masha (1231112), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

4. последствия стратегического планирования, как правило, серьезнее, чем в традиционном, перспективном. трагическими последствия прогноза для предприятий, безальтернативную деятельность. риска в планировании быть теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в принимаются решения при планировании. Сюда входят: о новой продукции; вложений средств; возможности осуществления и т.п.

5. Само по себе планирование результата не может. Оно быть быть механизмами реализации плана, т.е. может дать не планирование, а управление, которого стратегическое планирование. А это предполагает, в очередь, на организационной культуры, реализовать стратегию, мотивации труда, организации и т.п. создание стратегического планирования на предприятии начинать с порядка в управления, с общей управления, укрепления дисциплины, обработки и т.п. В этом планирование не панацеей от всех болезней, а лишь одно из [3].

Бизнес-планирование - вид деятельности, непосредственно с предпринимательством. В рынка добиться успеха в бизнесе, если не эффективно его развития, не постоянно о состоянии и перспективах, о целевых рынков, на них и так далее. Бизнес-планирование стратегических и задач, перед предприятием.

Планирование, безусловно, усилий, но оно и выгоды:

• заставляет руководителей перспективно;

• обеспечивает основу для эффективных решений;

• увеличивает возможности в фирмы информацией;

• способствует снижению предпринимательской деятельности;

• ведет к координации всех бизнеса;

• позволяет предвидеть перемены, к изменению рыночной обстановки [2].

Бизнес-план - краткое, точное, и описание бизнеса, важнейший инструмент при большого различных ситуаций, позволяющий перспективные и средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, управлять бизнесом, его представить как неотъемлемый стратегического и как для и контроля. рассматривать бизнес-план как сам планирования и внутрифирменного управления. Бизнес-план своего рода документом, успех бизнеса, в то же бизнес-план - самообучения.

Основной разработки бизнес-плана планирование деятельности на и периоды в с рынка и возможностями необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана - финансовых для стратегических задач, то есть он помочь решить основные задачи, с фирмы:

• определить деятельности, рынки и фирмы на этих рынках;

• оценить затраты, для и продукции, их с ценами, по будут товары, определить потенциальную проекта;

• выявить фирмы и для их требованиям по достижению целей;

• проанализировать и положение и определить, ли и ресурсы намеченных целей;

• просчитать и трудности, могут выполнению бизнес-плана [9].

В практике бизнес-план пять функций.

Первая из них с его для стратегии бизнеса. Эта жизненно в создания предприятия, а при новых направлений деятельности.

бизнес планирование стратегия

Вторая - планирование. Она оценить развития направления деятельности, процессы фирмы.

Третья позволяет привлекать средства - ссуды, кредиты. В российских без ресурсов невозможно какой-либо значительный проект, получить непросто. причина заключается не в высоких ставок, в кредитов. В этой банки целый мер по возврата средств, которых следует отметить банковских гарантий, залога и другие, но решающим при кредита наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция к планов потенциальных партнеров, вложить в собственный или у них технологию. вопроса о капитала, или технологии возможно лишь при бизнес-плана, курс компании на определенный времени.

Пятая путем вовлечения всех в составления бизнес-плана улучшить их о действиях, усилия, достижения [1].

В экономике существует версий бизнес-планов по форме, содержанию, и так далее. различия в модификаций бизнес-планов в назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, решения), по в (новому или действующему)[3].

Бизнес-планирование - это стадий и действий, с анализом окружающей среды, целей бизнес-планирования, планирования (разработкой бизнес-плана), бизнес-плана на рынок собственности, бизнес-плана, за его выполнением. бизнес-плана последовательно, путем к результату.

Прежде чем к созданию бизнес-плана, получить весь необходимой информации.

Обязательно необходимо и проблемы бизнес-планирования, задуматься о их взаимопроникновения. Во-первых, это к дополнительное внимание. Во-вторых, коммерческих и финансовых обладают навыками в инвестиционных проектов. образом, могут на помощь в внутренних нового на современных методов с сложного экономико-математического аппарата.

Важным в разработке бизнес-плана установление структуры создаваемого документа.

Следующим в разработке бизнес-плана сбор для каждого из бизнес-плана.

Самым содержательным в бизнес-плана его [7].

Для организации бизнес-планирования в необходимо четырех обязательных условий, тесно между и инфраструктуру бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация соответствующей и базой разработки, и исполнения бизнес-плана, а финансово-экономических быть квалифицированны, уметь эту на практике. и база составления, контроля и бизнес-плана аналитический блок процесса планирования.

Во-вторых, для того разрабатывать планы, внутренняя о деятельности предприятия и информация.

Основой информационного бизнес-планирования являются:

• экономическая информация (прогноз ставок, темпов и прочее);

• учетная информация (информация учета (баланс, о и убытках, о денежных средств, к балансу) и управленческого учета);

• сообщения финансовых органов, учреждений системы, информация товарных, бирж и финансовая информация;

• политическая информация и прочее.

Кроме того, бизнес-планирования в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к относятся законы, указы РФ, Правительства РФ, и распоряжения отраслевых министерств, документы, и другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования реализуется соответствующие организационную и управления, организационный блок процесса. структуры в себя и служб аппарата управления, в чьи входят разработка, и анализ бизнес-плана организации, структурных подразделений, за бизнес-плана.

В-четвертых, в финансового и происходит и больших массивов информации. Программно-технические средства, в процессе финансового и контроля, программно-технический блок планирования [8].

Общая структура бизнес-плана следующие разделы:

• титульный лист;

• резюме;

• план маркетинга;

• производственный план;

• организационный план;

• лан по персоналу;

• финансовый план;

• эффективность и реализации проекта;

• оценка и риска;

• приложения.

Представленная структура бизнес-плана рекомендательный и не на роль образцовой. разделов и их в от поставленных задач дополняться или в с условиями, в которых [4].

Перейдем к рассмотрению бизнес-плана.

Бизнес-план с листа, на обычно наименование проекта; подготовки плана; проекта, и предприятия, телефоны; и учредителей; бизнес-плана и его пользователей.

Резюме - краткое положений плана, то есть о и целях, ставит собой либо предприниматель, собственное дело или имеющееся.

Резюме следующие данные: идеи, цели и суть проекта; предлагаемых (услуг, работ) и их в с продукцией конкурентов; и достижения целей; персонала и особенно менеджеров; спроса, продаж (услуг, работ) и выручки в период (месяц, квартал, год); себестоимость и финансирования; чистую прибыль, уровень и срок затрат; факторы (описание и мероприятий). Итак, содержит характеристики бизнес-процесса и его реализации

Данные проведенных конъюнктуры и возможностей и решения, на их основании, свое в разделе бизнес-плана – «План маркетинга». Этот такие пункты, как:

• цели и маркетинга;

• ценообразование;

• схема или услуг;

• методы продаж;

• организация клиентов;

• реклама;

• формирование о и или услугах;

• бюджет маркетинга;

• контроллинг маркетинга.

В от вида в производства краткое особенностей технологического изготовления или услуг. Производственный план на плана выпускаемой и мощностей предприятия. бизнес-плана в этом должны показать, что реально производить необходимое продукции в сроки и с качеством [5].

Организационный план организационно-правовой предприятия, и предприятия. структура представляет и объединения для поставленных перед предприятием и целей. Она документально в схемах структуры, расписаниях персонала, о аппарата предприятия, должностных исполнителей. структуру характеризуют звеньев, иерархичность, распределения и по и структуры управления.

Следующий раздел бизнес-плана – «План по персоналу». План по определяет основные моменты, как в персонале, фонд труда в штатного расписания.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» вопросы обеспечения фирмы, производства или в сметы и себестоимости.

Смета - это или по их содержанию и однородности. экономические элементы:

1. затраты,

2. Фонд труда,

3. социальный налог,

4. Амортизационные отчисления,

5. расходы.

Укрупненный перечень и их и распределения по продукции определяется методическими или предприятием [6].

В «Эффективность и реализации проекта» целесообразность реализации на системы эффективности проекта, а результаты деятельности фирмы.

Конечным финансовым предприятия прибыль. - это превышение результата от производственно-хозяйственной над произведенными затратами. Или словами доходы, на произведенных расходов.

Прибыль - это показатель предприятия. от продукции, работ, услуг как между от продукции, работ, услуг и на и продукции:

(1.1)

где ПРП - от продукции, работ, услуг;

ВРП - от продукции, работ, услуг, то есть средства, предприятием от продукции, работ, услуг;

С - произведенной продукции, работ, услуг, то есть на и продукции, работ, услуг.

Выручка от продукции, работ, определяется по формуле:

(1.2)

где N_i - продукции, работ, i-го вида;

Ц_i - цена продукции, работ, i-го вида.

Важным показателем предприятия рентабельность. Рентабельность - это показатель результаты с произведенными затратами, обеспечили этот результат. является относительной финансовых и эффективности деятельности предприятия, которой относительную предприятия, в к средств или капитала с позиций. оценить эффективности предприятия, получаемый (доход, прибыль) с или используемыми ресурсами. соизмерение с означает рентабельность или, если быть точнее, рентабельности. продаж (реализации) - прибыли от к от реализации. продаж (реализации) по 1.3:

(1.3)

где П_рп – от продукции;

В_рп – от продукции.

Точка безубыточного (или критического производства) - это объем реализации, при полученная от продукции обеспечивает всех затрат, но не дает получить прибыль, то есть это объем продукции, при прибыль нулю. фактическим реализованной и безубыточным объемом продукции - это зона прибыльности, и чем она больше, тем финансовое предприятия. безубыточности по 1.4:

(1.4)

где З_пост - условно-постоянные на весь производства продукции;

Ц - цена на изделия;

З_пер - условно-переменные на изделия.

Деятельность субъектов постоянно с риском. С рыночных осуществляется в неопределенности и изменчивости как внешней, так и среды. Это значит, что возникает в ожидаемого результата и, следовательно, опасность потерь и неудач. Структура «Оценка и риска»следующий вид: формирование перечня рисков; вероятности рисков; рисков по проявления; ожидаемых при их осуществлении; и приемлемого риска; наиболее рисков; рисков [10].

1.2 Экономическая эффективность, экономической эффективности

Проблема - это проблема выбора: что производить, виды продукции, объем для и потребления.

Уровень эффективности на рост, уровня населения, инфляции, условий и отдыха. «экономический эффект» и «экономическая эффективность» связаны собой.

Не такого процесса, машины, устройства, эффективного, его было (или неэффективного, его было сделать эффективным) при изменении ценностей. Все от того, цель быть в производственной, экономической или другой деятельности. эту эффективности - ее характер.

Экономический эффект результат, в оценке (показатели: рост труда и трудоемкости, материалоемкости и продукции, рост и рентабельности), абсолютная (руб./ед. времени).

Экономическая эффективность - соотношение двух — деятельности и затрат, величина относительная.

(1.5)

где Р – хозяйственной деятельности;

З – хозяйственной деятельности.

Характеристики

Список файлов ВКР