Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций (947518), страница 52
Текст из файла (страница 52)
Однако опытпреподавания спецкурса «Стратегическое планирование на предприятии» на экономическом факультете НГУ в 1988—1989 гг. и практикачтения лекций по стратегическому планированию на предприятияхпоказали, что данная тема в тот период была сложна для восприятиякак в студенческой аудитории, так и на предприятиях. На наш взгляд,это объяснялось противоречием между теорией стратегического менеджмента, ориентирующей на необходимость адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям, и жесткой административнойрегламентацией деятельности предприятия Со стороны государства.Стратегические решения все-таки- были прерогативой вышестоящихорганов управления, а немногие предприятия, занимающиеся разработкой комплексных программ развития или реально работающихцелевых программ, были скорее исключением, а не общим правилом.Кроме того, как комплексная программа развития предприятия, таки целевые программы того периода имели внутреннюю, функциональную направленность, были ориентированы на улучшение существующей деятельности предприятия..
Естественно, в этот период невелось и речи о конкурентных преимуществах предприятия, так какотсутствовала сама конкуренция, а разработка стратегии сводиласьлишь к функциональным стратегиям, которыми предприятие реальномогло управлять.Работы того периода можно рассматривать как попытку приспособить ориентированный на внешнюю среду методический аппарат кпроблемам внутреннего совершенствования деятельности предприятий. В конце 1980-х годов появляются первые курсы по менеджменту,школы бизнеса, в Новосибирском государственном университете вэто время был открыт факультет подготовки менеджеров по внешнеэкономической деятельности, но большой интерес в тот период вызывал маркетинг, он был более понятен слушателям, чем стратегический менеджмент.
Хотя маркетинг и стратегия тесно взаимосвязаны, однако объективные условия были таковы, что стратегия показадавалась вышестоящими организациями.В конце 1997 г. одному из авторов довелось читать лекции на коммерческом предприятии, руководство которого решило провести месячнуюпрограмму повышения квалификации своих ведущих сотрудников. Обучение шло по вечерам и в выходные дни, т. е. в дополнение к основнойнагрузке. По итогам обучения сотрудники предприятия оценили лекции*""7''•••—-•-"'•"\Сборники научных трудов: Стратегия развития промышленного предприятия. —Новосибирск, 1990; Проблемы стратегического управления предприятиями.
—Новосибирск, 1991; методические разработки; Стратегическое планирование напредприятии. — Новосибирск: НГУ, 1988; Стратегия производства продукции. —Новосибирск: НГУ, 1989.231по стратегическому менеджменту относительно маркетинга как более важные, интересные и полезные. Это свидетельствует о постепенном смещении интереса специалистов предприятий в сторону стратегического менеджмента,В 1992 г.
произошло резкое изменение условий функционированияроссийских предприятий, которые были озабочены двумя проблемами:• выжить, адаптироваться к новым условиям;• пройти процесс приватизации или акционирования.Период 1992—1994 гг. прошел под знаком массовой приватизациии акционирования, дробления предприятий, образования новых коммерческих предприятий, развития малого бизнеса. В условиях высоких темпов инфляции неверные стратегические решения зачастуюокупались за счет инфляционного дохода. И лишь по мере стабилизации экономической ситуации, окончания периода массовой приватизации к новым собственникам и менеджерам постепенно приходит понимание необходимости стратегического менеджмента.Следовательно, реальное формирование стратегического менеджмента На российских предприятиях, но уже на новой основе началосьтолько в 1990-е годы после предоставления предприятиям реальнойсамостоятельности,'реформирования собственности, сдерживаниятемпов инфляции.
Однако следует отметить, что в этот период зачастую стратегический менеджмент сводится к составлению бизнес-планов, к расширению сферы его использования. Большим спросом начинают пользоваться книги и лекции по бизнес-планированию, хотястратегия предприятия не должна ограничиваться лишь бизнес-планами, которые более правильно относить к малому бизнесу или новым проектам.В 1996 г. обсуждение в Клубе директоров предприятий в Кемеровопоказало осознание менеджерами важности правильной постановкицели деятельности предприятия (цель — выживание не оправдала себя)".Интерес руководителей российских предприятий различных сфер деятельности к вопросам стратегического развития объясняется тем, чтопериод легкого зарабатывания денег на волне инфляции и формирования рынка, а также период выжиданий прошел.
Нынешний этапразвития характеризуется нестабильной внешней средой, усилениемконкуренции на российском рынке, в том числе и с иностраннымипроизводителями, обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта.И важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность. Однако мониторинг деятельности российских предприятийпоказывает, что пока изменения затронули главным образом организационную структуру управления предприятий и в меньшей степеникоснулись содержания управленческой работы." См.
материалы Клуба директоров в журнале «ЭКО», 1996, № 6.232Изменения организационных структур управления касаются какреструктуризации предприятий, так и изменений внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределенияобязанностей между существующими структурами.Например, на Алтае, как и в других регионах, развиваются два стратегических направления реструктуризации предприятий:• выделение самостоятельных дочерних предприятий и создание на базекрупного предприятия структуры холдингового типа;• сохранение единой структуры предприятия с выделением стратегических бизнес-единиц, как это сделано, например, в научно-производственном объединении «Алтайский НИИ технологии машиностроения*9.В рамках изменения организационных структур управления происходит создание новых отделов и служб — маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансового отдела, а также перераспределениесложившихся функциональных обязанностей между существующимиструктурами.
Однако изменения организационной структуры, как ужеотмечалось, должны определяться стратегией предприятия, а не осуществляться сами по себе. Вместе с тем российские предприятия активно занимаются такими стратегическими направлениями деятельности, как диверсификация, интеграция, освоение новых рынков. Приэтом, однако, недостаточно развиты такие аспекты деятельности, каканализ реальных экономических процессов, прогнозирование их последствий, разработка и оценка альтернативных вариантов хозяйственных действий. Во многом это объясняется тем, что нужна особая информация, особые методы и приемы стратегической работы.В целом наш опыт работы в области стратегического менеджментапозволяет сделать ряд выводов.1.
В стратегическом менеджменте велика роль директора предприятия, который должен организовывать процесс разработки и реализации стратегии. При этом стратегия требует менеджеров новой формации, которые могут адекватно реагировать на изменения внешнейсреды.2. Стратегическое управление по многим аспектам относится к области искусства управления, где применимы лишь наиболее общиеметодические рекомендации. В связи с этим особую значимость при-*обретают такие факторы, как:• творческие способности руководителей и специалистов предприятия;• сложившийся на предприятии стиль руководства;• общий социально-психологический климат на предприятии;• умение наладить творческую коллективную работу.3.
В процессе разработки стратегии предприятия могут участвоватьконсультанты, но их роль может быть определена как роль архитек' Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск:ЭКО, 1996.233тора в строительстве дома. Заказчик, как правило, имеет какое-товидение своего будущего дома, а архитектор призван помочь замыслувоплотиться в реальный проект. Точно так же можно сказать о стратегии предприятия. Никто, кроме его менеджеров и специалистов, неможет разработать стратегию предприятия.4.
Стратегический менеджмент должен быть непрерывным по своей сути, обязательно включая процесс реализации и контроля. Частьстратегических проблем может быть решена в функциональных подразделениях предприятия, но есть проблемы, для решения которыхнеобходимо .создавать специальные организационные структуры(возможно, временные), отвечающие за формирование и реализа-цию соответствующих целевых программ (принцип двойного управления).Следует1 еще раз отметить, что разработка стратегии конкретногопредприятия — это индивидуальный процесс. Уникальность технологии стратегического менеджмента определяется множеством факторов: сложившейся структурой управления, имеющимся опытом принятия стратегических решений, уровнем развития корпоративной культуры, квалификацией разработчиков и исполнителей, наличием информационных систем мониторинга внешней среды и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
