Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Важным направлением, повышающим эффективность использования трудовых ресурсов, является усиление трудовой дисциплины и создание эффективной системы управления персоналом предприятия. Управление трудовой дисциплиной на предприятии подразумевает учет, и контроль рабочего времени персонала, при необходимости сокращению потери рабочего времени за счет устранения прогулов, простоев, дополнительных отпусков с разрешения администрации [11, с. 250].

Внедрение новых технологий в производительный процесс, замена устаревшей техники на новое оборудование улучшает условия труда, следовательно, повышается и производительность, один из главных факторов эффективного использования трудовых ресурсов организации. Также позволяет сэкономить численность работников за счет ввода новой техники, технологии.

Правильно спланированная программа повышения квалификации, обучение и аттестация персонала имеет большое значение для повышения производительности труда, поскольку влияет на моральный настрой и уровень профессионализма сотрудников. Контроль результатов обучения и их применение в рабочей деятельности сотрудников в короткие сроки позволяет достигнуть высокого уровня производительности труда.

Осуществление мероприятий по социальной защите персонала фирмы также повышает эффективность использования трудовых ресурсов. В качестве мотивационного ресурса управления социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги способствуют тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации. Социальная защита персонала организации представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам гарантий и компенсаций, дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. Также предусматривает обеспечение безопасных условий труда, сохранение здоровья и трудоспособности человека и включает компенсацию утраты трудоспособности, обеспечение минимального дохода в случае безработицы, потери дохода из-за временной нетрудоспособности, болезни, несчастного случая на производстве, профессионального заболевания и др. [34, с. 47].

Существует множество различных направлений, мероприятий для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Основные направления, наиболее часть используемые организациями, являются мероприятия по повышению мотивации; совершенствование системы премирования, оплаты труда, работы с персоналом, условий труда; создание программы повышения квалификации работников; усиление трудовой дисциплины и создание эффективной системы управления персоналом; внедрение новых технологий в производственный процесс и проведения мероприятий по социальной защите персонала. Выбирая конкретные направления, необходимые предприятию для повышения эффективности работы персонала, организация основывается на проведенном анализе и оценки использования трудовых ресурсов.

1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ДИРЕКЦИИ СОФИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ОАО «РЖД»

2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Дирекция Социальной сферы (далее Дирекции или ДСС) – это структурное подразделение Дальневосточной железной дороги – филиала открытого акционерного общества "Российские железные дороги». Дирекция руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, уставом открытого акционерного общества "Российские железные дороги", нормативными документами ОАО "РЖД".

Дирекция социальной сферы Дальневосточной железной дороги – филиала ОАО «РЖД » на 01.01.2015 г. в своем составе имеет 11 структурных подразделений и 16 производственных участков: 7 Дворцов и Домов культуры, 4 санатория - профилактория , 2 базы отдыха и 5 детских лагерей, 9 объектов спорта.

Основными задачами Дирекции являются координация деятельности объектов социальной сферы железной дороги, находящихся в ведении Дирекции по вопросам культуры, спорта, детского отдыха и оздоровления, организация работы по проведению социальной политики ОАО «РЖД», организация работы по реализации ОАО «РЖД» в области управления объектами социальной сферы, развитие материально-технической базы объектов, организация детского отдыха, спортивно-массовых и культурно-массовых мероприятий железной дороги, организация работы по оздоровлению сотрудников железной дороги.

Плановым бюджетом подсобно-вспомогательной деятельности на 2015 г. предусмотрена самоокупаемость объектов оздоровления, снижение убытков от деятельности объектов культуры и спорта. Финансирование затрат Дирекции осуществляется в установленном порядке железной дорогой. Дирекция в установленном порядке формирует бюджеты и финансирует затраты структурных подразделений Дирекции.

Для анализа хозяйственной деятельности предприятия требуется рассмотреть основные экономические показатели, их динамику за последние три года работы Дирекции. Они представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Экономические показатели деятельности ДСС ОАО «РЖД»

Выручка Дирекции социальной сферы за 12 мес. 2014 г. увеличилась на 10,3% по сравнению с прошлым годом. В отчетном же периоде она составила 208762375 руб., что превысило показатель 2014 г. на 2,6%. Данная динамика роста благоприятно влияет на деятельность Дирекции.

Фактические доходы объектов социальной сферы в 2015 г. составили 468,7 млн. руб., что составляет 109% от доходов прошлого года. В 2014 г. данный показатель так же увеличился на 31% в сравнении с 2013 г. На рисунке 2.1 изображена динамика доходов Дирекции.

Рисунок 2.1 – Динамика доходов предприятия за 2013-2015 годы

Как видно из рисунка 2.1 наблюдается положительная динамика доходной части бюджета предприятия с 2013 г по 2015 г. Рост доходов на отчетный год по отношению к 2013 г. составил 142,55%. Данные на рисунке 2.2 показывают, что большую часть дохода Дирекции приносит работа детских оздоровительных лагерей и санатории-профилактории.

Рисунок 2.2 – Структура доходов по направлениям за 2015 г.

Фактические расходы объектов социальной сферы в 2015 г. составили 600,1 млн. руб. К уровню прошлого года наблюдается рост на 9 млн. руб. или 1,51 % (2014 г. –591,2 млн. руб.). В 2014 г. также выросли расходы, в сравнении с 2013 г., они увеличились на 31%. Динамика расходов предприятия за анализируемый период представлена на рисунке 2.3, их структура – на рисунке 2.4.

Рисунок 2.3 – Динамика расходов за 2014-2015гг. по Дирекции социальной сферы

Рисунок 2.4 – Структура расходов Дирекции по элементам затрат за 2015 г.

Дирекция социальной сферы филиала ОАО «РЖД» не приносит прибыли, а несет убыток. На каждый год предприятие разрабатывает плановое значение убытка и стремиться к тому, чтобы фактический убыток был как можно ближе к плановому значению. Фактический убыток в 2015 г. составил 131,1 млн. руб., при плановом значении 150 млн. руб. Следовательно, предприятие в этом году сэкономило часть своих расходов, что, безусловно, имеет благоприятное влияние. По сравнению с прошлым год убыток уменьшился на 29,3 млн. руб. или 18%. В 2014 г. он составил 160,7 млн. руб., при плановом значении 150 млн. руб. Перерасход – 10,7 млн. руб. или 107,1%. В 2013 г. убыток Дирекции составил 184,9 млн. руб. при плане 167,5 млн. руб., его увеличение в сравнении с планом составляет 17,4 млн. руб., или на 10,4 %.

Из-за убыточной деятельности предприятия, наблюдается и отрицательная рентабельность. Дирекция направлена на выполнение корпоративного социального заказа, а именно, на выполнение обязательств корпорации по предоставлению льгот, гарантий и компенсаций в сферах социально-культурного, спортивного обеспечения, обеспечения отдыха и оздоровления работников ОАО «РЖД». Таким образом, потребителями
услуг ДСС ОАО «РЖД» являются преимущественно сами работники ОАО «РЖД», хотя спрос на эти услуги есть и у сторонних потребителей.
Целевая функция оптимизации Дирекции направлена преимущественно не на увеличение доходов от объектов, а на уменьшение расходов на убыточные объекты (варианты продажи и списания). Оптимизация не выявляет реальных вариантов повышения доходности объектов ДСС, кроме однократных (при продаже) или периодических (при аренде). При этом объекты продолжают функционировать по старой управленческой модели.

Объем произведенных услуг также изменяются в 2013-2015гг. В 2013 г. объем в стоимостном выражении составлял 351,77 млн. руб., к 2014 г. он уменьшился на 2,55% и уже составлял 342,8 млн. руб., а к 2015 г., наоборот, увеличился на 7,9% и стал равняться 369,8 млн. руб.

Также в зависимости от изменения объема произведенных услуг и изменялась производительность труда. Ее рост в 2015 г. на 8,5% и в 2014 г. на 8,3% в сравнении с прошлым годом, обусловлен той же тенденцией роста, что и фонд заработной платы. Он так же в отчетном году увеличился на 8% и в прошлом году на 7,8%. Вместе с фондом заработной платы выросла и среднемесячная зарплата работников Дирекции социальной сферы. В 2013 г. она составляла 22544 руб., на 2014 г. она поднялась до 28180 руб., данное увеличение составляет 25% от показателя 2013 г. В 2015 г. она увеличилась менее значительно – на 1,7% и составила 28665 руб.

Характеристики

Список файлов ВКР