masha (1231112), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Технический – подъема сил и человеческого общества – к производительности и стоимости товаров, стимулируется экономического развития: техники прогрессивно тогда, оно эффективно.
Экономические показатели технические, организационные, условия производства, жизни коллективов, внешнеэкономические предприятия. От этих зависит использования производственных ресурсов: труда, труда и труда. Производственные - это за ряд лет и финансовые средства, (основные и средства), а потенциальные людские (трудовые ресурсы) с и характеристиками.
Интенсивность использования ресурсов в обобщающих показателях, как труда, основных производственных фондов, производства продукции.
Эффективность использования ресурсов в трех измерениях:
-
в и произведенной и продукции;
-
в ресурсов на производство, т. е. продукции;
-
в ресурсов, т. е. для хозяйственной деятельности и фондов.
Повышение эффективности достигаться как за счет текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и лучшего действующего капитала и вложений в (применяемых ресурсов).
Важнейшим экономическим деятельности является максимальной прибыли на капитал (Соотношение и затрат).
Сопоставление показателей и характеризует прибыли и рентабельности продукции, а затраты на 1 р. продукции. показателей продукции и авансированных основных и средств воспроизводство и фондов, т. е. основных производственных и оборотных средств. От плана по и от оборотных – финансовое состояние и предприятия. показатели, в совокупности уровень хозяйственной деятельности.
К обобщающим показателям эффективности следующие:
-
национальный доход (НД);
-
валовый национальный (ВНП) на душу населения;
-
производительность общественного труда;
-
коэффициент общей эффективности;
-
затраты на товарной продукции;
-
прибыль;
-
рентабельность производства;
-
рентабельность продукции.
Важнейшими показателями общественного служат: трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость, фондоемкость.Технические и эффективности развитие факторов производства и их использования. эффективность отражает конкретных задач (например, условий труда, окружающей и т.д.).
2 ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО РКФ «ПРИЗМА»
2.1 Основные показатели работы ООО РКФ «Призма»
Общество с ограниченной ответственностью ремонтно – коммерческая фирма измерительных приборов и вычислительной техники «Призма» (сокращенное наименование – ООО РКФ «Призма») осуществляет свою деятельность по адресу: Приморский кр., г. Уссурийск, ул. Некрасова, д. 272 В.
Основным видом деятельности ООО РКФ «Призма» является комплексное техническое обслуживание и поверка весового оборудования. Также ООО РКФ «Призма» сотрудничает с представителем ООО «Тензо-М» (российский производитель весоизмерительного и дозирующего оборудования) в Приморье.
В перечень работ по техническому обслуживания входят:
-
внешний осмотр (проверка на отсутствие внешних повреждений, проверка исправности электропитания и заземления, отсутствие повреждений соединительных кабелей, отсутствие следов коррозии, правильной регулировки продольных и поперечных отбойников и т.д.);
-
проверка соответствия условий эксплуатации;
-
проверка установки весов по уровню;
-
обновление и установка программного обеспечения;
-
проверка соответствия метрологических характеристик эксплуатационной документации;
-
поверка;
-
калибровка.
ООО РКФ «Призма» осуществляет четыре вида поверок:
-
Первичная. Производится при выпуске весов из производства или ремонта или при ввозе по импорту;
-
Периодическая. Ей подлежит весовое оборудование, находящееся в эксплуатации. Периодичность такой поверки - 1 раз в год;
-
Внеочередная. Проводится при эксплуатации весов в следующих случаях:
-
при повреждении поверительного клейма (пломбы госповерителя) или при утрате свидетельства о поверке;
-
при вводе весов в эксплуатацию после длительного хранения;
-
после проведения повторной настройки;
-
при известном или предполагаемом ударном воздействии на весы или при их неудовлетворительной работе.
По результатам любой поверки составляется заключение, которое утверждается генеральным директором ООО РКФ «Призма».
Организационная структура представлена на рисунке 2.1. Штат ООО РКФ «Призма» составляет 14 человек.
Генеральный директор
Главный метролог
Главный бухгалтер
Комплексная ремонтно - метрологическая лаборатория
Бухгалтер
Бюро подготовки метрологического обеспечения
Лаборатория организации метрологического обеспечения
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО РКФ «Призма»
Структура ООО РКФ «Призма» имеет линейно-функциональный принцип построения, основным достоинством которой является присутствие единоначалия, то есть руководитель обеспечивает руководство всеми подразделениями, в то же время эта структура достаточно экономична и проста.
Общее руководство работой ООО РКФ «Призма» осуществляет директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, а также распоряжается, в пределах предоставленного ему права, имуществом, заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании.
В таблице 2.1 представлен состав и динамика трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 2.1 – Состав и динамика трудовых ресурсов
| Категория персонала | Численность | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | ||||||
| 2013г. | 2014г. | 2015г. | 2014г.-2013г. | 2015г.-2014г. | 2014/ 2013г. | 2015/ 2014г. | |||
| Руководители | 2 | 3 | 3 | +1 | - | 150 | 100 | ||
| Специалисты | 4 | 9 | 11 | +5 | +2 | 225 | 122,2 | ||
| Всего | 6 | 12 | 14 | +6 | +2 | 200 | 116,7 | ||
Среднесписочная численность работников в 2015 году увеличилась на 2 человека. Изменения численности произошли лишь по основному персоналу организации – специалистам комплексной ремонтно - метрологической лаборатории.
На основании полученных данных можно сделать ввод о том, что в ООО РКФ «Призма» в анализируемом периоде происходили кадровые изменения. Структура и состав работников стал соответствовать потребностям предприятия, так как вновь принятые работники могу быть более эффективно использованы в хозяйственной деятельности предприятия.
Проанализируем динамику основных технико – экономических показателей ООО РКФ «Призма».
По данным, представленным в таблице 2.2, динамика выручки от реализации положительная, темп роста в 2014 году составил 166,2 %, а в 2015 году – 150,5 %.
Таблица 2.2 – Технико – экономические показатели ООО РКФ «Призма»
| Показатель | Год | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | |||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2014-2013 | 2015-2014 | 2014/ 2013 | 2015/ 2014 | ||
| Выручка от оказания услуг, тыс.руб. | 8 094 | 13 450 | 20 240 | +5 356 | +6 790 | 166,2 | 150,5 | |
| Себестоимость оказанных услуг, тыс.руб., в т.ч | 6 344 | 11 660 | 16 879 | +5316 | +5 219 | 183,8 | 144,8 | |
| Материальные затраты | 3937 | 6324 | 10534 | 2387 | 4210 | 160,6 | 166,5 | |
| Оплата труда | 1440 | 2880 | 3360 | 1440 | 480 | 198,0 | 116,7 | |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 432 | 864 | 1008 | 432 | 144 | 200,0 | 115,7 | |
| Прочее | 535 | 1592 | 1977 | 1057 | 385 | 297,6 | 124,18 | |
| Прибыль от оказания услуг, тыс.руб. | 1 750 | 1 790 | 3 361 | +40 | +1 571 | 102,3 | 187,8 | |
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | - | 205 | 246 | - | +41 | - | 120 | |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | - | 772 | 2 156 | - | +1 384 | - | 279 | |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1 750 | 813 | 960 | -937 | +147 | 46 | 118 | |
| Прочие доходы, тыс.руб. | - | - | 6 | - | +6 | - | - | |
| Прочие расходы, тыс.руб. | - | 232 | 328 | - | +96 | - | 141,4 | |
| Прибыль до налогообложения, тыс.руб. | 1 750 | 581 | 638 | -1169 | +57 | 33,2 | 109,8 | |
| Налог на прибыль и иные обязательные платежи, тыс.руб. | 408 | 174 | 191 | -234 | +17 | 42,65 | 109,8 | |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | 1 342 | 407 | 447 | -935 | +40 | 30,3 | 109,8 | |
Согласно таблице 2.2 рост выручки обусловлен нестабильной экономической ситуацией в экономике – большинство предприятий функционируют в режиме экономии, поэтому отдают предпочтение ремонту своего оборудования, а не покупке нового.
При этом также наблюдается увеличение себестоимости в 2015 году на 144,8 %. Увеличение себестоимости происходит преимущественно за счет роста материальных затрат (на 166, 5 % в 2015 году).















