Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций (947518), страница 55
Текст из файла (страница 55)
Фрагмент альтернативного стохастического графа приведенна рис. 10.2.Завершающим этапом построения альтернативного стохастического графа является определение параметров всех его дуг. ПараметрыДУг альтернативного стохастического графа G (X, U), такие, как продолжительность работы /„, стоимость выполнения операции Su, необходимые ресурсы Rp связанные с выполнением работы (/,/)» а такжеоценки вероятностей выполнения работ Ps могут определяться двумяпутями: либо с помощью групповых экспертных оценок, либо наоснове статистических данных о прошлых процессах.243Рис. 10.2. Фрагмент альтернативного стохастического графаДля анализа альтернативных стохастических моделей созданы иреализованы на персональном компьютере моделирующие алгоритмы, основанные на методе статистических испытаний, с помощьюкоторых граф G (X, U) многократно «проигрывается» с целью получения статистического материала для определения его параметров.Анализ стохастического графа G (X, U) начинается с моделирования топологии графа и вычисления временных характеристик.
Моделирование топологии сети сводится к выбору альтернативных путей, т. е. к определению того, по какому пути пойдет моделируемыйпроцесс в каждом частном случае. Таким образом, моделируется всясовокупность работ сети. В результате получается частная реализациястохастического графа — фиксированная сеть из детерминированныхработ.Временные параметры графа определяются следующим образом:1. Если событие е имеет вход типа л, то раннее время наступления этого события определяется, какгде //е продолжительность работы (/, е).2.
Если событие е имеет вход типа v, тоМоделирование случайных исходов альтернативных событий осуществляется с помощью «разыгрывания» случайных чисел R, распределенных равномерно в интервале (0, 1). Напомним, что вершины с выходом типа ev,evlP описывают ситуацию, когда из многих244вариантов нужно выбрать только один, т. е. на выходе вершин е имеетместо группа взаимоисключающих исходов. Пусть из вершины ev исходит п работ (e,j\), ... , (е,у;1), ~LP(e,jR) = 1. Тогда если выбранноезначение случайной величины R удовлетворяет неравенству:lто выполняется работа (e,jk), а остальные не участвуют в данной реализации графа. Разыгрывание исхода события еvlP отличается от рассмотренного тем, что в качестве вероятностей реализации работ навыходе данного события выбирается соответствующая строка матрицы [P^j].Для вершин типа ev, ev/P, когда каждое возможное направлениеразвития выбирается независимо от других, моделирование случайных исходов событий осуществляется следующим образом.
Пусть извершины е исходит п работ (е, j t ) , ..., (е, ул), на каждой из которыхзадана вероятность ее реализации. Генерируется п распределенных равномерно на отрезке (0, 1) случайных чисел R{, R2>..., Rn, которые сравниваются с вероятностями P(e,j), ..., P(e,j,) соответственно. Выполнение условия Rk < Р(е, А) означает, что работа (е, jj выполняется, впротивном случае эта работа не участвует в данной реализации графа.Аналогично разыгрывание исхода события ev/P отличается тем> что вкачестве вероятностей реализации работ на выходе выбирается соответствующая строка матрицы [P'ej]Проведение большого числа реализаций графа позволяет определить стохастические параметры процесса: такие, как математическиеожидания и дисперсии длительности Т и стоимости S, математические ожидания раннего времени наступления событий и резервов.Многократная имитация на ЭВМ стохастического альтернативногографа позволяет получить выборки значений случайных параметров Ти S и по этим данным построить для них гистограммы и эмпирические функции распределения.
Функция распределения случайной величины Ч/(Г) дает возможность не только обоснованно прогнозировать срок окончания всего комплекса операций по данному направлению, но и определять вероятность его завершения к заданному сроку.Гистограмма и выборочная функция распределения стоимости такженесут ценную информацию, которая позволяет, в частности, оценитьвероятность реализации стратегической альтернативы при заданныхзатратах.Итак, стохастическая сетевая модель комплекса операций позволяет имитировать на ЭВМ процесс оценки и принятия решений вместах альтернативного разветвления процесса, определять вероятность выбора каждой стратегической альтернативы, а также время изатраты на ее реализацию.245Моделирование процессов реализации продуктовойстратегии на основе графов с возвратомПри разработке стратегии промышленного предприятия центральное место занимает определение продуктов и рынков, на которыхбазируется будущий рост компании.
В современной ситуации для каждого российского предприятия на первый план выступает задача адаптации производственной деятельности к условиям внешней среды (состоянию товарных и финансовых рынков, меняющейся структуре спроса, динамике цен) и формирования продуктовой стратегии. Последняя выступает как общая концепция изменения номенклатуры и товарного ассортимента в направлении выпуска более рентабельнойпродукции, имеющей устойчивый сбыт и в конечном итоге способной обеспечить конкурентное преимущество предприятия в долгосрочной перспективе.Продуктовая стратегия направлена на определение как конкретных видов новой продукции, которые фирма будет разрабатывать ипроизводить, так и способов повышения конкурентоспособности существующего товарного ассортимента. До отношению к нововведениям продуктовая стратегия может носить инновационный характер,ориентированный на высокую норму обновляемости продукции,- илиоборонительный характер, т.
е. быть направленной на защиту занимаемых позиций на рынке. Выбор того или иного типа стратегическойориентации зависит от ряда факторов, среди которых наиболее существенными являются:• текущая ситуация, в которой находится компания;• характер отраслевого окружения;• сложившаяся культура предприятия, в том числе отношение менеджеров к риску.В отраслях высоких технологий успех может быть достигнут только благодаря ориентации управления на нововведения, широкомасштабные НИОКР, активный маркетинг.
Однако предприятия, длякоторых характерен инновационный тип поведения, есть и в технологически зрелых отраслях промышленности. Для таких предприятийпроцесс разработки и промышленного освоения новой продукциивыступает стержневым элементом продуктовой стратегии. В то же время инновации являются едва ли не самым сложным этапом продуктового цикла.Правильно выбранная продуктовая стратегия предполагает формирование (на основе маркетинговых исследований рынка и прогнозирования динамики будущего спроса) портфеля инновационных проектов, способного поддержать цели компании относительно прибыли, и создание необходимого задела НИОКР, призванных обеспечитьконкурентоспособность продукции в долговременной перспективе.Три основных фактора обусловливают введение новой продукции в ассортимент предприятия.2461.
Необходимость защиты вложенных в предприятие финансовыхсредств, поскольку компенсировать неизбежное снижение рентабельности выпускаемой продукции в долгосрочном плане возможно только за счет ввода на рынок нового изделия, пользующегося спросому потребителей. Следовательно, непрерывное обновление продукцииявляется фактором защиты от последствий устаревания существующей продукции вследствие конкуренции или морального износа.2. Необходимость диверсификации производства для распределения коммерческого риска и уменьшения влияния конкуренции наотдельно взятую сферу деятельности. Хотя риск несвязанной диверсификации может перекрыть ожидаемые выгоды от нее.3. Необходимость устранения крлебаний объемов производства'исбыта, возможность получения синергического эффекта за счет совместного использования производственных площадей, сырьевыхресурсов, торгового персонала и более равномерного распределениянакладных расходов.Постоянное обновление продукции, как показано в исследованиях авторов14, помогает сохранять и повышать конкурентоспособностьй прибыльность предприятия.
Современные товаропроизводители должны планировать свою деятельность с учетом такого фактора, какрыночный риск, поскольку объем их продаж будет зависеть непосредственно от соответствия товара требованиям потребителя. Другаязадача состоит в исрледовании технического прогресса, т. е.
тенденцийотраслевого и внутреннего технологического развития. При этом опытпоказывает, что предприятие, даже технологический лидер, не должно ограничивать свою деятельность разработками, основанными толькона собственных НИОКР, а активно искать перспективные, отвечающие целям его собственного развития объекты лицензирования. Таким образом, при формировании продуктовой стратегии необходимоэффективное взаимодействиеэкспертов двух областей: НИОКР и маркетинга.
При этом маркетинговые мероприятия должны осуществляться параллельно с процессом разработки нового продукта, подкрепляя его необходимой конъюнктурной информацией, что позволяет снизить риск неудачи, подготовить потребителей и сбытовуюсеть к моменту появления нового продукта на рынке.Разработка продуктовой стратегии — это сложная и многоаспектная деятельность, которая предполагает решение ряда принципиальных вопросов, связанных с определением того, что производить, вкаком объеме, кому и по какой цене продавать. При этом ядром формирования продуктовой стратегии для многих предприятий является14Маркова В. д., Мире чосецкий Н.
Б. Стратегия производства продукции. — Новосибирск: НГУ, 1989; Оптимизация планов производства/Лычагин М. В., Мироносецкий Н. Б., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: Наука, 1987; Модели управления НТП на предприятии/КириНа Л. В., Кузнецова С. А., Маркова В. Д.и др. — Новосибирск: Наука, 1988.247управление процессом разработки и промышленного освоения продуктовых нововведений.Общепризнанным аппаратом, используемым в практике управления нововведениями, являются сетевые методы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
