Томпсон и Стрикленд. Стратегический менеджмент (947528), страница 63
Текст из файла (страница 63)
Производственная доляпредставляет собой важнейший показатель, поскольку она является лучшим, чем долярынка, индикатором производителя с низкими затратами. В глобальной конкурентной области, в которой некоторые участники стремятся приобрести всемирноедоминирующее положение, обладание низкими затратами является мощным конкурентным преимуществом. Приобретение статуса производителя с низкими затратами часто необходимо компании для завоевания крупнейшей в мире производственной доли- с централизацией производства на одном или нескольких сверхэффективных предприятиях. Кроме того, значительная экономия на маркетинге ираспределении также может привести к лидерству в затратах.Колебания курсов валют. Подвижность курсов валют существенно осложняет проблему получения географических преимуществ в затратах.
Курсы валют частоизменяются на 20-40% в год. Эти колебания могут полностью уничтожить преимущество страны, с точки зрения издержек, или превратить страну с высокимииздержками во вполне конкурентоспособное по затратам место. Твердый долларСША делает более привлекательным для американских компаний производство вдругих странах. Падение стоимости доллара по сравнению с иностранными валютами может ликвидировать большую часть преимуществ в затратах, которые иностранные производители имеют перед американскими, или даже привлечь иностранные компании к созданию своих производственных предприятий на территорииСША.Внешнеторговая политика правительства.
Национальные правительства принимаютсамые разнообразные меры, оказывающие влияние на международную торговлюи работу иностранных компаний на их рынках. Правительства могут вводитьтарифы и квоты на импорт, устанавливать местные правила происхождения продукции, изготовленной на территории страны иностранной компанией, и регули11Prahalad and Yves L. Doz, The Multinational Mission (New York: Free Press, 1987), p. 60.212ровать цены на импортную продукцию. Кроме того, иностранная компания можетстолкнуться с различными законами и правилами, касающимися техническихстандартов, сертификации продукции, предварительного одобрения проектов капиталовложений, вывоза капитала из страны и минимальной (а иногда и максимальной) собственности, принадлежащей гражданам страны. Некоторые правительства предоставляют также субсидии и низкопроцентные займы местнымкомпаниям для облегчения им конкуренции с иностранными компаниями.
Другиеправительства, заинтересованные в получении новых предприятий и рабочих мест,предлагают иностранным компаниям помощь в виде субсидий, привилегированного доступа к рынкам и технической помощи.В различных отраслях международная конкуренция проявляется и работает поразному12. В одном крайнем случае конкуренция может быть названа многонациональной, или межгосударственной, и тогда она существует между странами, аконкуренция на каждом национальном рынке в!основном не зависит от конкуренции на нациоМногонациональная, или меж- \нальных рынках других стран.
Например, сущестгосударственная, конкуренвуют банковские сектора экономики во Франции,ция существует там, где конку- :Бразилии и Японии, однако условия конкуренцииренция на одном национальв них значительно различаются. Более того, репуном рынке не зависит от контация банка, клиентская база и конкурентная покуренции на другом, т.е.
суще- :З иция в одной стране мало или вообще не влияютствует не .международный ры- ;конкурировать вн а с п о с о б н о с т ьб а н к а у с п е ш н оною», а группа изолированных„„Днациональных рынков.РУ ГОИ с т Р а н е - В т е х отраслях, в которых превалирует многонациональная конкуренция, сила стратегии компании в одной стране и достигаемаяблагодаря ей конкурентоспособность в значительной степени ограничены территорией этой страны и не распространяются на другие страны, в которых онаработает.
При многонациональной конкуренции существует не «международныйрынок», а только некоторая группа изолированных национальных рынков. К отраслям, работающим в условиях многонациональной конкуренции, можно отнестипивоваренную промышленность, страхование жиз:ни, швейную промышленность, металлургию, мноГпобалъная конкуренция суще- \гочисленные виды пищевой промышленностиствует там, где условия конку(кофе, зерно, консервы, замороженные продуктыренции на национальных рынпитания) и многие виды розничной торговли,ках настолько взаимозависиНа другом конце спектра находится глобальнаямы, что формируют истинныйконкуренция, при которой цены и конкурентныемеждународный рынок, и гденациональным рынкам взаимои я шлидирующие конкуренты со„ *перничают непосредственносвязаны и имеет место единый международный,и л идруг с другом во многих разглобальный, рынок. На рынке с глобальнойличных странах.конкуренцией конкурентная позиция компаниивлияет на позиции других компаний и находится12Michael E.
Porter, The Competitive Advantage of Nations (New York: Free Press, 1990),pp. 53-54.213под их влиянием. Соперничающие компании конкурируют со всеми остальнымикомпаниями, расположенными во многих других странах. Это особенно верно длятех стран, в которых имеются большие объемы продаж и для которых участие вконкуренции является стратегически важным для создания прочной глобальнойпозиции отрасли. При глобальной конкуренции общая конкурентоспособностькомпании складывается из всего комплекса ее всемирных операций. Конкурентноепреимущество создается на национальной базе, и к нему прибавляются конкурентные преимущества, созданные операциями компании в других странах (обладаниепредприятиями в странах с низким уровнем заработной платы, способность самостоятельно обслуживать потребителей в других странах, иметь благоприятнуюрепутацию, которая может переходить из одной страны в другую).
Рыночная силаглобального конкурента прямо пропорциональна сумме его конкурентных преимуществ,полученных в разных странах. Глобальная конкуренция имеет место на рынкахавтомобилей, телевизоров, автомобильных шин, телекоммуникационного оборудования, копировальных аппаратов, часов и коммерческих самолетов.Отрасль может иметь сегменты с глобальной конкуренцией и сегменты с конкуренцией между несколькими странами13.
Например, в гостиничном бизнесесегменты с низкими и средними ценами характеризуются в основном многонациональной конкуренцией, поскольку конкуренты, как правило, об„ многонациональной кон.служивают клиентов в одной стране. Однако вкуренции соперничающиесекторах бизнес-класса и высшего класса конкукомпании борются за лидерстренция более глобализирована. Такие компании,во на национальном рынке.как Nikki, Marriott, Sheraton и Hilton, имеют отелиПри глобальной конкуренцииво многих международных центрах, используютсоперничающие компании босистему всемирного резервирования номеров ирются за всемирное лидерство,работают по общим стандартам обслуживания икачества для обеспечения конкурентоспособности при обслуживании предпринимателей и путешественников, часто совершающих международные поездки.В области смазочных масел для судовых двигателей существует глобальнаяконкуренция, так как суда перемещаются из одного порта в другой и им требуютсяодинаковые масла независимо от того, в каком порту они находятся.
Репутациимарок масел имеют всемирный охват, и успешные производители смазочных масел{Exxon, British Petroleum и Shell) работают на глобальном рынке. Однако в областиавтомобильных смазочных масел преобладает международная конкуренция. В странах могут быть различные погодные условия и правила движения, объемы производства определяются ограниченным эффектом масштаба, затраты на доставкупродукции высоки, а каналы розничного распределения значительно отличаютсяот страны к стране.
Поэтому такие национальные компании, как Quaker State иPennzoil в США, Castrol в Великобритании, могут лидировать на своих внутреннихрынках и не конкурировать в мировом масштабе.Все эти ситуационные соображения в сочетании с очевидными культурнымии политическими различиями между странами определяют стратегический подходкомпании к конкуренции на международных рынках.13p. 61.Michael E.
Porter, The Competitive Advantage of Nations (New York: Free Press, 1990),214Существуют шесть стратегических подходов для компаний, работающих на международных рынках:1. Предоставление лицензий иностранным фирмам на использование технологиикомпании или производство и сбыт ее продукции (в этом случае международный валовой доход будет равен платежам по лицензионным соглашениям).2. Поддержание национального (в одной стране) производства и экспорт товаровна иностранные рынки с использованием собственных или находящихся подиностранным контролем каналов распределения.3. Следование многонациональной стратегии, при которой разрабатываютсямеждународные стратегии для каждой страны, чтобы можно было реагировать на специфические потребности и условия рынка, существующие вкаждой стране, где работает компания.
Стратегические действия в однойстране осуществляются независимо от действий в другой. Стратегическаякоординация между странами является вторичной по отношению к согласованию стратегий с отдельными условиями в каждой стране.4. Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой компаниястремится стать поставщиком с низкими издержками на большинстве илина всех важных мировых рынках.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
