Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций (947518), страница 37
Текст из файла (страница 37)
«Примитивизация» продукции характерна прежде всего для крупных и хорошо оснащенных предприятий военно-промышленного комплекса, машиностроения, станкостроения и приборостроения, т. е. для тех отраслей, технологическоеотставание которых в будущем окажется наиболее губительным и труднопреодолимым для отечественной экономики.Так, в Новосибирской области высокотехнологичное предприятие точного приборостроения запустило линию по производству быстроприготовляемой лапши, начало выпускать садовый инвентарь, предприятиеэлектронной промышленности освоило выпуск стеклянных бутылок,предприятие радиопромышленности начало выпускать отделочные материалы.166Эти примеры можно продолжить, но следует подчеркнуть, что наряду с положительным эффектом обеспечения занятости работников, сохранения трудового коллектива и насыщения рынка потребительскими товарами, доля которых в общем промышленном выпускестраны была явно мала, эта тенденция имеет отрицатедьные последствия изменения профиля предприятий (в целом за годы перестройкиизменили свой профиль до 80% предприятий машиностроения7).Мера самостоятельности бизнес-единиц в процессе объединенияможет быть разной.
Они могут получить статус юридического лица(дочерние фирмы), тогда появляется потребность в создании финансового холдинга для эффективного управления. Финансовый холдинг — это особый тип финансовых компаний, который создается дляконтроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций.Наличие в концерне самостоятельного финансового центра, в качестве которого может выступать не только холдинг, но и банк, даетоснование называть такое объединение финансово-промышленнойгруппой. Финансово-промышленная группа (ФПГ)— это группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.Одной из форм хозяйственных объединений являются совместные предприятия (joint ventures).
Это обычно отдельные организационные структуры, в которые каждый из участников осуществляетопределенные инвестиции. Совместный бизнес основан на объединении различных возможностей партнеров для получения добавочнойприбыли. Примерами являются совместные предприятия, образуемыедля разработки месторождений нефти, газа, организации производства автомобилей и т. д.
В России термин «совместное предприятие»чаще всего подразумевает участие иностранных партнеров, однако этоне является обязательным условием. За рубежом совместные предприятия создаются партнерами чаще всего для финансирования новых,рискованных проектов. При образовании нового независимого хозяйственного субъекта партнеры договариваются о распределении ответственности, риска и доходов.В последние годы появились новые типы хозяйственных объединений, в частности стратегические альянсы.
Стратегические альянсы—это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий,связанных современными информационными технологиями, объединившихсвои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз не предполагаетобъединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в сфереНИОКР. Чаще всего стратегические альянсы являются формой гори7З К 0 , 1996, №4.
С. 109.167зонтального объединения в пределах одной отрасли, хотя в принципевозможны и межотраслевые альянсы,Стратегические альянсы позволяют быстро реагировать на изменение рынка и технологий, более-рационально расходовать ресурсы.,В США такие альянсы получили название виртуальных корпораций.Альянсы образуются для уменьшения конкурентного риска (альянсанглийской автомобильной фирмы Rover и японской фирмы Honda),совместного использования ресурсов и развития отношений довериямежду потенциальными конкурентами.
Фирмы-партнеры могут снизить свои расходы, совместно используя квалифицированные кадрыи возможности доступа на мировой рынок. Причем партнеры предоставляют друг другу лучшие ресурсы.Так, IBM, Motorola, Apple Computer объединялись для разработки операционной системы и микропроцессора для нового поколения ЭВМ. Фирмы Sony и Apple объединяли свои усилия в создании портативной ЭВМмарки Power Book. Такие альянсы позволяют распределить коммерческийриск, кроме того, у одной фирмы может не хватить финансовых ресурсови времени для создания новинки.Разработка цифрового фотоаппарата также является совместным проектом фирм-конкурентов в США и Японии. После окончания разработкиконкуренты договариваются о сроке выпуска' новинки на рынок.
Затембывшие партнеры начинают самостоятельное производство и продажиновинок, конкурируя друг с другом, если не был заключен договор оразделе рынка.Россия также начинает участвовать в стратегических альянсах, как,например, уже упоминавшиеся альянсы компаний родственных отраслейShell и РАО «Газпром», а также British Petroleum и «Сиданко». Создаютсястратегические альянсы' и развиваются партнерские отношения российских коммерческих банков.Стратегические альянсы отличаются от совместных предприятийпродолжительностью функционирования и менее детальными до говоренностями. Фирмы, образующие альянс, расторгают отношения,когда необходимость в альянсе отпадает. Преимуществами и отличительными особенностями стратегических альянсов являются гибкость,высокая степень доверия, использование электронных технологий, атакже то, что практически не существует границ для создания такихальянсов (например, объединяются фирмы США и Японии).
Следуетотметить, что практически каждый месяц деловая пресса сообщает ослияниях и поглощениях компаний различных стран или образованииих стратегических альянсов.Так, в начале 1998 г. произошло одно из крупнейших слияний последнего времени — слияние двух компьютерных компаний Compaq и DigitalEquipment Corporation.Cnmnwi, поглощения и образование альянсов осуществляются не только в промышленности, но и в банковской сфере исфере услуг. Наряду с созданием объединений происходит и выделениеподразделений в самостоятельные единицы.
Так, в 1997 г. компания PepsiCo168выделила фирмы, связанные с ресторанным бизнесом, в новую самостоятельную единицу. В нее вошли компании Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken,Taco Bell.Журнал Industry Week опубликовал весной 1998 г. свой третий ежегодный описок 1000 крупнейших промышленных компаний мира. По мнению специалистов этого журнала, слияния и поглощения компаний, атакже выделение подразделений в самостоятельные единицы оказывали в1997 г. значительно большее влияние на мировые промышленные компании, чем негативные последствия экономического и финансового кризиса в Юго-Восточной Азии.Следовательно, изменения конъюнктуры рынка приводят к постоянному изменению и перераспределению ролей основных участниковрынка.
В борьбе за рынок и потребителей крупные корпорации идут наслияния и поглощения, заключают временные стратегические альянсы, помогающие использовать благоприятную ситуацию и/йли ослабить конкуренцию. Включились в данный процесс и крупные российские предприятия, прежде всего нефтяные компании и коммерческие банки.7.3. Управление диверсифицированнымипредприятиямиОсновные проблемы управления диверсифицированными предприятиями (типа Западно-Сибирского металлургического комбината) связаны с разграничением полномочий.
Поскольку диверсифицированные компании становятся практически не управляемыми изединого центра, то важнейшей проблемой является построение такой системы управления, которая бы делегировала руководителямподразделений широкие полномочия при сохранении контроля состороны центрального руководства.Основными функциями центрального органа управления на диверсифицированной фирме (но не в холдинге) являются следующие:• управление корпоративным портфелем, приобретения, слиянияи продажи подразделений, а также распределение ресурсов. Центрможет более эффективно распределять ресурсы, чем рынок, который требует определенных затрат, связанных с осуществлением сделок (трансакционные издержки);• формирование стратегий на уровне бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией;• обеспечение координации между различными видами бизнеса сцелью получения синергического эффекта;• осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.Рассмотрим организацию управления диверсифицированными компаниями в зарубежных странах.169Например, немецкая корпорация Bayer имеет в своей структуре шестьнаправлений (групп бизнеса): это производство полимеров, медикаментов, химических продуктов для сельского хозяйства и дома, фотокинопродукции, а также отделения органической и неорганической химии.Корпорация Bayer является акционерным обществом, в котором работает более 150 тыс.
чел. Упрощенная структура управления корпорации показана на рис. 7.5.Рис. 7.5. Организационная структура управления корпорации Bayer8' Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993. С. 82.170Контроль над корпорацией осуществляет наблюдательный совет, анепосредственное управление — совет управляющих, несущих коллективную ответственность за деятельность корпорации.
Совету помогают рядкомитетов: по координации работы, финансам, НИОКР, по инвестициям и технологии, логистике и сервису, трудовым ресурсам, охране окружающей среды и технике безопасности.Ряд управленческих функций сосредоточен в штабном подразделениикорпорации, которое имеет следующие отделы:• корпоративного планирования;• корпоративных финансов;• координации и контроля региональной деятельности;• права, патентоведения и страхования;• анализа и контроля корпоративной деятельности;• по связям с общественностью;• управления и координации международной кадровой политики.Другие функции, которые не выполняются в штабном подразделении, сгруппированы в пяти обслуживающих подразделениях:• административные услуги (закупка, транспортные и распределительные услуги, реклама, бухгалтерское обслуживание, информационные услуги);• управление персоналом (кадровая политика в целом и по отдельнымпредприятиям корпорации, управленческие кадры, пенсионная политика);• природоохранные мероприятия и техника безопасности;.
• централизованные исследования и разработки (химические исследования, технические разработки и прикладная физика, разработки вобласти сервисного обслуживания);• централизованная инженерная деятельность (инженерная проработка проектов, утилизация отходов, система контроля технологических процессов, централизованное обучение).Каждое из перечисленных шести направлений деятельности в своюочередь подразделяется на отдельные бизнес-единицы, действующие независимо и полностью отвечающие за конечные результаты работы.
Например, полимерная группа включает следующие бизнес-единицы: пластмасс, синтетических волокон, синтетической резины и т. д. Зарубежныеподразделения корпорации группируются по географическому признаку,образуя региональные группы: Западная Европа, Северная Америка и т. д.Возможны и другие варианты распределения ответственности внутриединой структуры управления корпорацией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
