Антиплагиат ДУДКО (1235683), страница 6
Текст из файла (страница 6)
изм.2014 г.2015 г.Изменениеабсол., +/относит., %Среднегодовая численность персоналаСЧчел.737411,37В том числе ветеринарного медиц инского персоналаВМчел.6159-2-3,28Удельный вес ветеринарного персонала верхнего и среднего звена в общ ей численности работников (Уд)Уд=ВМ: СЧ%83,5679,73-3,83-4,59Отработано дней одним сотрудником ветеринарного персонала среднего звена за год (Д)Ддней248243-5-2,02Отработано часов ветеринарным медиц инским персоналомЧ=Д*8 (кол-во часов)ч121024116129,7-4894,3-4,04Средняя продолж ительность рабочего дня (П)Пч88,10,11,25Выручка от продаж и услугВтыс.руб.916549489632423,54Среднегодовая производительность труда одного сотрудника (ГВ)ГВ= В:СЧтыс.руб.1255,51282,426,842,14Производительность труда сотрудника ветеринарного медиц инского персонала:– среднегодовая (ГВ)ПТгв= В:ВМтыс.руб.1502,51608,4105,887,05– среднедневная (ДВ)ПТдв= В:( ВМ*Д)тыс.руб.6,066,620,569,25– среднечасовая (ЧВ)ПТчв= В:Чтыс.руб.0,760,820,067,90Среднегодовая выработка одного сотрудника ветеринарного персонала первого и среднего звена выраж ается через следующ уюзависимость:ГВ = Уд × Д × П × ЧВ (2.6)где Уд – удельный вес персонала;Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;П – продолж ительность рабочего дня;ЧВ – среднечасовая выработка персонала.Для расчета влияния факторов используем метод абсолютных разниц .Влияние удельного веса ветеринарного медиц инского персонала в общ ей численности персонала:∆ГВ(Уд) = ∆Уд × Д0 × П0 × ЧВ0 =(-3,83 × 248 × 8 × 0,76) / 100 = - 57,58 тыс.руб.Влияние количества отработанных дней одним рабочим за год:∆ГВ(Д) = Уд1 × ∆Д × П0 × ЧВ0 = (79,73 × (-5) × 8 × 0,76) / 100 = - 24,15 тыс.руб.Влияние продолж ительности рабочего дня:∆ГВ(П) = Уд1 × Д1 × ∆П × ЧВ0 = (79,73 × 243 × 0,1 × 0,76) /100 = +14,67 тыс.руб.Влияние среднечасовой выработки ветеринарного медиц инского персонала:∆ГВ(ЧВ) = Уд1 × Д1 × П1 × ∆ЧВ = (79,73 × 243 × 8,2 × 0,06) / 100 = + 93,90 тыс.руб.Общ ее влияние всех факторов составит:∆ГВ = -57,58 + (-24,15) + 14,67 + 93,90 = + 26,84 тыс.руб./чел.Среднегодовая выработка одного работника ветлечебниц ы увеличена на 26,84 тыс.руб.
К полож ительным факторам относятся:увеличение средней продолж ительности рабочего дня (за счет сверхурочных часов), прирост 14,67 тыс.руб.увеличение среднечасовой выработки, прирост 93,90 тыс.руб.Сниж ение удельного веса ветеринарного медиц инского персонал негативно отразилось на среднегодовой выработке, за счет сниж енияудельного веса на 3,83 % выработка сниж ена на 57,58 тыс.руб.Сниж ение числа отработанных дней связано с тем, что в 2015 г.
ветлечебниц а не работала 4 дня по техническим причинам.Целодневный простой вызван объективными причинами, порыв в системе отопления.На рисунке 2.3 представлена динамика среднедневной и среднечасовой сотрудника ветеринарного персонала верхнего и среднегозвена за два года.Рисунок 2.3 - Динамика среднедневной и среднечасовой производительности труда сотрудника ветеринарного медиц инского персоналаза 2014-2015 гг.2.2 Механизм оплаты труда ветеринарного ц ентра «Альба»В учреж дении применяется повременно-премиальная система оплаты труда.Структура заработной платы работников ветлечебниц ы представлена на рисунке 2.4.Заработная плата сотрудника ветеринарного учреж денияДолж ностные окладыВыплаты компенсац ионного характераВыплаты стимулирующ его характераЗаработная плата сотрудника ветеринарного учреж денияДолж ностные окладыВыплаты компенсац ионного характераВыплаты стимулирующ его характераРисунок 2.4 - Структура заработной платыЗаработная плата персоналасостоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.[5]Штатное расписание учреж дения утверж дается руководителем ветлечебниц ы.Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на календарный год исходя из[46]штатного расписания.Условия премирования устанавливаются в полож ении об оплате труда работников ветлечебниц ы.Размер стимулирующ их выплат (в том числе премии) устанавливается в проц ентном отношении к окладу.К окладу начисляются следующ ие виды доплат:за классность (водители);за вредные условия (12% только ветеринарному персоналу);районный коэ ффиц иент, проц ентные надбавки;премия.Еж емесячная премия является надбавкойза интенсивность и высокие результаты работы, за качество выполняемых работ.Фонд оплаты труда –[46]э то суммарные денеж ные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату,премиальные выплаты, доплаты работникам.Проведем анализ фонда заработной платы в таблиц е 2.9.Таблиц а 2.9 – Исходные данные для анализа фонда заработной платы за 2014-2015 гг.ПоказательСумма, тыс.руб.Структура, %2014 г.2015 г.изменение2014 г.2015 г.изменениеОбщ ий фонд заработной платы28295,829215,2919,4100100хв том числе:1) прямая заработная плата по долж ностным окладам16155,116637,6482,557,0956,95-0,152) выплаты стимулирующ его характера1086011227,4367,438,3838,430,05а) премии и вознаграж дения3830,43900,870,435,2734,74-0,53б) проц ентные надбавки7029,67326,629764,7365,260,533) выплаты компенсирующ его характера1124,71172,247,53,974,010,044) выплаты за неотработанное время156178220,550,610,06Рисунок 2.5 - Структура фонда заработной платы работниковветлечебниц ы в 2015 годуНаибольшая доля фонда заработной платы относится на прямую заработную плату по долж ностным окладам (57,09 и 56,95 %соответственно в 2914 г.
и в 2015 г.).По стимулирующ им выплатам основная часть приходится на проц ентные надбавки (65,26 % от общ ей суммы стимулирующ их выплат в2015 г.).Выплат за неотработанное время очень мало, что связано с наличием неполных ставок и неж еланием людей терять часть заработнойплаты по больничным листам. Особенно э то касается персонала с маленьким стаж ем работы.Для более детального анализа фонда заработной платы установим соответствиемежду темпами роста средней заработной платы и производительностью труда,[40]которые выраж аются соответствующ ими индексами, равными отношению показателей отчетного периода к базисному периоду.Следует заметить, что среднегодовая заработная плата персонала (ГЗП) зависит от количества отработанных дней каж дымработником, средней продолж ительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы.
В свою очередь фонд заработной платыпредприятия зависит от среднегодовой заработной платы и от среднесписочной численности работников.Таблиц а 2.10 – Расчет соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда в 2014-2015 гг.ПоказательФормулаРасчетРезультатИндекс заработной платы1,0186Индекс производительности труда1,0230Коэ ффиц иент опереж ения1,0043Перерасход ФЗП,тыс.
руб.-126,2Из таблиц ы 2.10 следует, что индекс заработной платы равен 1,0186, а индекс производительности труда равен 1,023, следовательно, вветлечебниц е темпыроста производительности труда опережают темп роста заработной платы.[16]Коэ ффиц иент опереж ения равен 1,0043, имеет место э кономия фонда заработной платы в размере 126,2 тыс. руб.2.3 Имеющ иеся проблемы ветеринарного ц ентра «Альба»В ветлечебниц е применяется повременно-премиальная система оплаты труда.Эта система оплаты труда имеет как преимущ ества, так и недостатки.1.
Преимущ ества повременной оплаты труда1.1. Для сотрудниковФиксированный стабильный заработок, который, как говорится «никто не отнимет» с возмож ностью получения премии за особыезаслуги. Экономические интересы работников не противостоят друг другу, поэ тому меньше возникает чувства зависти, а большесплоченности в коллективе, где результат, а значит и премия, зависит от общ их усилий всех работников.1.2. Для работодателяПри сплоченном коллективе у сотрудников больше заинтересованности в данной работе, что уменьшает текучесть кадров,освобож дает руководителя от поиска замены и их дополнительного обучения.2. Несовершенство повременной оплаты трудаНесовершенством повременной оплаты труда считается то, что при выполнении такой ж е работы зарплата при сдельной форме будетвыше.2.1.
Для сотрудниковНедостатком повременной оплаты для работников является оплата за фиксированные часы нахож дения на работе, таким образом нетстимулом в повышению производительности труда и личностному росту. Возмож ное возникновение чувства несправедливости приначислении премий и ощ ущ ения, что тебя не ц енят на долж ном уровне.2.2. Для работодателяРаботодатель в данной ситуац ии рискует стабильностью, когда сущ ествует вероятность непродуктивности труда, при отсутствии усотрудников стимула к повышению производительности труда.Существующая система премирования является одним из весомых финансовых факторов для работников.Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников вулучшении результатов работы ветлечебницы.На предприятии существуют два вида премирования: текущее и единовременное.Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высокихтрудовыхпоказателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовымдоговором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя.Единовременное (разовое) премирование осуществляться в отношении работников предприятия:за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства;в[32]связи с юбилейными датами (например, 30,35 и т.д.).Особенно важ ным являются правильно сформулированныепремировании работников ветлечебниц е несовершенно.показателитекущ егопремирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
