Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций (947518), страница 57
Текст из файла (страница 57)
Позднеевремя наступления события i — это время наступления события i впоследний раз, превышение которого приведет к увеличению критического времени.Эти параметры не полностью описывают стохастический граф свозвратом, а характеризуют его однократную реализацию. Поэтомудополнительно вводятся статистические параметры графа, описывающие его в среднем, такие, как математическое ожидание и дисперсия времени реализации проекта, вероятность совершения событияне позже заданного срока, гистограммы и выборочные функции распределения вероятностей времени совершения конечного и другихнаиболее важных событий, а также стоимость выполнения комплексаопераций.Алгоритм анализа графа с возвратом основан на использованииметода статистических испытаний и известного алгоритма Форда длясетевых графиков.
Процедура Форда используется для расчета временных параметров отдельных фрагментов графа с учетом их топологии и задаваемых характеристик, а методами Монте-Карло имитируется реализация соответствующих дуг возврата. Таким образом,центральной процедурой алгоритма является моделирование событийконтроля и согласования методом статистических испытаний. Исходыэтих событий описываются вероятностями повторного исполнения определенных фрагментов проекта.В результате расчетов модели на ЭВМ определяется ожидаемая(прогнозная) оценка длительности и стоимости разработки новойпродукции.
Для исследования возможностей сокращения длительности и стоимости процесса могут быть проведены вариантные расчетыпо модели, направленные на выявление резервов сокращения длительности работ и вероятности возврата и ранжирование по важности организационно-экономических мероприятий, направленных наинтенсификацию инновационного процесса. Следует отметить самостоятельную методическую важность первого этапа — построениясетевой модели процесса разработки и реализации стратегическихрешений, так как в ходе выполнения данного этапа проводитсяструктуризация работ и установление необходимых взаимосвязеймежду ними. Тем самым обеспечивается комплексное представлениеработ по реализации стратегических решений и необходимая интеграция деятельности подразделений, участвующих в его реализации.Важно только, чтобы в этой работе участвовали все подразделения,от которых зависит успех реализации анализируемого стратегическо252го решения, и первую очередь это касается отдела маркетинга, который должен включиться в проект на начальной стадии.В заключение отметим, что описанный модельный аппарат можетбыть использован не только для анализа продуктовых инноваций, нодля любых стратегических программ по внедрению нововведений: новых технологий, новых методов планирования и управления, для которых характерными являются ситуации типа «контроль—доработка».Вопросы и задания1.
В чем суть программно-целевого планирования?2. Обсудите проблемы, связанные с построением «дерева целей» предприятия.5. Как, по вашему мнению, можно увязать целевую программу и план предприятия?4. Обсудите сильные и слабые стороны использования стохастическихсетевых моделей в стратегическом менеджменте.Рекомендуемая литература1.
Джонсон Р., Каст Ф., РозенцвейгД. Системы и руководство. — М.: Прогресс, 1971.2. Комплексная программа развития предприятий непрерывного производства/Коллектив авторов пол DVK. Н. Б. Мироносецкого и Б. В. Прилепского. — Новосибирск, 1993.3. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.4.
Мироносецкий Н. Б., Кирина Л. В., Кузнецова С, А., Маркова В. Д. и dpМодели научно-технического прогресса на предприятии. — Новосибирск:Наука, 1988.5. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д. Н. Бобрышева. — М.: Экономика, 1986.253ПРИЛОЖЕНИЕ 1ФОРМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗАДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯТаблица А-1Анализ организации маркетинга на предприятии1Возможные вопросы1.
Знает ли фирмасвои сегменты рынкаи требования рынкак товарам?2. Знает ли фирма пожелания потребителей относительно ее товаров?3. Хорошо ли фирмапредставляет, каковаструктура затрати прибыльность каждоготовара?4. Качество вашего товарав сравнении с товарамиконкурентов, которыепродаются по такой жецене5. Степень изменениятовара за последние5 лет, %2542345'НетСмутноМалоНеплохоОченьхорошоНетСмутноМалоНеплохоОченьхорошоНетСмутноМалоНеплохоОченьхорошоГораздонижеНижеПримерноодинаковоеВышеГораздовыше10203040-506. Уровень контроляза новыми товарамиОченьнизкийНизкий7, Какова доля упаковки,не изменявшейсяпоследние 5 лет?, %8050Сред-нийкийВысо-Оченьвысокий4030208. Как давно используется торговая марка?Совсем Тольконе ис- разрапользу- батываетсяетсяНедав- Нено засколькорегист- летрированаДавно9.
Каков уровень сервисного сопровожденияпродукции фирмы?ОченьнизкийНизкийСред-Оченьвысокий10. Влияли ли измененияцен на объем продаж?ОченьсильноСуществен-11. Затратына товародвижениеВесьма Значизначи- тельтельныенокийНезначитель-ноВесьмаНетнезначительноСред-Не-ниеные12. Выгоды от продажитоваров через торговуюсеть13. Какую долюв продажах занимают8 наиболее важныхпотребителей?,%14. Когда фирма в последнийраз сообщала о своейдеятельности в местнойгазете, журналах?ОтсутствуютВесьманезначитель-Незначитель-60503 годаназад2 годаназадные80Вообще несообщалаВысо-нийболь-шиеСущественныеныеОтсутствуютВесьмасущественные3040В прошломгодуНедав-но255Таблица А-2Финансовый анализ1Возможные вопросы231.
Каким образом на вашемпредприятии осуществляетсяуправление себестоимостьюпродукции?ПроводитсятолькоучетПроводитсянормирование и анализотклоненийОсуществляетсяпланирование2. Известна ли структурасебестоимости вашей продукции?В целомОтдельнойпартииКаждойоперации3. Какова динамика накладных расходов (их доля в структуре затрат)?РостБез измененийСнижение4. Какова динамика дебиторскойзадолженности (ее доля в оборотных средствах)?РостБез измененийСнижение5, Какова динамика кредиторскойзадолженности (ее доля в оборотных средствах)?РостБез измененийСнижение6.
Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности?НулеваяМенее5%Более10%7. Налагались ли на вашепредприятие штрафные санкцииналоговой инспекции?НетОднаждыМногократноНетМеньше5% от кредиторскойзадолженностиБольше10% откредиторской задолженности8. Есть ли у вашегопредприятия безнадежныедолги?9. Сколько показателей вы используете для финансового анализа?10. Как меняется уровеньзапасов на вашем предприятии?11.
Сколько методов вы используете для оценки эффективностиинвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)?12. Какова динамика денежныхсредств вашего предприятия(в составе оборотных средств)?2561Растет0Снижение3Снижается1Колебания10Без изменений3Без измененийТаблица А-3Анализ производственных проблемВозможные вопросы1. Какова доля прямыхзатрат в стоимоститовара (материалы,труд, оборудование)?, %• 1023.45104070902. Когда фирма в последний раз анализировалазатраты сырья ,и материало!на производство товаров?Вообще 5 летне ана- назадлизирует3 годаназад2 годаназадПостоянноанализирует3. Когда последний разоценивались достоинстваи недостатки развитияпроизводственнойкооперации?Совсемне оценивается3 годаназад2 годаназадПостояннооценивается4.
Число фирм, поставляющих большую частькомплектующих изделий?5, Какова степень использования производственныхмощностей фирмы?, %6. Какова доляоборудования фирмы,подлежащего заменена более эффективное?, %7. Какая система контролякачества товаров (услуг)используется на предприятии?8. Насколько увеличиласьпроизводительность трудав прошлом году?, %9. Когда фирма в последний раз приглашала специалистов со стороныдля улучшения производственного процесса?10. Какой объем готовойпродукции хранитсяна фирме 6 месяцев?, %5 летназад14812153040507090503020105ВыборочныйкрнтрольКонтрольпо образцам34Вообще Нефоротсутст- мальнаявует01Вообще 5 летне приг- назадлашала2520Существуют элементыконтроля23 годаназадВ прошломгодуПостоянноприглашает15105257Т а б л и ц а А-4Анализ системы управления персоналомВозможные вопросы123451.
Осведомлен ли персоналфирмы о ее планах?НетВероят- Малоно, нетХорошоПрекрасно2. Участвует ли персоналфирмы в получениичасти прибыли?НетОченьмалоМалоЧастичноБолеечем в15% прибыли3. Как фирма распределяетполномочия и устанавливаетответственность с помощьюсоставления рабочихинструкций?Не распределяет,не устанавливаетПлохоФрагментарноСравнительнохорошоХорошо4. Как фирма определяетпотребность в кадрахна перспективу?НеопределяетПлохоФрагментарноЧастичноХорошо8060403020ПростаяНесущественнаяПриблизительнаяДетализированнаяСверхдетализированная9575504030ЗначительноувеличилсяУвеличилсяУменьшилсяЗначительноуменьшился9. Как оценивается работапо регулированию оплать'труда на фирме?ОценкаотсутствуетПлохоСносноВполне Хорошоудовлетворительно10. Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы?НулевойОченьнизкийДовольнонизкийВысокий5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
