Антиплагиат (1233751), страница 13
Текст из файла (страница 13)
За каждый отработанный год будет добавляться один процент [45].Рассмотрим более подробно принятый подход к определению конкретных показателей. В качестве примера рассчитаемдоход специалиста отдела дирекции управления персоналом.Согласно новой системе оплаты труда t (тариф)данного работника составляет 10000 руб. Коэффициент аустанавливается в зависимости от выполнения сотрудником своих основных должностных обязанностей (таблица 3.2).Таблица 3.2 – Показатели премирования за выполнение основных должностных обязанностей ведущего специалистаотдела кадровНаименование показателяЗначение показателя, аСвоевременное и качественное формирование ежемесячной отчетности (срок предоставления отчетности - 10 числомесяца, следующего за отчетным).0,1Своевременное и качественное формирование анализа эффективности использования трудовых ресурсов с конкретнымирекомендациями по улучшению (срок - до 15 числа месяца, следующего за отчетным).0,2Своевременное и качественное обеспечение начисления заработной платы работникам (срок - 5 число месяца,следующего за отчетным).
Включает в себя проверку табелей учета рабочего времени, расчет дополнительных видовпремирования и передачу этих документов в бухгалтерию.0,2Итого:0,5В случае нарушения сроков предоставления документации или обнаружения ошибок, приписок и т.д. коэффициентпремирования по данному показателю принимается равным 0.Коэффициентbустанавливаетсявзависимостиотвыполненияиндивидуальныхпоказателейдеятельности,установленных руководителем подразделения.Прирасчете данного коэффициента и в предыдущем случае при подведении итогов выполнение показателяпремирования осуществляется по принципу «да» - «нет» и никакие причины невыполнения к рассмотрению непринимаются (таблица 3.3).Таблица 3.3 – Ежемесячные индивидуальные показатели премирования ведущего специалиста отдела дирекцииуправления персоналомНаименование показателяЗначение показателя, bОптимизация численности персонала производства на 10 %.0,5Разработка действенной системы нематериальной мотивации для персонала производства.0,5Итого:1Коэффициент с устанавливается в зависимости от проявления сотрудником лояльности компании.
При 100 % участиисотрудника во всевозможных корпоративных мероприятиях, а также при проявлении сознательного рвения принеобходимости поработать сверхурочно коэффициент с принимался 0,1. В иных случаях с = 0. Коэффициент d премирование за повышение квалификации[2]определяется в соответствии с[10]таблицей3.4.Таблица 3.4 – Определение коэффициента премирования за повышение квалификации работникаНаименование показателяЗначение показателя, dНаличие ученой степени (кандидата наук, доктора наук) соответствующей сферы профессиональной деятельности.0,1Наличие профессионального образования соответствующей сферы профессиональной деятельности.0,05Наличие курсов профессиональной переподготовки соответствующей сферы профессиональной деятельности.0,03Окончание курсов повышения квалификации соответствующей сферы профессиональной деятельности.
Не позже чемпять лет назад.0,01Определение коэффициента e - премирования за выслугу лет. Как было сказано выше, за каждый отработанный годдобавляется 0,01.На практике этот механизм реализуется следующим образом. В срок до 5 числа месяца, следующего за отчетным вотдел[2]управления персоналом предоставляетсяинформация по каждому сотруднику предприятия согласно ниже приведенного регламента (таблица 3.5).Таблица 3.5 – Регламент предоставления информации для премирования сотрудниковПредоставляемая информацияУсловноеобозначениеОтветственный за предоставление информацииСведения о выполнении показателей премирования за выполнение основных должностных обязанностейАРуководитель подразделенияСведения о выполнении индивидуальных показателей премированияBРуководитель подразделенияЛояльность компании (участие в обязательных мероприятиях компании, согласие на добровольную сверхурочную работуи т.д.)CРуководитель подразделения, специалист по корпоративным мероприятиям и пр.Сведения о повышении квалификации сотрудниковDОтдел обучения персоналаСведения о стаже работы сотрудников в компанииEОтдел кадрового администрированияДалее на основании полученных сведений[2]спец иалистом–расчетчиком производится начисление премиальной части заработной платы сотрудникам.Таким образом, за счет внедрения рекомендуемого подхода решатьсяосновные острые проблемы, такие как повышение производительности и результативности труда, повышение лояльностиперсонала корганизации, ее нуждам и проблемам.
Также предлагаемый подход ориентирует работников насамостоятельное повышение квалификации и располагает к долгосрочной, а соответственно более качественной работе[2]на ЗАО «ШУ «Восточное»».3.2 Совершенствование оплаты труда на основе системы «светофор»По результатам проведенного анализа системы оплаты труда ЗАО «ШУ «Восточное» выяснили, что сущ ествует необходимостьсовершенствования сущ ествующ ей системы оплаты труда производственного персонала горнодобывающ его предприятия:проходчиков, машинистов буровых установок, а такж е руководителей и спец иалистов производственных участков.Выполненный SWOT-анализ показывает наличие сущ ественных недостатков и угроз в сущ ествующ ей системе оплаты труда и ихпреобладание над достоинствами и возмож ностями (таблиц а 3.5). Одним из главных недостатков, является отсутствие теснойсвязи меж ду результатами труда работника и его заработной платой.Таблиц а 3.5 – SWOT-анализ сущ ествующ ей системы оплаты труда на ЗАО «ШУ «Восточное»ДостоинстваНедостаткиСохранение постоянной части заработной платы.Сниж ение размера премии за уменьшение производительности труда.Сниж ение премииза нарушения производственной и трудовой дисц иплиныНевозмож ность самостоятельного оперативного расчета заработной платы проходчиком.Отсутствие тесной взаимосвязи меж ду результатами труда работника и его заработной платы.Высокая доля тарифной части в заработной плате, не мотивирующ ая к повышению результатов.Бригадная организац ия труда не позволяет оц енить личный вклад каж дого в общ ий результатВозмож ностьУгрозы1.Получение дополнительной части премии за результаты труда1.
Возмож ность достаточно высокой заработной платы без прямой привязки к конкретному результату.Усреднение заработной платыПредлагаемая новая система оплаты, базируется на системе учета производственных результатов «светофор», котораярегламентирует условия и порядок оплаты труда проходчиков, работающ их на буровой установке подземного участка очистныхи горнопроходческих работ ЗАО «ШУ «Восточное».Согласно нового разработанного полож ения оплата труда рабочих будет состоять из двух частей:– постоянной (тарифной) части, которая включает в себя тариф, доплату за работу в ночное время, праздничные,компенсац ионную выплату за работу с вредными или опасными условиями труда, доплату за нормативное время передвиж ения вкарьере;– переменную часть, начисляемую в зависимости от результатов, достигнутых проходчиком за месяц .Оплата переменной части производится на основании выполненных работ за смену (количество пробуренных шпуров на уход,количество пробуренных шпуров под ж елезобетонные штанги (Ж БШ) и самозакрепляющ иеся анкера (СЗА), количествоустановленных СЗА, шт.), зафиксированных в системе учета «светофор», и определяемого делением общ его объемавыполненных работ проходчиком за месяц на количество отработанных им смен.
С использованием полученного значенияопределяется диапазон, в который попадает результат выполненных работ и соответствующ ий ему сектор в системе учета«светофор» (таблиц а 3.6).Таблиц а 3.6 – Шкала, определяющ ая сектор в системе учета «светофор»СектораДля 7 - часовой сменыКрасныйдо 45Ж елтыйот 46 до 65Зеленыйсвыше 6645, 65... - общ ее количество пробуренных проходчиком шпуров и установленных СЗА, шт.Расчет постоянной и переменной части производится в соответствии с данными, представленными в таблиц ы 3.7.Таблиц а 3.7 – Определение расц енки по итогам работы за месяцКрасный секторЖ елтый секторЗеленый секторРасц енка, 2 руб./шт.Расц енка, 6 руб./шт.Расц енка, 8 руб./шт.Постоянная (тарифная часть) рассчитывается поприсвоенному разрядуПостоянная (тарифная часть) рассчитываетсяпо 6-му разрядуВеличина переменной части корректируется с помощ ью следующ их коэ ффиц иентов:– коррекц ионный коэ ффиц иент Ккорр - рассчитывается на основании данных маркшейдерских замеров и данных, заявленныхпроходчиками в системе учета «светофор»;– коэ ффиц иент перерасхода бурового инструментаКпер - вводится для обеспечения рац иональногоиспользованиявспомогательного и бурового инструмента [46].Расчет заработной платы проходчика с использованием системы «светофор» производится в следующ ей последовательности:1.
На основании данных маркшейдерских замеров рассчитывается общ ий объем выполненных работ (3.4):марк.= Vуход + Vбурен + V установ, (3.4)где Ууход - количество пробуренных шпуров на уход, шт.;Убурен - количество пробуренных шпуров под Ж БШ, СЗА, шт.;Уустанов - количество установленных СЗА, шт.2. Количество пробуренных шпуров на уход рассчитывается по формуле (3.5)Vуход = Nп.м.факт2,8 х 54, (3.5)где Nп.м.факт – результаты работы буровой установки по итогам месяц а (маркшейдерские замеры), п.м;2,8 – средняя уходка за ц икл, п.м;54 – среднее количество шпуров на забой, шт. (паспорт БВР).3. Рассчитывается коррекц ионный коэ ффиц иент (3.6):Ккорр = маркзаяв, (3.6)где марк - объем выполненных работ на основании маркшейдерских замеров, шт.;заяв - количество заявленных проходчиком пробуренных шпуров на уход и под Ж БШ, установленных СЗА, шт.
(данные посистеме «светофор»).4. Рассчитывается заработная плата проходчика за месяц (3.7):ЗП = ((ТЧ) + (п х Z) х Ккорр х Кпер) х Кр , (3.7)где ТЧ - тарифная (постоянная) часть за отработанное время, руб.;n - количество пробуренных шпуров или установленных СЗА за месяц , шт. (данные по системе учета «светофор»);Z - расц енка за один пробуренный шпур или установленный СЗА (таблиц а 2), руб./шт.;Кпер - коэ ффиц иент перерасхода; при перерасходе бурового инструмента устанавливается равным 0,85, при отсутствииперерасхода - 1;Кр - районный (северный) коэ ффиц иент (показатель увеличения размеразаработной платы в зависимости от месторасположения предприятия),[33]установлен равным 1,3 и 1,3 – р.к.
и севРасчет заработной платы, начиная с мая 2012 г., производится в двух вариантах - по э кспериментальному и сущ ествующ емуполож ениям. Выплата производится по системе, утверж денной коллективным письменным решением проходчиков, работающ ихв течение месяц а на буровой установке.Расчет заработной платы бригады проходчиков за июнь 2015 г. по сущ ествующ ему полож ению об оплате труда представлен втаблиц е 3.8. Бригаде за выполнение плана по окончании полугодия долж ны выпаливаться премия 55 % с учетом проходки 80,5п.м.Таблиц а 3.8 – Пример расчета заработной платы по действующ ей системеВ рубляхФИО проходчикаРазрядтариф по разрядуКол-во п.м по бригадеКол-во установленных СЗА, штПостоянная частьПремия 55 %Район. Коэ фф 1,3Сев коэ ф. 1,3Всего ЗП (с район.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
