Диссертация (778767)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образованияМосковский государственный технический университет имени Н.Э.БауманаНа правах рукописиГЛУШКО ТИМУР ИГОРЕВИЧРАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВКОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ИБИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ОКАЗАНИЯ ЭНЕРГОУСЛУГ НАКОНТРАКТНОЙ ОСНОВЕСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководительд.э.н., профессорФалько С.Г.Москва – 20162ОГЛАВЛЕНИЕСписок сокращений4Введение6Глава 1.

Анализ функций, задач и инструментов контроллинга на16предприятиях электроэнергетики в условиях реформированияэлектроэнергетической отрасли1.1 Либерализация рынков электроэнергетики и новые требования16к менеджменту энергопредприятий1.2 Функции, задачи и инструменты контроллинга в электро-23энергетике до начала реформ и в период реформирования1.3 Современные требования к менеджменту энергокомпаний и44дальнейшее развитие инструментов контроллинга1.4 Выводы по главе 159Глава 2. Теоретико-методические подходы к разработке механизма62адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты»2.1 Теоретические основы и подходы к формированию целостной62структуры инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики2.2 Стратегическоепозиционированиепредприятия элек-86троэнергетики при внедрении бизнес-направления «Контракты» ицелевая задача стратегического и проектного контроллинга2.3 Организационно-управленческиймеханизмадаптации ин-105струментов контроллинга2.4 Выводы по главе 2123Глава 3.

Организационное и методическое обеспечение процессов125адаптации элементов системы контроллинга в рамках проектов пооказанию энергоуслуг на контрактной основе3.1 Методические подходы к адаптация контроллеров предпри-1253ятий электроэнергетики к новым условиям деятельности3.2 Адаптация моделей и бизнес-процессов по оказанию энерго-138услуг на контрактной основе3.3 Позиционирование бизнес-направления «Контракты» и под-148разделений контроллинга в организационной структуре электросетевой компании3.4 Выводы по главе 3153Выводы и результаты162Список литературы1644Список сокращенийABCActive Based CostingBASFBadische Anilin Soda FabrikBCGBoston Consulting GroupBIBusiness IntelligenceEBITDAEarnings before interest, taxes, depreciation and amortizationEnBWEnergie Baden-WürttembergERPEnterprise Resource Planning,HRHuman RecoursesICVInternationalen Controller VereinIGCInternational Group of ControllingIRRInternal Rate of ReturnKPMGKlynveld Peat Main GoerdelerLEDLight Emitting DiodeNPVNet Present ValuePPPay-Back PeriodROEReturn on EquityRWERheinisch-Westfälisches ElektrizitätswerkSAPSystems, Applications and ProductsSWOTStrengths Weaknesses Opportunities ThreatsVBMValue Based ManagementАОАкционерное обществоАСКУЭАвтоматизированная система контроля и учета электроэнергииАСУ ТПАвтоматизированная система управления техпроцессамиАТСАдминистратор торговой сетиВИКВертикально-интегрированная компанияЕСЕвропейский союзЕЭСЕдиная энергетическая системаЖЦЖизненный цикл5КИКККоординационно-интеграционная концепция контроллингаКПЭКлючевые показатели эффективностиЛПКЛичностно-поведенческие компетенцииМВЗМеста возникновения затратМКМетодические компетенцииМОЭСКМосковская объединенная электросетевая компанияМПМаржинальная прибыльМРСКМежрегиональные сетевые компанииМСФОМеждународные стандарты финансовой отчетностиОАООткрытое акционерное обществоОГКОптовые генерирующие компанииПАОПубличное акционерное обществоПКПрофессиональные компетенцииПСПрофессиональные стандартыРАОРоссийское акционерное обществоРДРабочий документСКУЭТОСОСистема контроля и управления электротехническимоборудованиемСистемный операторССДСистема сбора данныхССПСистема Сбалансированных ПоказателейССССоглашение о стандарте сервисаСЦСитуационный центрСЦОДСервисный центр общего доступаТВЭЛТепловыделяющие элементыТГКТерриториальные генерирующие компанииФЗФедеральный законЦКЦентральный контроллингЭКХЭнергоуслуги контрактного характера6ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.

Монопольное положение электроэнергетики в недавнем прошлом способствовало созданию и развитию бизнес-модели «Энергообеспечение», которая предполагала лишь подключениеклиентов к сети и гарантированную поставку электроэнергии в согласованных объемах. Данная модель ориентировала системы менеджмента электроэнергетических компаний на достижение планируемых показателей эффективности своей деятельности, не учитывая интересы клиентов.Одна из основных целей реформирования электроэнергетики заключалась в создании конкурентных рынков электроэнергии, что привело к либерализации рынков производства и сбыта электроэнергии. Транспортировкаэлектроэнергиив большинстве стран осталась регулируемым элементомсистемы электроснабжения. Все страны, осуществившие переход к конкурентной электроэнергетике, не планируют возврата к прежней вертикальноинтегрированной структуре электроэнергетики и прежним механизмам ее государственного регулирования [110].Либерализация рынков диктует новые требования к менеджменту, чтозаставляет руководство предприятий электроэнергетики адаптировать существующие и разрабатывать новые подходы и инструменты управления, адекватные изменившимся условиям внешней среды.

В полной мере данный тезис справедлив в отношении инструментов контроллинга, обеспечивающихэффективную поддержку процессов решения управленческих задач, способствующих достижению целей предприятий электроэнергетики.На начальных этапах реформирования электроэнергетики речь шла обинструментахконтроллинга,ориентированныхнаинформационно-аналитическую поддержку менеджмента затрат, результатов и ликвидности.В активной фазе реформирования произошло расширение спектраприменяемых инструментов как оперативного, так и стратегического контроллинга.

Однако основная направленность формируемых наборов инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики оставалась преж-7ней: внутренняя эффективность деятельности предприятия в целом и егоосновных бизнес-процессов. Интересы клиентов по-прежнему оставались навтором плане, хотя в стратегиях многих предприятий электроэнергетики декларируется необходимость учета удовлетворенности клиентов.Зарождающиеся в электроэнергетикепроцессы создания и развитияновой модели бизнеса, получившей название «Энергосервис», формулируютновые требования как к менеджменту предприятий электроэнергетики, так ик инструментам контроллинга. Возникает потребность в разработке и продвижении бизнес-модели оказания энергоуслуг клиентам на контрактной основе, а также развитии новых функциональных направлений контроллинга вэлектроэнергетике: контроллинг маркетинга и сбыта, контроллинг рисков,контроллинг кооперации и участия в капитале других фирм, контроллингперсонала, контроллинг проектов и т.п.Решение перечисленных выше проблем при внедрении бизнес-модели«Энергосервис» предполагаетразработку организационно-управленческихмеханизмов формирования и адаптации целостного набора инструментовконтроллинга и бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг к изменившимсяусловиям и требованиям внешней среды.Несмотря на обилие монографий, учебников, диссертаций и научныхстатей, в названиях или содержании которых содержится словосочетание«инструменты контроллинга», практически отсутствуют работы, содержащиетеоретические и практические подходы к формированию целостной, то естьвнутренне непротиворечивой структуры инструментов контроллинга.

Анализ научно-методической и учебной литературы по контроллингу показывает, что в настоящее время нет удовлетворительного научного решения проблемы адаптации инструментов контроллинга к изменяющимся условиям.Большинство предприятий идет по пути имитации действий конкурентов впроцессе формирования набора инструментов контроллинга.Отсутствие научно-обоснованных подходов к разработке механизмовформирования целостного набора и адаптации инструментов контроллинга в8условиях либерализации рынков, а также бизнес-моделей по оказанию энергоуслуг на предприятиях электроэнергетики, обусловливает актуальностьтематики диссертационного исследования.Степень научной разработанности исследуемой темы.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации