masha (1231112), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В целом, по итогам осуществленного анализа и проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что осуществление данного стратегического проекта на ООО РКФ «Призма» является рентабельным и не окажет отрицательного влияния на положение предприятия в отрасли и результаты его хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии, его актуальность для российских предприятий. Задача стратегического планирования состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую картину состояния организации, выявить присущие тенденции ее развития и закономерности и предоставить объективный информационный материал для принятия наиболее правильных решений.

Проанализируем динамику основных технико – экономических показателей ООО РКФ «Призма» (таблица 2.1).

По данным, представленным в таблице 2.1, динамика выручки от реализации положительная, темп роста в 2014 году составил 166,2 %, а в 2015 году – 150,5 %.

Согласно таблице 2.1 рост выручки обусловлен нестабильной экономической ситуацией в экономике – большинство предприятий функционируют в режиме экономии, поэтому отдают предпочтение ремонту своего оборудования, а не покупке нового.

При этом также наблюдается увеличение себестоимости в 2015 году на 144,8 %. Увеличение себестоимости происходит преимущественно за счет роста материальных затрат (на 166, 5 % в 2015 году).

В связи с ростом выручки увеличилась прибыль в 2015 году на 187,8 %.

В 2014 г. произошли изменения в учетной политике предприятия и при формировании налоговой базы по налогу на прибыль, начиная с 2014 г. предприятие учитывает управленческие и коммерческие расходы.

К управленческим относятся расходы на содержание аппарата управления (выплата заработной платы руководителям, аренда офисного здания и т.д.), к коммерческим относятся расходы, связанные с поиском новых клиентов и продвижением услуг предприятия на рынке.

С учетом управленческих и коммерческих расходов прирост прибыли от продаж составил в 2015 г. 147 тыс. руб. или 18 %. Прочие доходы в 2015 г составили 6 тыс. руб. (это неустойка полученная за нарушением одним из клиентов условий договоров).

При этом прочие расходы составляют 328 тыс. руб., сюда относятся расходы по обслуживанию услуг банков, а также выплата процентов за пользование заемными ресурсами.

В итоге, в 2015 г. прирост чистой прибыли составил 40 тыс. руб. или 9,8 % по отношению к уровню предыдущего года.

В целом, проанализировав микро- и макросреду предприятия можно сделать вывод, что основными целями деятельности ООО РКФ «Призма» на ближайшую перспективу будет повышение общего годового объема оказанных услуг и увеличение доли рынка предприятия.

Для повышения эффективности работы предприятия предлагается ряд мероприятий. Исходя из вышеназванных стратегических целей, можно сформулировать тактические, ориентированные на годовое развитие.

Передвижные весы - заключение договора о сотрудничестве с ЗАО »Вес-Сервис», г. С.-Петербург на поставку запасных частей.

Вагонные весы:

• заключить договор о создании сервисного центра с управлением железной дороги;

• освоить новую технологию фирмы «Автоматик» по реконструкции весов (провести обучение персонала);

• заключить договор с фирмой «Петровес» об официальном дилерстве ООО РКФ «Призма» в Приморском крае.

Автомобильные весы:

• освоить новые технологии фирмы «Тензо-М» по реконструкции весов;

• провести обучение персонала (1 человек) на базе фирмы «Тензо-М» (филиал в г. Уссурийске);

• закупить оборудование для проверки тензометрических датчиков весов.

Тензометрические весы:

• заключить договор о сотрудничестве с ООО «Компьюлинк» в области программного обеспечения;

• разработать программное обеспечение взвешивания металлолома.

Крановые весы:

• арендовать стенд для проверки крановых весов фирмы ГК «ФизТех»;

• рассмотреть вопрос о замене германских тензодатчиков на тензодатчики российского образца;

• рассмотреть вопрос о поставке крановых весов фирмы «Петровес».

Таким образом, по результатам расчетов в предыдущих главах определено, что при внедрении предложенных мероприятий ООО РКФ «Призма» не изменится финансовая устойчивостью.

В целом, по итогам осуществленного анализа и проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что осуществление данного стратегического проекта на ООО РКФ «Призма» является рентабельным и не окажет отрицательного влияния на положение предприятия в отрасли и результаты его хозяйственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2012. – 312 с.

2. Ажлуни, А. М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной экономики/ А. М. Ажлуни. - Орел: Изд-во ОРАГС, 2012. – 299 с.

3. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков – М: ОАО «Типография «Новости»», 2015. – 364 с.

4. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов /Б. А. Аникин. - 2-е изд. перераб.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 199 с.

5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2012. 246 с.

6. Астахов, А. А. Стратегические программы развития бизнеса в России / А. А. Астахов – СПб.: Питер, 2012. – 282 с.

7. Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование / А. А. Баринов – М: КНОРУС, 2012. – 450 с.

8. Белов, С. А. Стратегическое планирование / С. А. Белов, В. И. Антонов, В. С. Кашников – М.: Высшая школа, 2014 – 560 с.

9. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2012. – 311 с.

10. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента: учебник для вузов/ Р. Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 199 с.

11. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн Р. М. Нуреева – М: Финпресс, 2014 – 288 с.

12. Буранова, Е. В. Стратегический анализ хозяйственной деятельности / Е. В. Буранова – М.: Мысль, 2013. – 180 с.

13. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугов. - М.: Высш. школа, 2013. – 209 с.

14. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 187 с.

15. Винокуров, В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / В. А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 – 380 с.

16. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский – М.: Экономистъ, 2013 – 364 с.

17. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. C. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2014. – 128 с.

18. Драккер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П. Ф. Драккер. - М.: Политическая школа бизнеса, 2013. – 326 с.

19. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова.– М.: Юристъ, 2014 – 476 с.

20. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. - 2 - изд. - М.: Издательский дом «Филинъ», 2013. – 196 с.

21. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М: Олимп-Бизнес, 2014 – 380 с.

22. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон.– М.: Олимп-Бизнес, 2012 – 381 с.

23. Котлер, Ф. Маркетинг – менеджмент / Ф. Котлер - 5-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2015 – 544 с.

24. Ламбен, Ж. Ж. Стратегический маркетинг / Ж. Ж. Ламбен – СПб.: Наука, 2013 – 539 с.

25. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэд, Дж. Лэмпэл. - пер. с англ. под ред. Ефремова В.С. – СПб.: Питер, 2014 – 379 с.

26. Петров, А. Н. Стратегическое планирование / А.Н. Петров. - 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2015. – 168 с.

27. Попов В. М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 301 с.

28. Портер, М. Конкуренция / М. Портер – М.: Вильямс, 2013 – 288 с.

29. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление / Н. Н. Тренев – М.: Приор, 2011 – 544 с.

30. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом: практическое пособие/ Дж. Уитмор. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 120 с.

31. Фатхутдинов, Р. А. Понятийный аппарат по менеджменту/ Р. А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 2013. – 134 с.

32. Флекснер, К. Ф. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. – М.: Инфра-М, 2014. – 249 с.

33. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов – М.: Эксмо, 2015 – 288 с.

Характеристики

Список файлов ВКР