masha (1231112), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

В соответствии с рисунком можно сделать вывод, что наиболее затратным будет мероприятие по модернизации материальной базы предприятия. При этом от его реализации сумма выручки и прибыли будет больше. Наименее затратным планируется рекламные мероприятия, которые больше направлены на повышение имиджа и деловой репутации ООО РКФ «Призма».

В целом, эффект будет выражен в росте конкурентоспособности компании на рынке весоизмерительных услуг Приморского края.

3.2 Финансовый план развития

Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.

Сущность финансового планирования - это разработка финансовых планов, а назначение - грамотное управление финансами через их разработку и выполнение. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

• определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намеченного объема производства;

• определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

• обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;

• установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

• определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

• обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

Финансовый план для ООО РКФ «Призма» включает два основных документа:

а) прогноз отчета о финансовых результатах;

б) прогноз бухгалтерского баланса.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.

С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.

Прогнозная выручка в 2016 году по расчетам увеличится на 183,6 тыс. руб. и составит 20240 + 183,6 = 20423,6 тыс. руб.

Затраты на обучение персонала, модернизацию материальной базы и рекламные мероприятия включены в себестоимость.

Рост себестоимости прогнозируется в объеме 162,62 тыс. руб. и она составит 16879 + 162,62 = 17041,62 тыс. руб.

Соответственно, прибыль составит 20423,6 - 17041,62 = 3381,98 тыс. руб.

Управленческие и коммерческие, а также прочие доходы и расходы оставим на уровне 2015 года, тогда прибыль до налогообложения составит 657,9 тыс. руб.

Налог на прибыль составит 657,9 × 20 % = 131,6 тыс. руб.

Чистая прибыль будет равна 657,9 - 131,6 = 526,3 тыс. руб., ее прогнозный рост по сравнению с 2015 годом составит:

526,3 / 447 = 1,177 × 100 % = 117,7 %.

Таким образом, при условии внедрения предложенных мероприятий рост чистой прибыли ООО РКФ «Призма» составит 17,7 %.

Таблица 3.8 - Прогноз отчета о финансовых результатах ООО РКФ «Призма»

Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования. В отличие от прогноза отчета о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. В качестве исходного используется отчетный баланс на последнюю дату.

При планируемом росте объема продаж (объема реализации) активы предприятия должны быть соответственно увеличены, так как для наращивания производства и сбыта требуются дополнительные денежные средства на приобретение оборудования, сырья, материалов и т.п. Рост объема реализации продукции, как правило, приводит к увеличению дебиторской задолженности, так как предприятия предоставляют покупателям более длительные отсрочки платежей, расширяют практику продажи товаров на условиях консигнации.

Увеличение активов происходит по статье «Прочие внеоборотные активы» в части затрат на обучение персонала и рекламных мероприятий и составят 65000 + 11620 = 76620 руб.

Тогда произойдет рост внеоборотных активов, их величина составит

76,6 + 12372 = 12558,6 тыс. руб.

Также рост активов ООО РКФ «Призма» происходит по статье запасов, т.к. осуществляется закупка оборудования. Тогда прогнозная величина размеров запасов составит 5094 + 8,6 = 5102,6 тыс. руб. Увеличение оборотных активов составит 33455,6 тыс. руб.

Размер актива баланса будет составлять 12558,6 + 33455,6 = 46014,2 тыс. руб.

Рост активов предприятия должен сопровождаться соответствующим увеличением пассивов, так как растет кредиторская задолженность (обязательства по оплате поставок сырья, энергии, различных услуг), увеличивается потребность в заемных и привлеченных средствах.

Увеличение пассива баланса прогнозируется за счет роста кредиторской задолженности по расчетам с поставщиками запасных частей, по обучению и по рекламным расходам.

Сумма кредиторской задолженности составит 26325 + 162,620 + 3032,58 = 29520,2 тыс. руб. Тогда объем краткосрочных обязательств будет равен 15800 + 29520,2 = 45320,2 тыс. руб.

Соответственно пассив баланса составит 45320,2 + 694 = 46014,2 тыс. руб. руб.

Таблица 3.9 - Прогноз бухгалтерского баланса ООО РКФ «Призма»

Далеев таблице 3.10 необходимо определить как повлияли изменения на финансовую устойчивость ООО РКФ «Призма».

Таблица 3.10 – Определение типа финансовой устойчивости ООО РКФ «Призма» после внедрения мероприятий, тыс. рублей

Таким образом, по результатам расчетов определено, что при внедрении предложенных мероприятий ООО РКФ «Призма» не изменится финансовая устойчивость, предприятие также будет финансово устойчивым, что гарантирует выполнение финансовых обязательств предприятия перед контрагентами и государством.

Абсолютная устойчивость финансового состояния, встречающаяся в настоящих условиях развития экономики России очень редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости.

В результате анализа среды предприятия были определены горизонты стратегического планирования и сформулированы основные цели деятельности ООО РКФ «Призма»:

• повысить общий годовой объем оказанных услуг в 2016 г. на 15 %;

• увеличить долю рынка предприятия на 5 %.

Для каждой из них определены стратегические цели. Проведены расчеты эффективности предлагаемых мероприятий и сделан вывод целесообразности внедрения предложенных мероприятий в деятельность ООО РКФ «Призма».

По результатам расчетов составлен прогноз отчета о финансовых результатах и прогноз бухгалтерского баланса, а также проведены расчеты, в результате которых установлено, что финансовая устойчивость ООО РКФ «Призма» останется на прежнем уровне абсолютной устойчивости.

Характеристики

Список файлов ВКР