Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.(rus) (947533), страница 54
Текст из файла (страница 54)
Здесь описывается механизмзапуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сетиснабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п.Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, – это план капитальныхвложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологиипроизводства.Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел,т.е.
содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетныйбаланс), а также предварительные замечания – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).Не менее важно составить наиболее вероятный оптимистический и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержкипо подготовке к пуску производства (табл.
12.1).Один из основных документов финансового раздела – это план доходов ирасходов (табл. 12.2). Он показывает финансовую осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты.Таблица 12.1. Издержки подготовки производстваЕдиновременные расходыОборудование, машины, движимое имущество197Стоимость установки оборудованияБлагоустройство территории и реконструкция производственных помещенийНачальные запасы сырья и материаловРазличного рода единовременные выплатыПлата за лицензии и допускиРегистрация и презентацияНаличность для неожиданных расходовИтого единовременных расходовТекущие (повторяющиеся) расходы за три месяцаВся заработная плата и вознагражденияАрендаРекламаТранспортные расходыЭксплуатационные расходыСтрахование всех типовНалоги (государственные и местные)Выплата процентов по займам и кредитамРемонт и профилактикаРасходы по подготовке персоналаНеожиданные расходыОбщие текущие расходы за три месяцаИтого издержек подготовки производстваДля составления плана доходов и расходов необходимо, прежде всего,рассчитать объемы продаж (по месяцам), а также предусмотреть все возможныестатьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам.
При прогнозировании общефирменных издержек следует иметь и виду, что план недолжен содержать заниженных оценок расходов, и если уж ошибаться, так лучше в сторону их завышения. Если финансовый план покажет, что даже при таких издержках можно получить прибыль, значит, предприятие имеет неплохиешансы на успех.Составляя данный план, необходимо определить и точку безубыточности,т.е. такое состояние, при котором разность между всеми расходами и доходамиравна нулю (по сути, это состояние, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков).
Точка безубыточности определяется по формуле:ПеременныеОбщиезатратыфиксироваые расходывеличина=−Цена единицы изделия на единицуобъема продажпродуктаБезубыточнаяТаблица 12.2. План доходов и расходовДоходы и расходы123Месяцы45…12Доходы от продажСебестоимость реализованной продукцииВаловая прибыль198Эксплуатационные издержки, всегоВ том числе:заработная платаамортизацияОстаток прибыли до уплаты налоговНалогиЧистая прибыльСледующим шагом является подготовка кассового плана (или, иначе, плана движения денежных средств) (табл.
12.3).Таблица 12.3. Кассовый планПоступления и расходыНачальный кассовый балансКассовый приход:наличность от продажПлатежи по продажам в кредитЗаймыОбщая располагаемая наличностьРасход наличных средств:на закупку материаловна заработную плату на административноуправленческие расходыБаланс наличности в конце месяца12…Месяцы10 1112Важно спрогнозировать движение кассовой наличности помесячно дляпервого года операций и поквартально, по крайней мере, для двух лет, детальновыделив величину и время ожидаемых приходов и расходов; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум в потребном оборотном капитале, а также показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование,банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.И, наконец, третий документ – балансовый план (табл.
12.4). К его составлению приступают после составления плана доходов и расходов и кассовогоплана, которые используются при подготовке балансового плана (или балансовой ведомости).Балансовая ведомость характеризует финансовые условия предприятия копределенной дате. Она детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она также показывает чистую стоимость предприятия и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3–4 года вперед.В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия:а) чистый доход к продажам.
Этот показатель получается делением прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год;б) текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы, деленные на текущие обязательства. Большинство предприятий199рассматриваются как финансово здоровые, когда этот показатель равен 2 иливыше;в) рентабельность. Это чистая прибыль, деленная на инвестированный капитал.Порядок разработки бизнес-планаЕсли законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, топроцесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь – правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей,прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.Таблица 12.4.
Балансовая ведомость _______, 19__г.АктивыТекущие активы:НаличностьЗапасыПринятые счетаВсего текущих активовФиксированные активы:ЗемляСооружениеОборудованиеВсего фиксированных активовНакопленная амортизацияНеосязаемые активы:Владение патентамиДругие неосязаемые активыВсего неосязаемых активовВсего активовПассивыТекущие пассивы:Счета, предъявляемые к платежуВекселя, предъявляемые к платежуВсего текущих пассивовФиксированные пассивы:Долгосрочные займыЗакладныеВсего фиксированных пассивовВсего пассивовСтруктура капитала:Капитал собственниковДругие акционерыВсего капитала200Выводы1.
Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, т.е. разрабатывает хозяйственную стратегию.2. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можновыделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения долирынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющиханалогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.3. Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическоепланирование.Главная задача стратегического планирования – определение структуры,объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовыхи рыночных целей предприятия.4.
При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальноеповедение общества, региона и т.д.), затем осуществляется внутрифирменноепланирование; составляются прогнозы сбыта.5. Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы: опросруководителей различных отделов и служб предприятия; обобщение оценокторговых агентов предприятия; прогнозирование на базе прошлого оборота;анализ тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта; корреляционный анализ; метод стандартного распределения вероятностей; прогнозированиедоли рынка; анализ конечного использования, ассортимента товаров; пробныймаркетинг.6.
Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем,как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения.7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
