Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 45
Текст из файла (страница 45)
четкая организация производственной инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих процессов).2. Инструментальное производство занимает важное место на предприятии. От уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависятинтенсивность использования оборудования, технологические параметры егоработы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всегопредприятия.Инструментальное хозяйство должно решать ряд задач, основными из которых являются: обоснование потребности в различных видах инструмента;обоснование необходимости проектирования нового инструмента; выбор формы обеспечения инструментом; организация материально-технического снаб-161жения инструментом; организация производства инструментов и заточки и др.Наличие в производстве больших запасов инструмента, высокая его стоимость и значительный расход делают проблему экономии инструмента одной изнаиболее важных в организации инструментальных хозяйств.3.
Основной задачей ремонтного производства является предупреждениепреждевременного износа машин и механизмов, зданий и сооружений, их своевременный ремонт и обеспечение рабочей готовности оборудования. Это достигается правильной эксплуатацией, квалифицированным межремонтным обслуживанием и профилактическим плановым ремонтом оборудования.4. Погрузо-разгрузочные и переместительные функции осуществляетвнутрипроизводственный транспорт. Он подразделяется на несколько видов поназначению, по применяемым транспортным средствам, способу их формирования.При организации работы транспортного хозяйства большое значение имеет выбор транспортных средств для отдельных участков предприятия.
При этомучитываются их грузоподъемность, скорость, маневренность и ряд другихсвойств. В современных условиях важным направлением развития внутризаводского транспорта является повышение значения и масштабов использования непрерывных его видов (конвейеров, транспортеров и т.п.)5. На предприятии перерабатывается огромное количество сырья и материалов; с развитием кооперирования производства они получают множествовидов полуфабрикатов, готовых узлов и элементов; большое количество материалов и запасных частей используется во вспомогательных цехах.
Все товарноматериальные ценности хранятся на складах.Задача складского хозяйства состоит в приемке материалов от поставщиков, обеспечении сохранности, качества и количества материальных ценностей,рациональном размещении материальных ценностей на территории склада; контроле и поддержании нормативного уровня и комплектности запасов: формировании рационального состава тары, специально приспособленной для храненияи внутризаводской передачи сыпучих, мелких материалов и узлов.Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структурускладского хозяйства предприятия.Термины и понятияПроизводственная инфраструктураИнструментальное хозяйство предприятияКоэффициент оснасткиКлассификация инструментаИндексация инструментаСтандартизация инструментаОборотный фонд инструментаРемонтное хозяйство предприятияРемонтный циклТехническое обслуживаниеМатериально-техническое снабжениеНорма расхода материаловНорма запаса материаловТранспортное хозяйство предприятияСистема сбыта предприятия162Торговые посредникиГрузооборотГрузопотокВопросы для самопроверки1.
Какие функции выполняет инструментальное хозяйство предприятия?2. С какой целью применяется классификация инструмента?3. Какие подразделения предприятия входят в состав его ремонтного хозяйства?4. Какие схемы применяются для материально-технического обеспеченияцехов предприятия?5. С помощью каких показателей оценивается работа транспортного хозяйства предприятия?6. Что представляет собой товаропроводящая сеть предприятия?7. Сколько периодов содержит процесс реализации продукции? В чем состоят особенности каждого из них?8.
На каких условиях по реализации продукции функционируют посреднические организации?163ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМФункции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этомвступают в экономические, организационные, социальные, психологические идругие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.Под организационной структурой управления предприятием понимаетсясостав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другуи высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Все этивиды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.1. Линейная структура управленияОсобенности и области примененияСущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том,что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несетответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.
11.1).Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством приотсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее времятакая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.Рис.
11.1. Линейная структура управления: Р– руководитель; Л – линейные органы управления (линейные руководители); И – исполнители164Преимущества и недостаткиПреимущества линейной структуры объясняются простотой применения.Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаютсяусловия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.
Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничениеинициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождаетсяуглублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы.
При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением фи специализацией подразделений управления. При этом создаетсяфункциональный тип структуры управления.2.
Функциональная структура управленияОсобенности и области примененияФункциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структурызаключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельнымфункциям управления формируются специальные подразделения, работникикоторых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.В принципе создание функциональной структуры сводится к группировкеперсонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока)соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.Традиционные функциональные блоки предприятия–это отделы производства, маркетинга, финансов.
Это широкие области деятельности, или функции,которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.Рис. 11.2. Функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф –функциональные органы управления (функциональные руководители); И– исполнители165Если размер всей организации или данного отдела велик, то основныефункциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкиефункциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использоватьпреимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.
При этомнеобходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (илиподразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всегопредприятия.На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная,структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейнойструктуры функциональных подразделений (рис. 11.3). Основная роль этихподразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.Рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
