Диссертация (778767), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Дело в том, что проекты в электроэнергетике предполагаютдлительный жизненный цикл, как правило, t > 15-20 лет. При дисконтнойставке 20% уже при t=5 лет дисконтирующий множитель будет равен около1110,4. Это означает, что числитель, представляющий величину чистого КэшФлоу следует умножить на 0,4, то есть уменьшить в 2,5 раза. При t=10лет,что вполне реалистично для электроэнергетики, дисконтирующий множитель будет равен 0,16. Что и доказывает бессмысленность применения этогометода в новых условиях. В новый набор инструментов контроллинга дляроссийских предприятий электроэнергетики было бы целесообразно предложить набор статических (простых) методов расчета эффективности инвестиций [56, 96, 131].ШАГ 5Если оказывается, что с учетом рассуждений и соображений, изложенных при описании четвертого шага, нет необходимости формировать новыйсостав инструментов, либо можно ограничиться незначительной корректировкой или модификацией имеющихся инструментов, то алгоритм завершается и на выходе получаем адаптированный набор инструментов контроллинга.
Такой вариант развития событий весьма привлекателен для компании,так как практически не требует адаптации исполнителей и институтов, но вероятность его возникновения в условиях радикальных перемен в электроэнергетике не велика.Если все же необходимо формировать новый набор инструментов контроллинга, то следует соблюдать рекомендации, изложенные в работах [123,139], которые сводятся к тому, что контроллеры должны, по-возможности,обходится небольшим набором простых в применении инструментов. Неследует торопиться с внедрением и применением «модных» инструментов,продаваемых консалтинговыми фирмами, так как в большинстве случаев ихэффективность не доказана убедительно на практике.
Такой подход к формированию набора инструментов хорошо согласуется с философским принципом «методологического редукционизма» или, так называемым, принципомбережливости (законом экономии), изложенным в работах английского философа Уильяма Оккама (1300-1349). В современном переводе этот принципможно упрощенно сформулировать так: «не умножай сущности без надобно-112сти». В применении к нашему алгоритму это означает, что если задачу контроллинга можно решить двумя способами: 1) с привлечением инструментовИ1, И2 и И3; 2) с привлечением инструментов И1, И2, И3 и И4, то инструмент И4 будет избыточным (лишним). Его можно исключить из инструментария, тем самым сократятся затраты времени исполнителей и средств предприятия.Итак, в результате реализации Шага 5 должен быть сформирован новый состав инструментов, ориентированный на решение новых задач контроллинга с применением соответствующих инструментов.
В таблице 1.7раздела 1.3 представлена стратегическая ориентация контроллинга и его инструментов в начале реформирования электроэнергетики и по мере углубления реформы. Из этой таблицы ясно видна ориентация инструментов контроллинга на рынок, клиентов и потенциалы развития. На начальном периодереформирования речь шла исключительно об инструментах управления затратами, доходностью и ликвидностью. В более поздние периоды явно заметна ориентация инструментов контроллинга на экологическую составляющую. Речь идет о так называемом «Green controlling» [95].ШАГ 6На этом шаге осуществляется проверка нового состава инструментовна целостность и гармоничность.
Методический подход к реализации данного шага остается таким же, как и в эвристическом алгоритме формированияцелостного набора инструментов контроллинга, рассмотренного в разделе 2.1(см. Рис. 2.4).ШАГ 7Если в результате проверки на Шаге 6 выясняется, что новый наборинструментов контроллинга соответствует принципам гармоничности и целостности (см. Шаг 5 на Рис. 2.4), то можно считать, что сформирован новыйадаптированный и гармонизированный состав инструментов контроллингапредприятия электроэнергетики.113Рассмотрим функционирование организационно-управленческого механизма адаптации инструментов стратегического контроллинга на примереССП.В работе [140] отмечается, что явными лидерами среди инструментовстратегического контроллингав электроэнергетикевыступаютметодыстратегического планирования, инструменты бенчмаркетинга, сценарногоанализа, а также метод ССП.Концепция и инструментарий ССП подробно рассмотрены в отечественной и зарубежной литературе, в том числе и в области электроэнергетики[3, 4, 72, 99], поэтому нет необходимости останавливаться на изложении ихсути.
Однако следует отметить, что известные примеры применения ССП вРоссии и за рубежом были разработаны для бизнес-модели «Энергоснабжение», то есть для энергокомпаний, которые лишь поставляют вторичнуюэнергию потребителям на договорной основе.Примеры панели взаимосвязи стратегических и оперативных КПЭ, атакже описания стратегических целей и КПЭ, в рамках построения ССП дляэлектроэнергетической компании, работающей по модели «Энергоснабжение», приведены в разделе 1.2 настоящего диссертационного исследования(см.
Таблицы 1.2 и 1.3).В соответствии с содержанием первого шага алгоритма (см. рис. 2.5),рассмотрим состав инструментов контроллинга, используемыхпо соответ-ствующим стратегическим перспективам ССП (см. таблицы 1.2 и 1.3).Ниже в Таблице 2.4 приведен перечень КПЭ, методов и методик, которые в совокупности представляют собой набор инструментов контроллингапо стратегическим перспективам.На шаге 2 анализируются факторы внешней и внутренней среды. Внашем случае, определяющим фактором, в наибольшей степени влияющимна потребность в адаптации существующих инструментов контроллинга, является переход от бизнес-модели «Энергоснабжение» к бизнес-модели114«Энергосервис». Кроме того, очень важно в стратегических перспективахучитывать рост конкуренции и расширение спектра требований клиентов.Подробное описание характеристик энергоуслуг, преимуществ стратегического позиционирования предприятия электроэнергетики при внедрениибизнес-направления «Энергосервис», а также целевых задач стратегическогои проектного контроллинга представлено в разделе 2.2.Таблица 2.4.Состав инструментов контроллинга по стратегическим перспективам ССПСтратегическаяперспективаИнструменты контроллингаКПЭМетоды/методикиROЕФинансы/ЭкономикаКоэффициент текущей ликвидности (КТЛ)Коэффициент доходности акций (КДА)Прибыль до уплаты налогов(EBIT)Число новых клиентовКлиенты/рынокКомпенсации, выплаченныеклиентамЧисло обращений на корпоративный сайдДоля продаж, вне традиционной области бизнесаСреднее время устранения неисправностиПотери в сетяхПроцессыУдельныезатратыэксплуатационныеОбъем инвестицийПерсоналКоэффициент простоя оборудования в ремонтеКоэффициент текучести кадровКоличество человек, прошедших обучение в годКоличество выявленных иподдерживаемых лидеров /количество ключевых фигурМетодика расчета ROEСтандартная методика расчетапоказателей ликвидности (инструмент финан.
анализа)Стандартная методика расчета доходности акций (инструмент инвестиционного анализа)Бухгалтерская методика расчетаEBIT (инструмент бухучета)Методика расчета (инструментмаркетинга)Прямой счетСтатистика IT в компанииМетодика расчета доли продаж(инструмент маркетинга)Метод исчисления средней(инстр.эконометрики)Методика расчета, принятая вэлектроэнергетике (инст. техники)Методика расчета затрат (инструмент из экономики)Методика расчета (инструментбухучета/управленческого учета)Методика расчета (инструмент изорганизации производства)Методика расчета (инструментменеджмента персонала)Методика расчета (инструментменеджмента персонала)Методика расчета (инструментменеджмента персонала)115На шаге 3, согласно алгоритма, происходит формирование новых задачи требований к инструментам контроллинга. Как уже отмечалось в разделе2.2, переход электроэнергетической компании на бизнес-модель «Энергосервис» предполагает реализации энергоуслуг посредством заключения контрактов, примеры которых приведены в Таблице 2.3.
Ранее было показано,что реализацию контрактов на установку и эксплуатацию энергооборудования, энергосбережение и т.п. целесообразно осуществлять в рамках проектного подхода. Информационно-аналитическую поддержку менеджментаконтрактных проектов рекомендовано производить с применением инструментария контроллинга проектов [55,56, 96, 97].Таким образом, учитывая особенности энергоуслуг, реализуемых наконтрактной основе в форме проектного менеджмента, а также преимущественную ориентацию модели «Энергосервис» на потребности клиентов, а затем лишь на внутренние показатели эффективности, можно сформулироватьновые задачи и требования к инструментам контроллинга. Ниже в Таблице2.5 представлены наиболее существенные новые задачи и функциональныесферы применения инструментов контроллинга.Возникновение новых сфер применения инструментов контроллинга посути дела представляет собой новые требования к инструментам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
