Антиплагиат (1233751), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Причиной аритмичности производства в свою очередь явились форс-маж орные обстоятельства(наводнение)Результаты анализа показателей финансовых результатов являются отправной точкой, с которой выстраивается стратегия итактика предприятия. Конечным результатом производственно–хозяйственной деятельности организац ии является прибыль(убыток), позволяющ ий оц енить ее э ффективность ее работы. Показатели прибыли (убытка) – абсолютные показателиэ ффективности деятельности, а относительными показателями выступают показатели рентабельности (общ ая рентабельность,рентабельность продаж , рентабельность прямых затрат).В таблиц е2.5 проведем анализ абсолютных и относительных показателей э кономической э ффективности ЗАО «ШУ«Восточное».Таблиц а 2.5 – Динамика показателей прибыли и рентабельности ЗАО «ШУ «Восточное» в 2013–2015 гг.Показатели2013 г.тыс.
руб.2014 г. тыс. руб.2015 г. тыс. руб.Абсолютное отклонение,+, –[44]Темп роста,%2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.Валовая прибыль, тыс. руб.200286111269168432-8901757163-3185455,6151,484,1Прибыль от продаж, тыс. руб.1158895244078221-6344925781-3766845,3149,267,5Прибыль ([10]убыток)[15]доналогообложения, тыс. руб.11571583887143191-31828593042747672,5170,7123,7Чистая прибыль / ([10]убыток), тыс. руб.8727860308107581-26970472732030369,1178,4123,3[15]Общ ая рентабельность, %6,7210,4713,053,752,586,33155,8124,6194,2Рентабельность продаж, %6,736,547,13-0,190,590,497,2109,0105,9Рентабельность[56]прямых затрат, %13,1716,1218,132,952,014,96122,4112,5137,7Данные таблиц ы показывают уменьшение абсолютных показателей финансовых результатов с 2013 к 2015 г.
(за исключениемприбыли до налогооблож ения и чистой прибыли).Выручка упалана 623737 тыс. руб., валовая прибыль – на 31854 тыс. руб.,[9]прибыль от продаж – на 67668 тыс. руб. Основной причиной э того явилось сокращ ение объемов производства в следствиезатопления шахты. Чистая прибыль выросла на 20303 тыс. руб. за счет доходов от прочих операц ий.
Показатель общ ейрентабельностью, характеризующ ий э кономическую э ффективность в ц елом по предприятию, вырос на 6,32 п.п., что означаетчто предприятие к 2015 г. заработало на 6,32 коп. прибыли больше, чем в 2013 г. Рентабельность продаж выросла на ЗАО «ШУ«Восточное», но очень незначительно – на 0,39 п.п.
Показатель рентабельности прямых затрат увеличился с 13,17 до 18,13%,э то говорит о росте прибыли, получаемой с каж дого рубля понесенных прямых затрат.На рисунках 2.3 и 2.4 представлена динамика абсолютных и относительных результатов хозяйственной деятельностипредприятия.Рисунок 2.3 – Динамика абсолютных показателей финансовых результатов за 2013–2015 гг. в ЗАО «ШУ «Восточное»Рисунок 2.4 – Динамика показателей рентабельности на ЗАО «ШУ «Восточное»в 2013–2015 гг.Таким образом мож но сказать следующ ее. ЗАО «ШУ «Восточное» работает с прибылью, однако рост выручки и прибыли отпродаж снизился за 2013–2015 гг.
на 623737 тыс. руб. и 37668 тыс. руб. соответственно. Показатели, характеризующ иепроизводственную деятельность уменьшились с 2013 к 2015 г.: среднегодовая производительность труда работников упала на1375,76 тыс. руб. фондоотдача снизилась на 357,25 п.п.,темпы роста заработной платы и фондовооруженности опережают темпы роста производительности труда,[42]что говорит о неэ ффективности использования трудовых ресурсов и средств труда.Для производственного проц есса ЗАО «ШУ «Восточное» характерна аритмичность, выполнение плана по добыче угля составилолишь 53,89%, что вызвано сбоями в добыче угля в связи с наводнением в Октябрьском районе Приморского края.
Показателирентабельности выросли лишь за счет полож ительного сальдо прочих доходов. То есть динамика практически всех показателейпроизводственно–хозяйственной деятельности ЗАО «ШУ «Восточное» оц енивается негативно; одним из источников ихулучшения является э ффективное использования трудовых ресурсов, где особое значение отводится анализу формирования ииспользования фонда заработной платы, составляющ ей сущ ественный вес в структуре себестоимости продукц ии.2.2 Анализ трудовых показателей2.2.1 Анализ численности и производительностиОсновными характеристика персонала предприятия являются структура и численность персонала. Численность – э то количествозанятых на предприятии людей.
Данный показатель достаточно важ ен в деятельности предприятия, так как при прочих равныхусловиях большая численность персонала позволяет произвести больше продукц ии. В таблиц е 2.6 представлена численностьперсонала ЗАО «ШУ «Восточное»» и ее динамика по категориям работников.Таблиц а 2.6 – Числ��нность персонала ЗАО «ШУ «Восточное» по категориям работниковПоказатели2013 г.[56]тыс.руб.2014 г. тыс. руб.2015 г. тыс. руб.Абсолютное отклонение, +, –[44]Темп роста, %2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.Численность, всего:496492524-4322899,2106,5105,6[33]Рабочие36137039792736102,5107,3110,0Руководители695556-141-1379,7101,881,2Специалисты636468145101,6106,3107,9Служащие333000100,0100,0100,0[8]Динамика численности сотрудников ШУ «Восточное» в 2013–2015 гг.
свидетельствует о росте численности персонала в ц еломпо организац ии на 5,65%. Рост вызван увеличением численности рабочих на 109,93%, что составило 36 чел. (так какпредполагалось расширять производственную деятельность происходил набор рабочих), и спец иалистов на 8,65%, что вабсолютной величине равно 5 чел.
Численность руководителей снизилась на 13 чел. (на 18,91%), а служ ащ их – осталась безизменений.Наиболее наглядно динамика изменений численности персонала по категориям в ЗАО «ШУ «Восточное»» представлена нарисунке 2.5.Рисунок 2.5 – Динамика численности работающ их вЗАО «ШУ «Восточное» в 2013–2015 гг.Структура персонала – э то совокупность отдельных групп работников. Необходимо отметить важ ность данной характеристики,так как владение знаниями, нюансами структуры персонала позволяет обеспечить формирование работоспособного коллективаработников и э ффективно его использовать в достиж ении результатов. В таблиц е 2.7 рассмотрим структуру работников покатегориямТаблиц а 2.7 – Структура персонала ЗАО «ШУ «Восточное» по категориям в 2013–2015 г.Категория работников2013 г. тыс.
руб.2014 г. тыс. руб.2015 г. тыс. руб.Уд. вес2013 г.%Уд. вес2014 г.%Уд. вес2015 г.%Всего:496492524100,00100,00100,00Рабочие36137039772,7875,1675,74Руководители69555613,9211,1810,69Специалисты63646812,6613,0413,02Служащие3330,630,620,57[8]Данные таблиц ы говорят о том, что сущ ественных структурных сдвигов в категориях работников не произошло. Наибольшийудельный вес (более 70%) занимают рабочие: в 2013 г. – 72,78%, 2014 г. – 75,16%, в 2015 г. – 75,74%.Удельный вес руководителей с 2013 к 2015 г. снизился с 13,92 до 10,69% в общ ем объеме численности персонала, аспец иалистов, напротив, вырос с 12,66% до 13,02%. Численность служ ащ их во все рассматриваемые года составляет менее 1%от обей численности сотрудников.Структура численности персонала в ЗАО «ШУ «Восточное» наглядно представлена на рисунке 2.6.Рисунок 2.6 – Структура численности персонала вЗАО «ШУ «Восточное» в 2015 г.Структура персонала ЗАО «ШУ «Восточное» соответствует структуре производственного предприятия, так как наибольшая доля(75,74%) численности приходится на производственных рабочих.Каж дое предприятие обладает только ему присущ им набором показателей оц енки продуктивности деятельности, но мож ноговорить о нескольких показателях, которые являются типовыми для большинства предприятий, к таким показателям относятвозрастную структуру предприятия и уровень текучести кадров.
Эти данные являются значимыми при оц енке э ффективностидействующ ей системы оплаты труда.Соотношение возрастной категории рабочих очень важ но на предприятиях угольной промышленности. Согласно исследованийв данной отрасли с возрастом приобретается опыт и мастерство, влияющ ие полож ительно на производительность, а опытмолодых спец иалистов в данной отрасли – до 25 лет оц енивается в 0–5%.Однако при большом удельном весе пож илых рабочих в ближ айшей перспективе на предприятиях будет ощ ущ аться нехваткакадров; такж е рабочие данной отрасли после 45 лет подверж ены профессиональным заболеваниям, негативно отраж ающ ихсяна количестве фактически отработанных дней (часов), что в конечном итоге сниж ает э ффективности использования рабочеговремени.Среди показателей соц иально–демографической структуры персонала особое значение отводится такой характеристике каквозраст.
В таблиц е 2.8 и 2.9 представлена возрастная структура рабочих и сотрудников остальных категорий.Таблиц а 2.8 – Возрастная структура рабочих ЗАО «ШУ «Восточное»Возраст2013 г., чел.2014 г., чел.2015 г., чел.Уд. вес, 2013 г.,%Уд. вес, 2013 г.,%Уд. вес, 2013 г.,%до 31 г.92897225,4824,0518,1431-5011710312132,4127,8430,4851 и старше15217820442,1148,1151,39Всего361370397100100100Таблиц а 2.9 – Возрастная структура остального персонала ЗАО «ШУ«Восточное»Возраст2013 г., чел.2014 г., чел.2015 г., чел.Уд.
вес, 2013 г.,%Уд. вес, 2013 г.,%Уд. вес, 2013 г.,%до 31 г.21152316,8012,3018,1131-5041604232,8049,1833,0751 и старше63476250,4038,5248,82Всего125122127100100100Как видно из таблиц и по категории рабочих, и по остальному персоналу наибольший удельный вес приходится напредпенсионный и пенсионный возраст. Низкий удельный вес молодых спец иалистов позволяет говорить о том, что в ближ айшие5 лет будет ощ ущ аться нехватка спец иалистов. как рабочих профессий, так и административно–управленческого персонала.Для общ ей итоговой оц енки э ффективности труда оц енивается движ ение рабочей силы (таблиц а 2.10), особенное вниманиеуделяется динамике показателя текучести персонала, обусловленное неудовлетворенностью сотрудников рабочим местом,системой оплаты труда.Таблиц а 2.10 – Динамика показателей движ ении персонала в 2013–2015 гг.
в ЗАО «ШУ «Восточное»Показатели2013 г.тыс. руб.2014 г. тыс. руб.2015 г. тыс. руб.Абсолютное отклонение, +, –[44]Темп роста, %2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.2014 к 2013 г.2015 к 2014 г.2015 к 2013 г.Коэ ффиц иент оборота кадров0,410,450,680,040,240,27108,7152,8166,1Коэ ффиц иент оборота по приему0,220,220,370,000,150,15100,8169,5170,9Уровень текучести кадров, %в т.ч.:19,3522,7631,113,418,3411,75117,6136,6160,7– рабочих21,0523,2432,492,199,2511,44110,4139,8154,3– остального персонала1621,3126,775,315,4610,77133,2125,6167,3Как видно, значение коэ ффиц иента оборота кадров имеет тенденц ию к росту, который в ц елом за 2013–2015 гг. составил166,1%. Такое ж е направление динамики показывает и коэ ффиц иент оборота по приему: темп роста составил 170,9% с 2013 к2015 г. Все э то (излишний оборот кадров) способствует сниж ению производительности труда перед увольнением работников ив период их адаптац ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
