ВКР Совершенствование организации оплаты труда на предприятии (1233752), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

На рисунках 2.3 и 2.4 представлена динамика абсолютных и относительных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Рисунок 2.3 – Динамика абсолютных показателей финансовых результатов за 2013–2015 гг. в ЗАО «ШУ «Восточное»

Рисунок 2.4 – Динамика показателей рентабельности на ЗАО «ШУ «Восточное»

в 2013–2015 гг.

Таким образом можно сказать следующее. ЗАО «ШУ «Восточное» работает с прибылью, однако рост выручки и прибыли от продаж снизился за 2013–2015 гг. на 623737 тыс. руб. и 37668 тыс. руб. соответственно. Показатели, характеризующие производственную деятельность уменьшились с 2013 к 2015 г.: среднегодовая производительность труда работников упала на 1375,76 тыс. руб. фондоотдача снизилась на 357,25 п.п., темпы роста заработной платы и фондовооруженности опережают темпы роста производительности труда, что говорит о неэффективности использования трудовых ресурсов и средств труда.

Для производственного процесса ЗАО «ШУ «Восточное» характерна аритмичность, выполнение плана по добыче угля составило лишь 53,89%, что вызвано сбоями в добыче угля в связи с наводнением в Октябрьском районе Приморского края. Показатели рентабельности выросли лишь за счет положительного сальдо прочих доходов. То есть динамика практически всех показателей производственно–хозяйственной деятельности ЗАО «ШУ «Восточное» оценивается негативно; одним из источников их улучшения является эффективное использования трудовых ресурсов, где особое значение отводится анализу формирования и использования фонда заработной платы, составляющей существенный вес в структуре себестоимости продукции.

2.2 Анализ трудовых показателей

2.2.1 Анализ численности и производительности

Основными характеристика персонала предприятия являются структура и численность персонала. Численность – это количество занятых на предприятии людей. Данный показатель достаточно важен в деятельности предприятия, так как при прочих равных условиях большая численность персонала позволяет произвести больше продукции. В таблице 2.6 представлена численность персонала ЗАО «ШУ «Восточное»» и ее динамика по категориям работников.

Таблица 2.6 – Численность персонала ЗАО «ШУ «Восточное» по категориям работников

Динамика численности сотрудников ШУ «Восточное» в 2013–2015 гг. свидетельствует о росте численности персонала в целом по организации на 5,65%. Рост вызван увеличением численности рабочих на 109,93%, что составило 36 чел. (так как предполагалось расширять производственную деятельность происходил набор рабочих), и специалистов на 8,65%, что в абсолютной величине равно 5 чел. Численность руководителей снизилась на 13 чел. (на 18,91%), а служащих – осталась без изменений.

Наиболее наглядно динамика изменений численности персонала по категориям в ЗАО «ШУ «Восточное»» представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Динамика численности работающих в

ЗАО «ШУ «Восточное» в 2013–2015 гг.

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников. Необходимо отметить важность данной характеристики, так как владение знаниями, нюансами структуры персонала позволяет обеспечить формирование работоспособного коллектива работников и эффективно его использовать в достижении результатов. В таблице 2.7 рассмотрим структуру работников по категориям

Таблица 2.7 – Структура персонала ЗАО «ШУ «Восточное» по категориям в 2013–2015 г.

Данные таблицы говорят о том, что существенных структурных сдвигов в категориях работников не произошло. Наибольший удельный вес (более 70%) занимают рабочие: в 2013 г. – 72,78%, 2014 г. – 75,16%, в 2015 г. – 75,74%.

Удельный вес руководителей с 2013 к 2015 г. снизился с 13,92 до 10,69% в общем объеме численности персонала, а специалистов, напротив, вырос с 12,66% до 13,02%. Численность служащих во все рассматриваемые года составляет менее 1% от обей численности сотрудников.

Структура численности персонала в ЗАО «ШУ «Восточное» наглядно представлена на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 – Структура численности персонала в

ЗАО «ШУ «Восточное» в 2015 г.

Структура персонала ЗАО «ШУ «Восточное» соответствует структуре производственного предприятия, так как наибольшая доля (75,74%) численности приходится на производственных рабочих.

Каждое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности деятельности, но можно говорить о нескольких показателях, которые являются типовыми для большинства предприятий, к таким показателям относят возрастную структуру предприятия и уровень текучести кадров. Эти данные являются значимыми при оценке эффективности действующей системы оплаты труда.

Соотношение возрастной категории рабочих очень важно на предприятиях угольной промышленности. Согласно исследований в данной отрасли с возрастом приобретается опыт и мастерство, влияющие положительно на производительность, а опыт молодых специалистов в данной отрасли – до 25 лет оценивается в 0–5%.

Однако при большом удельном весе пожилых рабочих в ближайшей перспективе на предприятиях будет ощущаться нехватка кадров; также рабочие данной отрасли после 45 лет подвержены профессиональным заболеваниям, негативно отражающихся на количестве фактически отработанных дней (часов), что в конечном итоге снижает эффективности использования рабочего времени.

Среди показателей социально–демографической структуры персонала особое значение отводится такой характеристике как возраст. В таблице 2.8 и 2.9 представлена возрастная структура рабочих и сотрудников остальных категорий.

Таблица 2.8 – Возрастная структура рабочих ЗАО «ШУ «Восточное»

Таблица 2.9 – Возрастная структура остального персонала ЗАО «ШУ

«Восточное»

Как видно из таблиц и по категории рабочих, и по остальному персоналу наибольший удельный вес приходится на предпенсионный и пенсионный возраст. Низкий удельный вес молодых специалистов позволяет говорить о том, что в ближайшие 5 лет будет ощущаться нехватка специалистов. как рабочих профессий, так и административно–управленческого персонала.

Для общей итоговой оценки эффективности труда оценивается движение рабочей силы (таблица 2.10), особенное внимание уделяется динамике показателя текучести персонала, обусловленное неудовлетворенностью сотрудников рабочим местом, системой оплаты труда.

Таблица 2.10 – Динамика показателей движении персонала в 2013–2015 гг. в ЗАО «ШУ «Восточное»

Как видно, значение коэффициента оборота кадров имеет тенденцию к росту, который в целом за 2013–2015 гг. составил 166,1%. Такое же направление динамики показывает и коэффициент оборота по приему: темп роста составил 170,9% с 2013 к 2015 г. Все это (излишний оборот кадров) способствует снижению производительности труда перед увольнением работников и в период их адаптации. Согласно данных таблицы на предприятии помимо того, что наблюдается повышенный уровень текучести кадров, имеется еще и динамика роста данного показателя.

Характеристики

Список файлов ВКР