Малярчук А.Ю. Диплом Менеджмент_Антиплагиат (1217010), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Наибольший вес в структуре затрат, в 2013 году имеет статья эксплуатационные затраты (61,1 %), в 2014 году процентное соотношение данной статьи к общему объему себестоимости снизилось и достигло 51,94 %, что расценивается положительно, однако, в 2015 году эта статья составила 65,64 %, что связанно с увеличением цен на материалы (топливо, электроэнергию). В течение анализируемого периода затраты на оплату труда в общей структуре себестоимости в 2013, 2014 и 2015 годах составили 29,59 %, 37,15 %, 25,34 %.
В целом, в результате анализа основных экономических показателей деятельности ДТЦФТО можно сделать вывод, что работа предприятия приносит прибыль, оно рентабельно и можно говорить об эффективности его деятельности.
Охарактеризуем состав и структуру персонала ДТЦФТО за период 2013 – 2015 гг. В таблице 8 и рассмотрим структуру персонала по категориям работников.
Таблица 8 – Структура персонала ДТЦФТО по категориям
Категория персонала | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||||
чел | Уд. вес,% | чел | Уд. вес,% | чел | Уд. вес,% | |||
Руководители | 132 | 14,5 | 142 | 14,3 | 114 | 13,4 | ||
Специалисты | 312 | 34,2 | 341 | 34,4 | 267 | 31,3 | ||
Рабочие | 468 | 51,3 | 509 | 51,3 | 472 | 55,3 | ||
Итого | 912 | 100 | 992 | 100 | 853 | 100 |
В соответствии с таблицей можно сделать вывод, что более 50% сотрудников относятся к категории рабочих. Специалисты составляют 31,3% в 2015 году, а руководители – 13,4%. Такая структура является рациональной для предприятия, осуществляющего данный вид деятельности.
Таблица 9 - Анализ численности персонала по возрастному составу в ДТЦФТО, чел
Возраст-ные характе-ристики | До 25 лет | 25-30 лет | 30-40 лет | 40-50 лет | старше 50 лет | Итого | ||||||||||||
чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | |||||||
2013 | 217 | 23,8 | 311 | 34,1 | 214 | 23,5 | 97 | 10,6 | 73 | 8,0 | 912 | 100 | ||||||
2014 | 234 | 23,6 | 342 | 34,5 | 215 | 21,7 | 103 | 10,4 | 98 | 9,9 | 992 | 100 | ||||||
2015 | 216 | 25,3 | 267 | 31,3 | 164 | 19,2 | 102 | 12,0 | 104 | 12,2 | 853 | 100 |
На основании анализа структуры численности по возрастному составу, видно, что наибольший удельный вес приходится на персонал в возрасте от 25 до 30 лет, который составляет 31,3% в 2015 году.
Также наблюдается большая доля персонала до 25 лет (23,6% и 25,3% в 2014 и 2015 гг. соответственно), от 30 до 40 лет – 21,7% в 2014 году и 19,2% в 2015 году. Такая возрастная структура говорит о том, что на предприятии достаточно молодой кадровый состав, что является положительной тенденцией.
Далее проведем анализ персонала в зависимости от стажа работы в ДТЦФТО в таблице 10.
Таблица 10 - Анализ численности персонала в зависимости от стажа работы в ДТЦФТО, чел
Возраст-ные характе-ристики | До 1 года | 1-5 лет | 5-10 лет | 10-15 лет | 15 и более лет | Итого | ||||||||||||||||
чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | чел | уд.вес % | |||||||||||
2013 | 98 | 10,7 | 411 | 45,1 | 223 | 24,5 | 94 | 10,3 | 86 | 9,4 | 912 | 100 | ||||||||||
2014 | 107 | 10,8 | 434 | 43,8 | 261 | 26,3 | 112 | 11,3 | 78 | 7,9 | 992 | 100 | ||||||||||
2015 | 91 | 10,7 | 302 | 35,4 | 283 | 33,2 | 93 | 10,9 | 84 | 9,8 | 853 | 100 |
Анализ структуры персонала в зависимости от стажа работы показал, что основная масса сотрудников работают на данном предприятии достаточно давно. Так, наибольшее количество персонала работает от 1 до 5 лет (43,8% и 35,4% соответственно в 2014 и 2015 гг.). Многие имеют стаж работы в ДТЦФТО от 5 до 10 лет (26,3% в 2014 году и 33,2% в 2015 году).
С момента своего создания ДТЦФТО проводит системную работу, направленную на обеспечение роста производительности труда и рентабельности персонала (таблица 11).
Таблица 11 – Экономические показатели эффективности персонала ДТЦФТО
Показатель | Год | Изменение 2015 г. к 2013 г. | |||
2013 | 2014 | 2015 | Абс. | Отн. | |
Производительности труда | 108,76 | 87,88 | 115,01 | 6,25 | 105,7 |
Рентабельность персонала | 5,23 | 10,13 | 6,03 | 0,8 | 115,3 |
За период 2015 гг. производительность труда в ДТЦФТО повысилась на 5,7 % по сравнению с 2013 годом и составила 115,01 тыс. руб./чел.
Также происходил рост рентабельности персонала на 15,3%, т.е. за счет одного работника компанией получено на 0,8 тыс. руб. прибыли на человека больше.
Помимо роста объемов перевозок, рост производительности труда обеспечивается за счет оптимизации численности в результате реализации мероприятий по таким направлениям, как внедрение новой техники и оборудования, совершенствование технологических процессов, внедрение автоматизированных рабочих мест, совершенствование системы управления, интенсификация производственных процессов, внедрение менеджмента качества, системы бережливого производства.
В соответствии с таблицей 12 рассмотрим уровень оплаты труда работников ДТЦФТО (РЖД).
Таблица 12 – Динамика оплаты труда работников ДТЦФТО (РЖД)
Показатель | Год | Изменение 2015 г. к 2013 г. | |||
2013 | 2014 | 2015 | Абс. | Отн. | |
Среднемесячная заработная плата работников, занятых во всех видах деятельности, руб. | 35702 | 38935 | 41126 | 5424 | 115,19 |
Соотношение уровня заработной платы работников ДТЦФТО (РЖД) с общероссийским, раз | 1,34 | 1,31 | 1,26 | -0,08 | 94,03 |
В результате проведения системной работы по реализации комплекса мероприятий, направленных на повышение производительности труда, удалось повысить заработную плату работников компании по сравнению с уровнем 2013 года на 15,19 %. Это связано с тем, что в компании проводится постоянная целенаправленная работа по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда работников.
Таким образом, деятельность ДТЦФТО можно охарактеризовать как экономически результативную, работа компании приносит положительные финансовые результаты, баланс имеет высокий уровень ликвидности. Рост производительности труда, средней заработной платы и рентабельности персонала свидетельствует об эффективности кадровой политики.
2.3 Анализ в управлении человеческими ресурсами ДТЦФТО
ДТЦФТО рассматривает персонал в качестве своего главного актива. Привлечение и закрепление персонала необходимой квалификации, его непрерывное развитие, социальная поддержка являются главными приоритетами кадровой политики.