Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 48
Текст из файла (страница 48)
Формирование цен на продукцию предприятия1. Виды цен2. Ценовая политика предприятия3. Особенности ценообразования при различных моделях рынкаГлава 15. Качество и конкурентоспособность продукции1. Понятия и показатели качества и конкурентоспособности2. Государственные и международные стандарты и системы качества3. Развитие систем управления качеством4. Японская и американская модели управления качествомГлава 16.
Инновационная деятельность предприятия1. Понятие инноваций2. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии3. Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологииГлава 17. Инвестиционная политика предприятия1. Понятие и принципы инвестиционной деятельности2. Приемы и методы проектного анализа3. Капитальные вложения4. Эффективность портфельных инвестицийГлава 18. Природоохранная деятельность предприятия1. Государственное управление природоохранными мероприятиями2. Экономические механизмы природоохранной деятельности предприятийГлава 19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия1.
Формы внешнеэкономической деятельности предприятия2. Операции предприятия по экспорту3. Операции предприятия по импорту и встречные сделки4. Предприятия с иностранными инвестициямиГЛАВА 12. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ1761. Формирование хозяйственной стратегииФормирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определитькак процесс разработки целей развития и функционирования предприятия наопределенный период времени, а также способов использования средств длядостижения поставленной цели.Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, атакже внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия,т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегииобщим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающейстепени определяет и его конкурентоспособность.Предпосылки формирования стратегииВ хозяйственной практике выделяют четыре уровня конкурентоспособности предприятий.
К первому уровню конкурентоспособности можно отнестинебольшие предприятия, получившие «нишу» рынка. Они видят свою задачулишь в том, чтобы выпускать продукцию определенного вида, четко выполнятьнамеченный производственный план, не заботясь ни о каких сюрпризах для потребителей и конкурентов. Однако как только такое предприятие начинает расти, увеличивать масштабы своего производства, то или оно перерастает «нишу»рынка, на которую первоначально работало, и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка, или первоначальная «ниша» рынка развивается в растущийрынок и становится привлекательной для других производителей. В этом случаенеобходимо позаботиться о получении сравнительных преимуществ, о том,чтобы превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области качества,точности поставок, цен, издержек производства, уровня обслуживания и т.п.Поэтому наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для предприятий этого уровня считается постоянный поиск все новых и новых «ниш» рынка.
Именно такой подход, представляющий собой простейшую форму диверсификациипроизводства и хозяйственной деятельности предприятий, позволяет им поддерживать свою конкурентоспособность и остаться «на плаву».Предприятия второго уровня конкурентоспособности получили название«следующих за лидером». Они стремятся максимально заимствовать все те технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что иведущие предприятия отрасли.
Однако многие из них неизбежно оказываются вситуации, когда подобные стереотипы делового поведения, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не работают, не прибавляютконкурентоспособности предприятиям даже при самом незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции. Таким образом, они постепенно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности, при котором системауправления начинает активно воздействовать на производственные системы,содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбепредприятий этого уровня становится уже не столько функцией производства,сколько функцией управления (зависит от качества, эффективности управленияи организации производства в самом широком смысле). Предприятия, которым177удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы.
Фактически это компании мирового уровня,известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.Типы хозяйственных стратегийВ условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективностипроизводства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли,на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.Обеспечить высокую прибыльность в краткосрочном плане предприятиеможет и, не прибегая к повышению эффективности производства, а, в конечномсчете, и ценой ослабления своих позиций в конкурентной борьбе в будущем.
Инаоборот, относительно продолжительный период времени обеспечивать своюконкурентоспособность, добиваться получения более высокой кумулятивнойприбыли (за несколько лет, обычно от 7 до 12) вместо поиска сиюминутной выгоды предприятие может только путем повышения эффективности производства на постоянной основе.Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальнейшей интенсификации требуют, в конечном счете, технической модернизациипроизводства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки системуправления и организации труда. А это, в свою очередь, означает длительныйпериод оборота капитала, окупаемости затрат и получение возможно и болеевысокой прибыли (прежде всего ее массы), но за относительно продолжительный период времени.
Крупные инвестиции в новое промышленное строительство, крупные затраты на НИОКР имеют длительный период окупаемости и приносят прибыль в среднем через 7–8 лет. Перестройка организационных структури систем управления, подготовка и обучение кадров, повышение квалификациирабочей силы, другие мероприятия по расширенному воспроизводству человеческого капитала более высокого качества, как и мероприятия по внедрению иосвоению новой техники, также имеют сроки окупаемости затрат более одногогода. Кроме того, разработка и производство новой продукции требует часторадикальных изменений в сбытовой сети, а ее формирование занимает сегодня всреднем 3-5 лет.
Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающихрост эффективности производства и повышение конкурентоспособности, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных наполучение долгосрочной прибыли. Такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, мы будем называть стратегиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряженас крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции нарынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении предприятиями переплетаются и их разделение достаточно условно.
Поэтому длядинамики эффективности производства важным является не строгое следование178руководства предприятия тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, вопервых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент располагает конкретное предприятие.Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить множество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производственной специфике данного предприятия.
К стратегиям первого типа можно отнести:• стратегию минимизации издержек производства;• стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);• стратегию инновационного программирования НИОКР.179При м и н и м и з а ц и и и з д е р ж е к производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затраттруда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большейединичной мощности (т.е.
получения так называемой экономии на масштабахпроизводства).Стратегия, направленная на р а с ш и р е н и е д о л и р ы н к а с б ы т а , способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно – чистой продукции) в общемобъеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Ростдоли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства надконкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей,выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией другихего сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может такжеспособствовать повышению эффективности производства за счет сниженияудельных издержек по реализации продукции (т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
