Антиплагиат ДУДКО (1235683), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Показатель э ффективности платы, отраж ает изменение платы при производительности труда. Другими словами, э кономическойзаработной является мультипликатором, характеризующ им, на проц ентов заработная плата при производительности на 1%.2. Критерий э ффективности платы, в которого выступает изменения платы при производительности труда на 1 %, обосновываетсясоц иально-э кономическими в стране, регионе. На э то оказывают региональные и отраслевые особенности рабочей силы.3.
Коэ ффиц иент э ффективности платы характеризует, как показатель э кономической заработной объекта анализа с значениемпоказателя.4. Показатель э ффективности платы выраж ает степень заработной потребностей в соответствии с минимумом, простое рабочей силы.5. Критерий э ффективности платы. В критерия соц иальной заработной выступает значение соотношения и заработной платы, 1.Критерий соц иальной заработной платы, 1, минимальный уровень э ффективности и ситуац ии, средняя заработная объекта равназаработной плате; в э том случае средней платы только простое воспроизводство силы.6. Коэ ффиц иент э ффективности платы характеризует, во сколько раз соц иальной заработной больше его критериального значения.
Всилу того, что соц иальной заработной платы обосновывается 1, соц иальной по своему числовому будет с соц иальной э ффективности.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА «АЛЬБА»2.1 Финансово-э кономическое состояние ветеринарного ц ентра«Альба»Ветеринарный ц ентр «Альба» работает на рынке с 2005 г. и располож ена по адресу г.Владивосток, пр-т Острякова, 26.Тип собственности ООО «Альба» - Общ ества с ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО «Альба»» - частнаясобственность.Основной вид деятельности: оказание ветеринарных услуг.По направлению деятельности ветеринарный ц ентр «Альба» работает по услугам:общ ая хирургия;общ ая терапия;вакц инац ия;функц иональная диагностика;офтальмология;кардиология;орнитолог;ортопед;ратолог;э втаназия и кремац ия;акушерство;онкология;стоматология;чипирование;уход за ж ивотными.Для того чтобы клиентам было удобно работать с ООО «Альба», услуги осущ ествляются через разные каналы:прием в ц ентре;выезд на дом.На предприятии ООО «Альба» организац ионная структура, представленная на рискунке 2.1 построена по функц иональному признаку.Рисунок 2.1 – Организац ионная структура ООО «Альба»Функциональная структура обладает следующими преимуществами:можно достичь высокого уровня специализации;можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;относительно просто осуществлять инновации.[41]Носуществуют также и недостатки:относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, к тому же такая координация требуетмного времени;достаточно тяжело проводить изменения в процессе оказания услуг, чем изменения внутри функциональных отделов;соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в[40]ц еновой политики.Договорные отношения с потребителями ветеринарных услуг, заключаются только в устной форме.Формирование ц ен основывается на и уровне ц ен у конкурентов.
Цель - достиж ение самоокупаемости, стабильное финансовоеполож ение, возмож ность развития при доступности ц ен для всех соц иальных групп.Денеж ные средства клиники используются на следующ ие ц ели:приобретение медикаментов, перевязочного материала, инструментария, оборудования и приборов, спец иальной одеж ды и обуви,мебели;проведение противоэ пизоотических мероприятий;канц елярские и хозяйственные расходы;оплата коммунальных услуг;содерж ание гостиничных и стац ионарных ж ивотных;строительство и ремонт зданий клиники;проезд (на вызова).Доходы ветлечебниц ы формируются за счет поступлений денеж ных средств за оказанные услуги:консультац ии по вопросам диагностики, лечения, профилактики заболеваний, а такж е технологии содерж ания и кормления ж ивотных;клинические, хирургические, лечебно-профилактические мероприятия;оказание стоматологических услуг;содерж ание ж ивотных в гостиниц е;лечение больных ж ивотных в стац ионаре;выезды на дом;провидение профилактических вакц инац ий.Все ветеринарные препараты, которые используют при лечении ж ивотных, оплачивают владельц ы ж ивотных.
Все э ти расходы входят встоимость ветеринарных услуг.Основные показатели работы ветлечебниц ы представлены в таблиц е 2.1.Таблиц а 2.1 - Основные показатели деятельности ветлечебниц ыПоказательФормулаЕд. изм.2014 г.2015 г.Изменениеабсол., +/относит., %Выручка от продаж и услугВтыс.руб.916549489632423,54Прибыль от продажПртыс.руб.2981365167022,48Рентабельность[7]продажР=Пр: Впроц ент3,253,840,5819,80Среднесписочная численностьСЧчел.737411,37Выработка на одного работающ егоВыр=В:СЧтыс.руб./чел.1255,51282,426,82,14Среднемесячная заработная платаЗПсртыс.руб./чел32,332,90,61,86Предпринимательская деятельность ветлечебниц а в 2015 году э ффективна, прирост прибыли от продаж составил 19,8 %, при приростевыручки от оказываемых услуг 3,54 %.Повышается э ффективность использования трудовых ресурсов.
Темп прироста выработки на одного работающ его выше темпа приростасреднемесячной заработной платы.Ветлечебниц а определяет необходимую численность своего персонала на основании годового объема обязательных ветеринарныхработ. Объем э тих работ рассчитывается на основании фактических показателей прошлых лет.Общ ий объем основных ветеринарных работ составляет 147000 чел.- ч.Штатную численность ветеринарных спец иалистов рассчитывают путем деления общ его рабочего времени на годовой фонд рабочеговремени одного спец иалиста, который составляет 1974 ч:147000 : 1974 = 74,47 чел.Согласно полученным расчетам плановая списочная численность медиц инского персонала составляет 74 чел.Таким образом, численность персонала соответствует плановой численности.Структура работников ветеринарного учреж дения по категориям представлена в таблиц е 2.2.Таблиц а 2.2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами в 2014-2015 гг.Категория работников2014 г.2015 г.Отклонение, +/Руководители45+1Спец иалисты23+1Ветеринарные врачи и фельдшеры3535Ветеринарные работники среднего звена2624-2Всего медиц инского персонала6159-2Подсобно-вспомогательный персонал67+1Всего по учреж дению7374+1Как видно из таблиц ы 2.2 в течение двух лет не было значительных изменений в составе и структуре персонала.Структура численности персонала представлена на рисунке 2.2.Рисунок 2.2 – Структура персонала по категориям за 2015 годК руководящ ему составу относятся директор, его заместитель.
К медиц инскому персоналу верхнего уровня относятся ветеринарныеврачи и фельдшеры. Ветеринарные работники среднего звена составляют ветеринарные санитары. Подсобно-вспомогательныйперсонал включает в себя водителей, сторож ей и уборщ иц . Дополнительная ставка уборщ иц ы появилась при перераспределенииплощ адей работы и присоединением лечебно-профилактического отделения.Профессионально-квалификац ионные группы формируются в зависимости от требований к профессиональному образованию, стаж уработы, уровню квалификац ионной подготовки.Первая квалификац ионная группа «Ветеринарные работники первого уровня» имеет 1 квалификац ионный уровень, не требуетналичия спец иального ветеринарного образования.Вторая профессиональная квалификац ионная группа «Ветеринарные работники среднего уровня» имеет 2 квалификац ионных уровня,требующ их наличия среднего профессионального (ветеринарного образования).Третья профессиональная квалификац ионная группа «Ветеринарные врачи» имеет 4 квалификац ионных уровня в зависимости отналичия квалификац ионной категории: ветеринарный врач, ветеринарный врач 2 категории, ветеринарный врач 1 категории,ведущ ий ветеринарный врач.Четверная профессиональная квалификац ионная группа «Руководители структурных подразделений» имеет 5 квалификац ионныхуровней.
Отнесение долж ностей работников к соответствующ им квалификац ионным уровням определено действующ ими условиями.Демографическая структура трудового коллектива определяется его составом по возрасту и полу. Большое значение имеет такж есочетание возрастных групп. Здесь важ но, что преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой ипроизводственной дисц иплиной, но при э том возрастает консерватизм к новац иям и повышается уровень потерь рабочего времени изза роста числа заболеваний работников.
Преобладание молодеж и так ж е отличается спец ифическими проявлениями: повышеннойтекучести кадров, более быстрой реакц ией на нововведения.Демографическая структура трудового коллектива приведена в таблиц е 2.3.Таблиц а 2.3 - Демографическая структура работающ их за 2015 годРаспределение работающ их по возрастуМуж чиныЖ енщ иныВсегоВ проц ентах к итогуМуж чиныЖ енщ иныВсегоДо 25 лет3254,02,76,8С 26 до 35 лет871510,89,520,3С 36 до 45 лет10112113,514,828,4С 46 до 55 лет413175,517,622,9После 55 лет610168,113,521,6Всего31437441,958,1100,00Как показывают данные таблиц ы 2.3, в 2015 году численность ж енщ ин, работающ их на предприятии, составляет 58,1 % от общ ейчисленности или 42 человека, из них самый большой проц ент ж енщ ин в возрасте от 36 до 55 лет, а именно 32,4 % или 24 чел.Наименьшая численность ж енщ ин в возрасте до 25 лет – 2,7 % (2 чел.).Численность муж чин составляет 41,9 % от общ ей численности или 31 чел., в том числе наибольшее число муж чин в возрасте 36-45 лет,а именно 16,2 % или 12 чел.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
