление предприятий вкладывать средства в быстроокупающиеся проекты даже в ущерб росту эффективности производства или же вообще отрывать средства от производительного использования. С другой стороны, обесценивание ценных бумаг предприятий относительно их активов или искусственное завышение курса акций на фондовой бирже в сравнении с реальнойстоимостью активов делает операции на рынке фиктивного капитала куда болеевыгодными (с точки зрения максимизации текущих финансовых результатовкоммерческой деятельности), нежели приобретение существующих предприятий или создание новых.На соотношение двух типов хозяйственных стратегий в связи с этим фактором может оказать определенное воздействие и структура активов компаний.Так, высокая доля акционерного капитала в активах предприятия может объективно вынуждать управляющих ориентироваться на стратегии второго типа, наполучение краткосрочной прибыли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
