Антиплагиат ДУДКО (1235683), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Сложность работыAОднообразная работа, постоянное выполнение единичных операцийРабота больше разнообразная, чем однообразная, выполнение нескольких функций, не требующих особых усилийCРазнообразная работа, требующая использования элементов анализа, логических рассуждений и выбора путей решенияпоставленных задачРабота требует детального анализа, выбора способов решения разных проблем, координации со смежными подразделениямиEРабота, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, с вычленением, постановкой иформулировкой проблем, разработкой путей решения проблемFРабота, связанная со стратегическим видением развития направления работ, интеграция подходов к решению проблем разныхподразделенийФактор 8. Цена ошибкиAОшибки влияют на собственную работу и на работу сотрудников в рамках рабочей группыОкончание таблицы 3.2Ошибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всего подразделенияCОшибки могут привести к финансовым потерям в масштабе подразделенияОшибки могут привести к финансовым потерям в достаточно крупных размерахEОшибка может привести не только к крупным убыткам, но и нарушить работу ряда подразделенийFОшибки могут привести к финансовым потерям в масштабе всей компанииОбязательным условием этого этапа является определение набора универсальных факторов для оценки всех должностей(от[1]рабочих до управленческого состава), т.

е. весь персонал предприятиядолжен оцениваться по одному набору критериев оценки.Этап – распределение факторов по уровням (ранжирование).Факторы распределяются по уровням сложности. От точного и понятного описания каждого уровня во многом зависиткорректность оценки должности.Шаг между уровнями должен быть одинаковым. Количество самих уровней зависит от того, с какой точностьюмы хотимпровести оценку. Так, наше предприятие взяло для описания факторов шесть уровней сложности.

И наименовала их А, В, С, ,E, F .Этап – оценка каждого уровня.Каждому уровню присваиваются баллы в зависимости от степени сложности и проявления уровня. В[1]нашемслучае[8]мыоценили уровни следующим образом:А – 1 балл;В – 2 балла;С – 3 балла;– 4 балла;E – 5 баллов;F – 6 баллов.Обратим внимание на некоторые рекомендации:[1]использовать [2]объективныепроцедуры балльной оценки должности, так как субъективные искажения приведут к большимпроблемам в дальнейшем. Ведь основная цель системы грейдов — сделать так, чтобы [1]предприятие, с одной стороны, моглоудерживать своих сотрудников, выплачивая им конкурентоспособное вознаграждение, а с другой — сохраняла эффективностьсвоих расходов на ФОТ;стремиться к гармонизации всех позиций и оценивайте их по одинаковым правилам;шаг между уровнями должен быть одинаковым.Этап – оценка веса фактора.Итогом этого этапа внедрения системы грейдовстали таблицы с перечисленными факторами и разделением на уровни, сопределением количества баллов по нарастающему принципу ([1]таблиц ы 3.3 – 3.9).3.2 Расчет э ффективности совершенствования системы оплаты труда ветеринарного ц ентра «Альба»Факторы оц енки директора ветеринарного ц ентра «Альба» приведены в таблиц е 3.3Таблица 3.3 - Должность- директорФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками6530Ответственность6530Самостоятельность в работе6530Опыт работы6530Уровень специальных знаний (квалификация)6530Уровень контактов6530Сложность работы6530Цена ошибки6530СУММАРНЫЙ БАЛЛ240[1]Факторы оц енки заместителя директора приведены в таблиц е 3.4.Таблиц а 3.4 – Долж ностьзаместитель директораФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками6530Ответственность5525Самостоятельность в работе5525Опыт работы2510Уровень специальных знаний (квалификация)4520Уровень контактов2510Сложность работы4520Цена ошибки5525СУММАРНЫЙ БАЛЛ165[1]Факторы оц енки главного бухгалтера приведены в таблиц е 3.5.Таблиц а 3.4 – Долж ность главный бухгалтерФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками224Ответственность4520Самостоятельность в работе4520Опыт работы4312Уровень специальных знаний (квалификация)4520Уровень контактов5525Сложность работы5525Цена ошибки4520СУММАРНЫЙ БАЛЛ146[1]Факторы оц енки э кономиста приведены в таблиц е 3.6.Таблиц а 3.6 – Долж ность- э кономистФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками122Ответственность5525Самостоятельность в работе5525Окончание таблицы 3.6Опыт работы236Уровень специальных знаний (квалификация)3515Уровень контактов2510Сложность работы4520Цена ошибки4520СУММАРНЫЙ БАЛЛ123[1]Факторы оц енки ветеринарного врача приведены в таблиц е 3.7.Таблиц а 3.7 – Долж ностьФактор оценки- ветеринарный врачУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками122Ответственность3515Самостоятельность в работе3515Опыт работы339Уровень специальных знаний (квалификация)3515Уровень контактов4520Сложность работы4520Цена ошибки4520СУММАРНЫЙ БАЛЛ106[1]Факторы оц енки ветеринарного спец иалиста приведены в таблиц е 3.8.Таблиц а 3.8 – Долж ность- ветеринарный спец иалистФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками122Ответственность3515Самостоятельность в работе3515Опыт работы339Уровень специальных знаний (квалификация)3515Уровень контактов4520Сложность работы4520Цена ошибки4520СУММАРНЫЙ БАЛЛ106[1]Факторы оц енки санитара приведены в таблиц е 3.9.Таблиц а 3.9 – Долж ность - санитарФактор оценкиУровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллахЗначимость факторапо 5-балльной шкалеИтоговый балл по фактору[1]A12C34E5F6[2]Управлениесотрудниками122Ответственность236Самостоятельность в работе339Опыт работы339Уровень специальных знаний (квалификация)4312Уровень контактов339Сложность работы4520Цена ошибки4520СУММАРНЫЙ БАЛЛ87Расчеты этого этапа осуществляются в зависимости от степени важности каждого из описанных факторов для[1]предприятия.

Для нашего предприятиямы взяли значимость фактора по 5-балльной шкале. При подсчете нужно учитывать степень важности по нарастанию балловот 1 до 5.Обязательным условием этого этапа является использование в ходе оценки одинаковых правил расчетов по каждому фактору.Точно так же рассчитывается суммарный балл по всем остальным должностям.Расчеты количества баллов для каждой должности[1]показан на рисунке 3.1.Горизонтальный расчетИтоговый балл по факторуВес уровня в баллахЗначимость (вес) фактора по 5 балльной шкалеВертикальный расчетСуммарный балл должностиСумма итоговых баллов по факторамГоризонтальный расчетИтоговый балл по факторуВес уровня в баллахЗначимость (вес) фактора по 5 балльной шкалеВертикальный расчетСуммарный балл должностиСумма итоговых баллов по факторам[5]Рисунок3.1 -[2]Формулырасчетов количества балловТак, суммарный балл для других должностей будет следующим:[1]Санитар — 87 баллов;Ветеринарный спец иалист — 93;Ветеринарный врач — 106;Экономист — 12;Главный бухгалтер — 146 баллов.Заместитель директора — 165;Директор — 240.Этап – распределение баллов по грейдам.По результатам подсчетов все должности выстраиваются в иерархическую пирамиду в зависимости от полученного суммарногобалла.

Затем эту пирамиду необходимо разбить на грейды.Должности группируются в грейды по принципу получения приблизительно одинакового количества баллов, на основаниивыполняемых функций и в зависимости от степени значимости данной позиции для предприятия.

В результате в каждый грейддолжны попасть только близкие по полученным оценкам должности.После проделанной работы [1]получилось 9 грейдов .Таблиц а 3.10 - Грейды оц енки долж ностей№грейдаКол-во балловПодразделение предприятияДолж ностьКатегория персоналаРазмер заработной платы, руб.Премия, %МинимумСреднееМаксимум170-89Ветеринарный отделСанитарвспомогательный9000100001100015290-97Ветеринарный отделВетеринарный спец иалистосновной11000120001300020398-109Ветеринарный отделВетеринарный врачосновной130001400015000254110-145Управленческий составЭкономиступравленческий160001700018000305146-160Управленческий составГл. бухгалтеруправленческий190002000022000356160-190Управленческий составЗам. директорауправленческий210002200023000407191-240Управленческий составДиректоруправленческий24000260002800045На данном этапе понятно, что грейды – это собранные в интервалы (балльный и окладный) должности на основанииопределенных аналогий (сходство по содержанию выполняемых работ и равнозначности должностей).Теперь мы должны «наложить» на эти грейды полученные баллы.

Для этого используется формально-статический метод. Унашей компании вся совокупность суммарных баллов разбилась на 7 интервалов (грейдов). Далее определяем границы грейдов.Баллы распределились по грейдам следующим образом:в 7-й грейд вошли должности, получившие в сумме от 191 до 240 баллов;в 6-й — от 160 до 190 баллов;в 5-й — от 146 до 160 баллов;в 4-й — от 110 до 145 баллов;в 3-й — от 98 до 109 баллов;в 2-й — от 90 до 97 баллов;в 1-й — от 70 до 89 баллов.Этап – установление должностных окладов и расчет вилок окладов.Обязательным условием для этого этапа является определение размера должностного оклада по результатам расчетов баллов.Оно должно производиться по единым правилам, независимо от позиции и подразделения.Для установления должностного оклада необходимо собрать информацию о рыночной стоимости различного вида работ.

Характеристики

Список файлов ВКР