Антиплагиат (1226553), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Если этот принцип несоблюден, то происходит перерасход фонда зарплаты, а,следовательно, повышение себестоимости продукции иуменьшение суммы прибыли.Чтобы оценить эффективность использования средств на оплату труда следует применять такие показатели, какобъем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль заработной платы и другие. Вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17338466&repNumb=113/3624.02.2016Антиплагиатходе анализа необходимо изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню.Важнейшими факторами оказывающими влияние на размеры заработной платы, являются наличие на предприятииресурсов, в состав которых входят производственные фонды, уровень техники и технологий, количество и качестворабочей силы, состояние организации производства.Вместе с тем размер заработной платы в рыночных условиях определяется качеством труда, квалификацией,профессиональнойподготовкойработника,опытомегоработы.Видыработмогутбытьпривлекательными,[1]но [44]всенепривлекательными, престижными и не престижными, грязными и чистыми, тяжелыми и легкими,необходимы для общества.

Заработная плата должнаони[1]являться стимулом для выполнения всех видовработ [9].В конце анализа фонда заработной платы[3]следует установить факторы изменения каждого показателя,характеризующего эффективность использования фонда заработной платы, применяя такие показатели как выручка,объем произведенной продукции, сумма прибыли на рубль заработной платы и другие [6].Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использованиясредств на оплату труда. По итогам анализа разрабатывают конкретные мероприятия по освоению выявленныхрезервов и осуществляют мониторинг за их проведением.Источникамиинформациидляпроведенияанализаявляютсяотчетыотделатрудаизаработнойплаты,сформированные на основании отчетов отдела кадров по движению рабочих, оперативной отчетности цехов, отделов,служб предприятия, данных табельного учета, лицевых счетах, расчетно-платежных ведомостях и[1]других»..2 Экономическая оц енка состояния и использования трудовых ресурсов предприятия2.1 Общ ая характеристика предприятия, его структура и виды деятельностиВ октябре 2003 года в э кономике РФ был создан единый хозяйствующ ий субъект управления работой сетью ж елезных дорогРФ–открытоеакц ионерноеобщ ество«Российскиеж елезныедороги».Витогеструктурнойреорганизац ииж елезнодорож ного транспорта была сформирована новая организац ионно-управленческая структура ОАО «Российскиеж елезные дороги».

При э том ж елезные дороги остались в составе ОАО как структурные подразделения и преобразовались вРегиональные корпоративные ц ентры управления конкретными участками сети ж елезных дорог. В составе ОАО «РЖ Д» былисформированы Дирекц ии, которые на всей сети дорог обеспечивали деятельность технологических и функц иональныхструктур.Хабаровскаядистанц ияэ лектроснабж енияявляетсяструктурнымподразделениемДальневосточнойдирекц ииинфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекц ии инфраструктуры –филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (далее – Дистанция).[34]Данноеструктурноеподразделениесозданосц ельюорганизац ииэ ффективногоуправленияпроизводственнойдеятельностью для обеспечения потребностей ОАО «Российские ж елезные дороги» в услугах обеспечения э лектроэ нергиейтранспортных и сторонних потребителей, обеспечения э ксплуатац ионной и перевозочной деятельности, безопасностидвиж ения поездов,удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения[75]его прибыли.Основными видами деятельности Дистанц ии являются:обеспечение бесперебойной работы устройств э лектроснабж ения транспортных потребителей;осущ ествление бесперебойного транзита э лектрической э нергии нетранспортным потребителямОсновными задачами Дистанции являются:содержание в технически исправном состоянии[34]технических средств хозяйства э лектроснабж ения вустановленныхграницах[34]соответствииДистанции,предупреждениеиликвидациянарушенийс нормативными правовыми актами Российской Федерации,ихнормальной[20]нормативнымиработывдокументами ОАО"РЖД" и железной дороги;обеспечение безопасности движения поездов и[34]охраны труда работников Дистанц ии;обеспечение надеж ности э лектроснабж ения транспортных потребителей и нетяговых потребителей в соответствии с ихкатегорийностью.выполнение мероприятий по повышению надежности работы средств хозяйства электроснабжения, их эффективностии экономичности.Имущество Дистанции состоит из основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов, а также ценностей,стоимость которых учитывается на балансе Дистанции, являющемся составной частью баланса Дирекции.Финансирование затрат Дистанции осуществляется[34]Дальневосточной дирекц ией инфраструктуры в установленном порядке.Дистанц ия входит в состав ОАО «РЖ Д», которое согласно Постановлениям Правительства РФот 15.07.2012 № 570, от 31.12.2012 № 1209, от 15.07.2013 № 532 и в[8]соответствии со статьей 4 Федеральногозакона "Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта" учреждено какhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.17338466&repNumb=114/3624.02.2016Антиплагиатоткрытое акционерное общество «Российские железные дороги» (далее ОАО «РЖД») с[13]долей принадлеж ащ их Российской Федерац ии акц ий в общ ем количестве акц ий указанного акц ионерного общ ества 100проц ентов.Руководство Дистанцией осуществляет начальник Дистанции, назначаемый и освобождаемый от должности в порядке,установленном ОАО «РЖД» и[34]Дальневосточной дирекц ией инфраструктуры.

Начальник Дистанц ии заключает граж данско-правовые договоры и соглашенияв пределах своих полномочий,контролируетсоблюдениетрудовойипроизводственнойдисциплины,осуществляетправаиобязанностиработодателя в трудовых отношениях с работниками Дистанции, утверждает положения об отделах, секторахДистанции, должностные инструкции работников Дистанции, издает приказы, распоряжения, обязательные дляисполнения всеми работниками Дистанции.выполнение возложенных наНачальник Дистанции, несетответственность за выполнение за[34]Дистанц ии задач и функц ий.В непосредственном подчинении начальника Дистанц ии находятся главный инж енер, два заместителя по контактной сети,заместитель по э нергетике, заместитель по кадрам и соц иальным вопросам, начальник производственно-технического отдела.Дистанц ия руководствуется всвоей деятельности[13]правовыми[41]Конституцией[34]актамиРоссийской Федерации,[34]федеральными[13]нормативнымиРоссийской Федерации,законами, иными нормативнымиправовыми актами субъектов РоссийскойФедерации, международными договорами, уставом ОАО «РЖД», нормативными документами ОАО «РЖД», а также[34]Полож ением о Дистанц ии э лектроснабж ения структурном подразделенииДальневосточной дирекции инфраструктуры – – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры– филиала ОАО «Российские железные дороги».[63]Дистанц ия обслуж ивает участок в следующ их пределах: станц ия Кирга (включительно) – станц ия Ленинск – станц ияВолочаевка-2 –станц ия Бурлит(исключительно).обеспечивается путем структурирования Дистанц ии.Бесперебойностьфункц ионированиясистемэ лектроснабж енияКаж дый функц иональный отдел: район контактной сети, э лектроснабж ения или иной производственный ц ех Дистанц ии имеетсвои исключительные функц ии, при э том совокупность их направлений деятельности, преж де всего, направлена наобеспечение безопасности движ ения поездов, а такж е удовлетворении объемов перевозок грузов и пассаж иров.1.

Начальник Дистанц ии осущ ествляет следующ ие функц ии:представляет интересы ОАО "РЖД" от имени железной дороги в пределах предоставленных доверенностью прав вовсех организациях Российской Федерации; несет ответственность за выполнение возложенных на Дистанцию задач ифункций; контролирует соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, осуществляет права и обязанностиработодателя в трудовых отношениях с работниками Дистанции; издает приказы, распоряжения, обязательные дляисполнения всеми работниками Дистанции.2.[34]Производственно–технический отел осущ ествляет разработку перспективных и годовых планов технического обслуж ивания иремонта устройств э нергетики, осущ ествляет подготовку заявок на материально–техническое обеспечение дистанц ииматериалами и оборудованием, разрабатывает приказы по рац иональному использованию сущ ествующ их и внедрению новыхтехнических средств и технологий производства работ.

Производит контроль за расходованием топливно-э нергетическихресурсов и предлагает мероприятия по их рац иональному использованию. Анализирует работу технических средств. Решетвопросы в области пож арной и э кологической безопасности Дистанц ии, а так ж е иные вопросы, кающ иеся технологиипроизводства работ и использования ресурсов Дистанц ии.3. Кадрово-э кономическая группа включает в себя спец иалистов по управлению персоналом, подготовке кадров, организац иии нормирования труда, а такж е спец иалисты финансово–э кономического блока.

В основу данной группы входят следующ иефункц ии: работа с работниками Дистанц ии, соблюдение трудового законодательства и иных законодательных актов поотношению в работнику со стороны работодателя; внедрение прогрессивных методов труда в соответствии с порядкомустановленным​Трудовым законодательством; разработка мероприятий по подготовке кадров; осущ ествляет разработкумероприятий по восполнению кадрового резерва Дистанц ии; ведутся вопросы в части формирования бюдж етов затрат иплатеж ных балансов ​Дистанции; осуществлять меры, направленные на решение социально-бытовых нужд работников Дистанции.4.[34]Районы контактной сети (ЭЧК), районы э лектроснабж ения (ЭЧС), тяговые подстанц ии (ЭЧЭ), ремонтно-ревизионный участок(РРУ), участок диагностики и метрологии (ЭЧДМ) обеспечивают безопасности движ ения поездов, за счет содерж ания висправном состоянии э лектроустановок, находящ ихся на балансе Дистанц ии, опасных производственных объектов.

Характеристики

Список файлов ВКР