VKR (1226583), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).

Анализ использования фонда рабочего времени приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Использование фонда рабочего времени

Общий фонд рабочего времени, рассчитанный по формуле (1.7), в отчетном году составил 973238 чел.-ч., по сравнению с прошлым годом увеличился на 2,9% (26591,8 чел.-ч.), но в 2014 г. наблюдаем снижение ФРВ на 11,8% (111672,7 чел.-ч.). В сравнении с 2013 г., как видно из приведенных данных, использование имеющихся трудовых ресурсов в Дирекции в 2015 г. более полно, чем в 2014 и 2013 г. не смотря на то, что в 2013 г. ФРВ больше на 85080 чел.-ч. Это объясняется тем, что в 2013 г. среднесписочная численность превышает на 75 чел. среднесписочную численность 2015 г. В 2015 г. в среднем одним рабочим отработано на 12 дней больше, чем в прошлом году - 205 дней и на 3 дня в сравнении с 2013 г. Отработано часов одним работником за год в 2014 г. уменьшилось на 8,7 ч. в сравнении с 2013 г., но в 2015 г. этот показатель превысил не только 2014 г., но и данный показатель 2013 г. на 42,7ч. (в 2015 г. он составил 1537,5 ч.). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени в 2015 г.: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми работниками – 25953ч. В 2014 г., наоборот, данный показатель вырос на 0,3 ч., за отработанные дни всеми работниками – 36882,3ч.

Таблица 2.7 – Анализ использования фонда рабочего времени

Потери рабочего времени, как следует из таблицы 2.7, вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными предприятием. Потери, вызванные субъективными факторами, по вине ДСС за 2014 г. в сравнении с 2013 г. составляют 35174 ч. Недопущение их равнозначно высвобождению 24 работников. В 2015 г. потери рабочего времени за счет субъективных причин Дирекции удалось уменьшить на 24609,2 ч., но сравнивая с 2013 г. по своей вине предприятие понесли потери в размере 10564,8 ч. (недопущение их равнозначно высвобождению 7 работников). К субъективным факторам относятся: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих показателей. К ним относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим [31, с. 163]. С помощью формулы (1.8) рассчитаем наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работающим.

Таблица 2.8 – Анализ производительности труда рабочих ДСС

Окончание таблицы 2.8

Среднегодовая выработка на одного работника за 2015 г. составила 584,17 тыс. руб., что на 8,54% превышает показатель за 2014 г. и на 8,32% за 2013 г. В таблице 2.6 особое внимание уделено анализу рабочих Дирекции социальной сферы. В среднем один рабочий в 2015 г. производит на 957,98 тыс. руб. услуги при предоставленных ему условий труда. Данный показатель превышает на 2% показатель прошлого года и на 0,2% показатель 2013 г. Среднедневная выработка рабочего Дирекции в 2013 г. составила 4732,23 руб., в 2014 г. увеличилась на 2,8% , но к 2015 г. упала до 4673,1 руб., что в процентах составляет 4%. Среднечасовая выработка за три последних года имело тенденцию снижаться. В 2013 г. средняя выработка рабочего за один час фактической работы составила 639,5 руб., за 2014 г. уменьшилась на 1,2% и составила 632,1 руб., к 2015 г. данный показатель снизился на 1,42% и равняется 623,1 руб. Использование трудовых ресурсов, производительность труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, т. к. повышение оплаты труда способствует росту производительности труда.

Характеристики

Список файлов ВКР