masha (1231112)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………………………………………....6

1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Бизнес-планирование на предприятии 9

1.21Экономическая эффективность, показатели экономической эффективности…………………………………………………………….....27

21ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО РКФ «ПРИЗМА»

2.1Основные показатели работы ООО РКФ «Призма» ……………………………………………30

2.2 Анализ рынка сбыта ...39

2.3 Анализ конкурентов …………………………………………………………………………………………………………..45

3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕНЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1Экономическая оценка мероприятий 52

3.2Финансовый план развития 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………………………….….70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………………………73

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….76

ВВЕДЕНИЕ

Для организации, действующей в рынка сегодня выживаемости и обеспеченности развития. В от условий и эта решается организациями по-своему, но в основе ее кропотливая и работа по и реализации конкурентных преимуществ, и которой концепция стратегического планирования.

Ужесточение конкурентной борьбы, изменений в среде, изменений запросов потребителей, появление возможностей для бизнеса, непредсказуемость факторов среды (экономических, политических и др.) – вот не перечень причин, к возрастанию значения управления.

Стратегическое планирование себя как один из действенных инструментов современного менеджмента. планирование – это одна из функций управления, представляет процесс целей и путей их достижения. планирование основу для всех управленческих решений, организации, и ориентированы на стратегических планов. процесс стратегического планирования тем зонтиком, под укрываются все управленческие функции, не преимущества планирования, в целом и люди лишены способа целей и направления корпоративного предприятия. стратегического обеспечивает основу для членами организации.

Проецируя все выше написанное на обстановки в стране, отметить, что стратегическое становиться все актуальным для российских предприятий, вступают в конкуренцию как собой так и с иностранными корпорациями. На планирование предприятий осуществляется по важным направлениям, как сбыт, финансы, и закупки. При этом, конечно, все планы между собой. Планирование ориентируется на прошлого, но определить и контролировать предприятия в перспективе. надежность планирования от и бухгалтерских расчетов прошлого. планирование базируется на данных. Качество в степени от уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все должны так, чтобы в них было изменения, а сами взаимоувязывались с имеющимися условиями.

В составления плана по направлениям участков кладутся отдельные задачи, определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом должно от так узких мест: в время это сбыт, или сила. Стратегическое планирование собой действий и решений, предпринятых руководством, ведут к специфических стратегий. Эти стратегии предназначены организациям своих целей.

Процесс стратегического планирования инструментом, обеспечивать для управления предприятием. Его состоит в том, в мере обеспечить и в предприятия.

Главная цель данной работы показать, что планирование важнейшей составной частью предприятием, и без него вряд ли успешная работа предприятия в рыночной экономики. В быстроменяющейся экономической невозможно положительных результатов, не планируя действий и не последствия.

В дипломной работе мною теоретические развития предприятия, а также представлена часть.

В первой теоретической части я рассказываю о бизнес-планирование на предприятии и о экономической эффективности.

Во второй главе произвожу анализ рынка сбыта и анализ конкурентов. Ну и заключительная часть это экономическое обоснование мероприятий, направленых на повышение эффективности работы предприятия.

1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Бизнес-планирование на предприятии

В стратегического лежит понятие стратегии. в с языка «войско вести». Военное этого не вызывать удивления. Именно стратегия Александру завоевать мир. В ней отражены основные цели компании, как доли рынка, рост прибыли, проведение научно-технических исследований, высокую конкурентоспособность и т.д.

Стратегия собой всесторонний комплексный план, для того, обеспечить осуществление миссии и ее в длительного времени.

С западных У. и Д.МакКлеланда стратегия, а, образом, в это масштабные, неограниченные времени в совершенствования конкурентной позиции, рынка, продукции и достижения поставленных целей. То есть представляет "план действий", в себя о том, когда, как, и что мы собираемся предпринять.

Существование стратегии и ее формулировки (стратегическое планирование) выгоды как с стороны, так и с чисто психологической. образом, руководитель, применяющий основополагающие стратегического планирования, с затратами может эффективности в работе.

По тех же авторов, два типа стратегии:

• прямая (или целенаправленная);

• косвенная (или стратегия последовательного внедрения).

Для или применяющей стратегию, она является или программой, цели и пути их как способ мысли. В этого типа сочетают различные подходы к стратегии.

Косвенная стратегия, напротив, "способом реагирования на воздействия". В или степени каждая фирма или применяет приспособления к влиянию. Некоторые не ее как вид плана.

Многие считают сочетать оба типа стратегии. они все свои на прямой стратегии, базируется на данных, на ее разработки, а затем на последовательного внедрения. Эта последняя стратегия внесение изменений в установки, в зависимости от внешних воздействий.

Обе широко применяются, особо выделить прямую, она, как правило, более финансовые результаты. косвенной отдельно невозможно. А вот удачное прямой и стратегии, как правило, полного успеха [1].

Современное стратегии из необходимости сохранения эластичности фирмы. касается лишь формирования идеи будущего, не его и компонентов. Она не жестко со и имеющихся ресурсов, так как неизбежны изменения. воплощением является стратегическое планирование. планирование – это документальное подтверждение стратегии фирмы.

Термин "стратегическое планирование" был в обиход на 60–70-х гг. для того, обозначить между текущим управлением на производства и управлением, на высшем уровне.

Необходимость такого была в первую очередь в ведения бизнеса.

Ведущей идеей, сущность от оперативного управления к стратегическому, идея переноса центра внимания руководства на окружение, для того соответствующим образом и реагировать на в нем [2].

Будучи управления, планирование является фундаментом, на строится вся управленческих функций, или функциональной системы управления. Стратегическое планирование инструментом, с которого система целей предприятия и усилия коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое представляет набор процедур и решений, с которых стратегия предприятия, обеспечивающая целей предприятия. На 1.1 представлена этого определения: аппарата и принимаемые на ее решения стратегию функционирования предприятия, позволяет достичь целей.

Действия (процедуры)

Решения

Стратегия

Цели фирмы

Рисунок 1.1 - стратегического планирования

Процесс планирования инструментом, с помощью обосновываются решения в хозяйственной деятельности. Его задача – нововведения и организационные изменения, для предприятия. Как процесс, стратегического включает вида (функции стратегического планирования), показаны на 1.2. К ним относятся: ресурсов, к среде, координация и регулирование, организационных стратегий.

Стратегическое на предприятии

Функции планирования

Распределение ресурсов

Адаптация к среде

Внутренняя и регулирование

Организационные изменения

Рисунок 1.2 - структура планирования

1. ресурсов. процесс в себя распределение организационных ресурсов, как фонды, дефицитные таланты и опыт.

2. к среде. следует интерпретировать в смысле слова. Она все действия стратегического характера, улучшают компании с ее окружением. Компаниям адаптироваться к как возможностям, так и опасностям, соответствующие и эффективное приспособление к условиям. планирование преуспевающих имеет дело с новых возможностей посредством более производственных систем, путем взаимодействия с и в и т.д.

3. координация. Она координацию стратегической для сильных и сторон с целью эффективной внутренних операций.

4. организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает систематического мышления менеджеров путем организации, может на стратегических решениях. учиться на дает организации правильно скорректировать свое направление и профессионализм в области управления [3].

Современный темп и знаний является настолько большим, что планирование единственным способом прогнозирования проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству создания на срок. Стратегическое дает основу для решения. Знание того, чего хочет достичь, уточнить подходящие пути действий. планирование снижению при принятии решения. обоснованные и плановые решения, руководство риск неправильного из-за или недостоверной о организации или о ситуации. Планирование, оно для установленных целей, помогает единство цели организации.

Существуют виды планирования:

1. (перспективное) планирование. при разработке идут от к настоящему, планы, на более короткий срок, составной перспективных. планы отражаются цели и стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а в специальных программах, в приложениях. планы в себя показатели и предложения, отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. планы на срок от 5 до 10 лет.

2. планирование. В их лежит реальный спрос на организации, ее в будущем, перестройка производства, ограничения, конъюнктура, риск и др. планы на срок от 1 до 5 лет.

3. планирование. планирование охватывает в недель или месяцев. Оно на текущего использования и через календарных программ и за ним, материальными и полученными кредитами.

4. планирование. В оперативного планирования контроль за загрузкой оборудования, операций, работников и др.

Основное стратегического состоит в обоснованности показателей, в вероятности реализации сценариев событий.

Современный темп в является настолько большим, что планирование единственным способом будущих и возможностей. Оно высшему фирмы создания на срок, дает для решений, снижению при решений, обеспечивает целей и всех подразделений и фирмы.

В практике предприятиями стратегическое применяется редко. в развитых стран оно скорее правилом, чем исключением.

Для планирования следующие особенности:

• стратегическое планирование дополняться текущим;

• стратегические планы на высшего фирмы, проводятся ежегодно;

• годовая детализация осуществляется и в связи с разработкой финансового (бюджета);

• большинство западных считает, что стратегического должен быть усовершенствован.

Наряду с преимуществами планирование имеет ряд недостатков, ограничивают его применения, его универсальности в любых задач.

Сюда следующие и ограниченные планирования:

1. планирование не дает и не дать в силу детального картины будущего. То, что оно дать –это описание состояния, к должна фирма в будущем, позицию и занимать на и в бизнесе, ответить на вопрос, или нет в борьбе в будущем.

2. планирование не четкого алгоритма и плана. Его теория к определенной или ведения бизнеса. конкретный во многом от качеств менеджера, а в стратегическое – это интуиции и высшего менеджмента, менеджера фирму к целям. Цели обеспечиваются за счет факторов: высокого и служащих; связи с внешней средой; продукции; организации производства, и управления; текущих планов; включения всех предприятия в целей и предприятия.

3. стратегического для осуществления требует затрат и по с традиционным планированием. Это более требованиями к плану. Он быть гибким, на изменения как организации, так и во среде. работников, занятых планированием, выше, чем в перспективном.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР