Антиплагиат (1233751), страница 11
Текст из файла (страница 11)
В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыхаоплате не подлежит.[1]Привлечениеработников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни[20]допускается в соответствии с действующ им законодательством.Надбавка в связи с разделением рабочего дня (смены) на части,вследствие особого характера труда, а также при производстве работ, интенсивность которых неодинакова в течениерабочего дня,[20]устанавливается водителям автотранспорта.
Надбавка выплачивается указанным работникам еж емесячно в проц ентах отмесячного долж ностного оклада.Оплата труда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях осуществляется с применением районныхкоэффициентов и процентных В [20]ц елях повышения престиж а шахтерского труда, работникам предприятия, имеющ им награды, еж емесячно производитсядоплата в следующ их размерах: «Заслуж енный шахтер Российской Федерац ии» – 500 руб.; «Почетный работник ТЭКа – 350руб.; «Почетный работник угольной промышленности» – 250 руб.-Награж денные знаками:- «Шахтерская слава 3 степени» – 150 руб.- «Шахтерская слава 2 степени» – 200 руб.- «Шахтерская слава 1 степени» – 250 руб.- «Трудовая слава 3 степени» – 120 руб.- «Трудовая слава 2 степени» – 180 руб.- «Трудовая слава 1 степени» – 220 руб.Работникам, претендующ им на две и более доплат.
устанавливается одна – наибольшая.По ж еланию работника руководитель обязан предоставить (помимо предусмотренных законодательствомслучаев) отпуск без сохранения заработной платы сроком до 3-х рабочих дней в случаях:– свадьбы работника;– рождения ребенка;– свадьбы детей;– смерти одного из супругов (члена семьи);По желанию работника в указанных случаях он может взять три дня в счет[48]еж егодного отпуска с оплатой.Работникам и двум членам его семьиодин раз в три года производится оплата стоимости проезда к месту использования ежегодного отпуска и обратно в[48]зависимости от фактически использованного вида транспорта.При увольнении работника на пенсию, ранее не получавшем пособие, емувыплачивается единовременное пособие в размере 15 % среднемесячного заработка за каждый год работы [48]на предприятии (по стаж у, начисленному для начисления выслуги).
В случае, если пенсионер отрасли не прекратил трудовыхотношений,ему при увольнении по любым основаниям, кроме увольнения за виновные действия, выплачивается данное пособие запериод после начисления ( получения) данного пособия до дня увольнения.В случае смерти, гибели работника, обладавшего правом на данное пособие, но не получившим его при жизни, оновыплачивается семье умершего (погибшего) в установленном порядке.В случае утраты работником профессиональной трудоспособности вследствии производственной травмы илипрофессионального заболевания, ему выплачивается единовременное пособие из расчета шестидесятикратного[48]минимальногоразмера оплаты труда, установленного федеральным законом[1]надень такой выплаты.[48]Работникам, работающ им во вредных условиях труда, выдается молоко по 0,5 лза смену, независимо от ее продолжительности в дни фактической занятости[29]работника на э тих работах.В ЗАО «ШУ «Восточное» устанавливается премирование:– за основные результаты хозяйственной деятельности;– еж емесячное дополнительное;– еж еквартальное и премирование за выполнение индивидуальных и коллективных особо важ ных производственных заданий;– за работу в э кстремальных условиях.Организац ия такж е обязуется выплачивать работникам выходное пособие и иные компенсац ионные выплаты в случаях и впорядке, установленных действующ им законодательством РФ.
Причем работодатель вправе выплачивать дене��нуюкомпенсац ию стоимостизаконодательством.угля,предоставляемогобезвозмезднонабытовыенуж ды,всоответствиисдействующ имТаким образом в ЗАО «ШУ «Восточное» применяется тарифная система оплаты труда, используются две ее формы –повременно–премиальная и сдельно–-премиальная. Такж е на предприятии рабочим выплачиваются доплаты за работу в ночноевремя и сверхурочные. Как рабочим, так и остальным сотрудникам согласно полож ения о премировании начисляются премии,рассчитываемые в проц ентах от тарифной ставки (оклада) работников. Проц ент премии зависит от категории сотрудников ивыполненного плана по добыче угля. Основными недостатками организац ии системы оплаты труда является недостаточнопроработанная система премирования рабочих, не учитывающ ая виды работ.
Такж е на предприятии наблюдаются такиенегативные тенденц ии, как текучесть кадров рабочего звена, и то, что возрастной состав как рабочих, так и прочихсотрудников представлен в основном пож илыми людьми, что является одной из причин тормож ения и производственногопроц есса, и организац ионного проц есса. В следствие чего необходимы мероприятия мероприятий, направленные на сниж ениетекучести, формирование резерва и привлечение молодых сотрудников путем обеспечения различных соц иальных гарантий.Такж е нуж но более тщ ательно проработать систему премирования рабочих в отношении деятельностного подхода к разнымтехнологическим операц иям и более точно определить показатели, от которых зависит начисление премии работникамуправленческого звена.В ц елом по главе мож но сделать следующ ий вывод.
На угледобывающ ем предприятии ЗАО «ШУ «Восточное»» с 2013 к 2015 г.наблюдается сниж ение выручки на 36,24 %, падение прибыли от продаж – на 32,5 %. Полож ительным считается рост чистойприбыли на 23,26 % за счет превышения доходов над расходами от прочих видов деятельности. Вследствие роста последнейрентабельность продаж выросла с 6,73 до 7,13 % Среднесписочная численность выросла на 5,65 %, а средняя заработная платана 11,0 %. Производительность труда при э том снизилась, что говорит о нерац иональном использовании фонда заработнойплаты и трудовых ресурсов.
О сниж ении э ффективности выполнения производственной программы свидетельствует уменьшениеобъемов производства и реализац ии.Более подробный анализ использования трудовых ресурсов показал следующ ее. Рост численности персонала с 496 до 524 чел.за 2013–2015 г. обеспечивается за счет увеличения числа рабочих основного производства, которые занимают наибольший весв структуре персонала (более 70 %). Факторный анализ производительности труда показал, что среднегодовая выработкаработников снизилась на 1375,76 тыс.
руб. за счет уменьшенияколичества отработанных дней,[9]продолжительности [18]рабочегодня и среднечасовой выработки.[9]Исследование фонда заработной платы показало ее еж егодный рост по всем категориям работников. Наибольший ее удельныйвес приходится на переменную часть 75,25 %, в которую входит сдельная оплата труда и премииза производственные результаты. Расчет абсолютного отклонения фонда заработной платы [30]показал э кономию в размере 9357 тыс. руб., а путем расчета относительного показателя, выявили перерасход фондазаработной платы. Анализируя действующ ую системы оплаты труда мож но сказать, что на предприятии э ффективно сочетаетсяповременно–премиальная и сдельно–премиальная система оплаты труда и различных подвидов последней (аккордная,бригадная). Однако выявленный перерасход фонда заработной платы говорит о неэ ффективности системы премирования вслучае сниж ения производительности.3 Совершенствование системы оплаты труда в ЗАО «ШУ «Восточное»»3.1 Совершенствование оплаты труда на основе системы грейдинг3.1.1 Экономическая сущ ность и оц енка системы грейдингОплата труда выступает одной из важ нейших составляющ их управления персоналом.
От того, насколько э ффективнамотивац ия персонала, зависит и производительность, и э кономическая э ффективность труда, и результат работ организац ии вц елом.Заработная плата работников угледобывающ его предприятия складывается из месячной тарифной ставки (оклада),установленной согласно штатному расписанию, доплат, надбавок компенсац ионного и стимулирующ его характера, премий ииных выплат, действующ их в компании. Данная система оплаты труда имеет следующ ие недостатки:– в разных подразделениях по-разному сформированы ине сопоставимы тарифные сетки, доплаты и надбавки, уровни окладов, штатные расписания;– тарифная сетка построена так, что специалист без категории может получать столько же, сколько и начальникотдела (размытость сетки);– группы должностей, объединенные в одну категорию оплаты, иногда значительно отличаются по сложностивыполняемых работ;–у[54]отдельных категорий работников переменная часть значительно выше постоянной, вследствие чего заработная плата э тойкатегории персонала в основном зависит от результатов труда [41].
Необходимо учитывать, что при низкой доли постояннойчасти, возмож но: обесц енивание значимости квалификац ии работника; появление субъективизма в оплате труда; отказ отприменения норм труда. Нец елесообразно сниж ение роли и значения тарифной составляющ ей заработной платы работника,которая обязана в условиях рыночной э кономики выполнять функц ию воспроизводства рабочей силы. Это норма залож ена вТрудовом кодексе (ст.
129 ТК РФ) [15].Такие диспропорц ии и приводят к постепенному «вымыванию» квалифиц ированного персонала. Найти баланс меж дутребования работников и руководства позволяет набирающ ая популярность на предприятиях угледобывающ ейпромышленности система грейдов. Она такж е помогает решить вопросы мотивац ии персонала и найти оптимальноесоотношение меж ду постоянной и переменной частью заработной платы.В современных рыночных условиях соотношение постоянной и переменной частей заработной платы долж но составлять 60 % к40 %. Соотношение, когда постоянная часть превышает переменную, в большей степени нац еливает работников навыполнение плана,чтобы, таким образом, получить большую часть своего заработка.
Вторая (переменная) часть будет устанавливатьокончательную справедливость, поскольку в нее войдут только премии, которые четко дают понять, за что получил ихработник (за свой вклад в результаты работы подразделения или целой компании). Все другие надбавки переменнойчасти[12]следует ликвидировать, так как они в значительной степенинеобоснованны. Чем меньшеразличных доплат в переменной части, тем лучше работник понимает, что он долженсделать для того, чтобы получить переменную часть зарплаты.[12]Целесообразно, параллельно с системой грейдовзарплаты,вводить новую систему для начисления переменной части[8]которая долж на оц енивать э ффективность и результативность труда.
Данные системы в совокупности помогут унифиц ироватьначисление обеих составляющих зарплаты (постоянной и переменной) [42].[8]При э том до сведения каж дого работника доводится, что премию начисляютне просто за выполнение функциональных обязанностей, а за качество и количество. Чтобы работники усвоилиусловия, при которых начисляются премии, их должно быть небольше трех: минимальная и средняя премииначисляются за вклад в результаты работы подразделения, а также за качество и количество выполнения иперевыполнения обязательств (планов); максимальная премия – за вклад в результаты работы предприятия и заиндивидуальные рекорды специалистам; особая премия,[8]котораяначисляется за[12]разработку и, внедрение которой принесло компании прибыль по факту.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
