Малярчук А.Ю. Диплом Менеджмент_Антиплагиат (1217010), страница 11
Текст из файла (страница 11)
1. Разработка единых принципов кадровой политики в отношении подготовки персонала и молодежной политики.
2. Совершенствование подбора и отбора кадров.
3. Совершенствование подготовки и переподготовки кадров.
4. Внедрение кадрового аудита.
5. Проведение мониторинга системы кадрового потенциала и эффекта от проводимых программ.
Рассмотрим вопросы организации предлагаемых мероприятий в таблице 16.
Таблица 16 - Организация внедрения предлагаемых мероприятий в ДТЦФТО
Мероприятие | Ответственный | Сроки проведения |
Разработка единых принципов кадровой политики в отношении подготовки персонала и молодежной политики | Отдел управления персоналом ДТЦФТО | 10.01.2017 - 15.01. 2017 |
Совершенствование подбора и отбора кадров | Отдел управления персоналом ДТЦФТО | 15.01. 2017 - 01.02. 2017 |
Совершенствование подготовки и переподготовки кадров | Отдел управления персоналом ДТЦФТО | 01.02. 2017 - 01.03. 2017 |
Внедрение кадрового аудита | Отдел управления персоналом ДТЦФТО | 01.03. 2017 - 15.03. 2017 |
Проведение мониторинга системы кадрового потенциала и эффекта от проводимых программ | Отдел управления персоналом ДТЦФТО | 16.03. 2017 - 01.04. 2017 |
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий будет заключаться в следующем:
-
всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
-
повышение содержательности труда;
-
развитие индивидуальных способностей работников;
-
повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
-
обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;
-
овладение социокультурными нормами организации.
Предложенные мероприятия принесут ДТЦФТО не только социальный эффект, но и экономический, т.к. их реализация позволит получить дополнительные доходы от рационализации процесса управления человеческими ресурсами.
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Для определения экономической эффективности предложенных мероприятий определим доходы и расходы по предлагаемым мероприятиям по улучшению управлением человеческими ресурсами ДТЦФТО
Для этого в таблице 17 рассмотрим планируемые затраты по предлагаемым мероприятиям.
Таблица 17 – Планируемые затраты по предлагаемым мероприятиям
Мероприятие | Виды затрат | Сумма, млн. руб. | Доля в общей сумме затрат | |
Расчет | % | |||
1. Разработка единых принципов кадровой политики и формирования кадрового резерва | Затраты на консультационные услуги | 0,15 | 0,15 / 2,618 × 100% | 5,73 |
2.Совершенствование подбора и отбора кадров | Затраты на повышение квалификации специалистов по подбору и отбору кадров | 0,7 | 0,7 / 2,618 × 100% | 26,74 |
3.Совершенствование подготовки и переподготовки кадров | Затраты на повышение квалификации кадров | 0,868 | 0,868 / 2,618 × 100% | 33,16 |
4. Внедрение кадрового аудита | Затраты на консультационные услуги | 0,2 | 0,2 / 2,618 × 100% | 7,64 |
5. Проведение мониторинга системы кадрового потенциала и эффекта от проводимых программ | Затраты на работу специалистов Отдела управления персоналом ДТЦФТО | 0,7 | 0,7 / 2,618 × 100% | 26,74 |
Итого | 2,618 | 100,00 |
На основании данных таблицы 17 видно, что затраты на совершенствование системы управления персоналом составят 2,618 млн. руб. Таким образом, основные затраты связаны с разработкой единых принципов кадровой политики и совершенствованием подбора и отбора персонала.
В таблице 18 оценим планируемые доходы от предлагаемых мероприятий.
Таблица 18 – Планируемые доходы от предлагаемых мероприятий
Мероприятие | Виды доходов | Сумма доходов | Доля в общей сумме затрат | ||
Расчет | млн. руб. | Расчет | % | ||
1. Разработка единых принципов кадровой политики | Рост чистой прибыли на 3% | 5,143 × 3 / 100% | 0,154 | 0,154 / 3,52 × 100% | 4,38 |
2.Совершенствование подбора и отбора кадров | Снижение расходов на подбор и отбор кадров на 50% | 2,516 × 50 / 100% | 1,258 | 2,516 / 3,52 × 100% | 35,74 |
3.Совершенствование подготовки и переподготовки кадров | Рост чистой прибыли на 18% | 5,143 × 18 / 100% | 0,925 | 0,925 / 3,52 × 100% | 26,28 |
4. Внедрение кадрового аудита | Рост чистой прибыли на 8% | 5,143 × 8 / 100% | 0,411 | 0,411 / 3,52 × 100% | 11,68 |
5. Проведение мониторинга системы формирования и развития кадрового потенциала | Рост чистой прибыли на 15% | 5,143 × 15 / 100% | 0,772 | 0,772 / 3,52 × 100% | 21,93 |
Итого | 3,520 | 100 |
Планируемые доходы по предлагаемым мероприятиям составят 6,442 млн. руб.
Основной доход предприятие получит от разработки единых принципов кадровой политики, совершенствования подготовки и переподготовки кадров.
В таблице 19 определим экономический эффект и эффективность предлагаемых мероприятий.
Таблица 19 - Экономический эффект и эффективность предлагаемых мероприятий
Мероприятие | Доходы, млн. руб. | Расходы, млн. руб. | Эффект, млн. руб. | Эффективность, % |
1. Разработка единых принципов кадровой политики | 0,154 | 0,15 | 0,004 | 2,60 |
2. Совершенствование подбора и отбора кадров | 1,258 | 0,7 | 0,558 | 44,36 |
3. Совершенствование подготовки и переподготовки кадров | 0,925 | 0,868 | 0,057 | 6,16 |
4. Внедрение кадрового аудита | 0,411 | 0,2 | 0,211 | 51,34 |
5. Проведение мониторинга системы формирования и кадрового потенциала | 0,772 | 0,7 | 0,072 | 9,33 |
Итого | 3,520 | 2,618 | 0,902 | 25,63 |
На основании данных таблицы 19 видно, что экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий составит 0,902 млн. руб., а экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит 25,63 %. руб.
На рисунке 6 наглядно покажем структуру экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
Рисунок 6 - Структура экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий выразится в росте прибыли компании за счет снижения текучести среди молодежи, рост удовлетворенности персонала работой в ДТЦФТО.
Основной экономический эффект будет получен от разработки единых принципов кадровой политики, а также совершенствования подготовки и переподготовки кадров (рис. 6). Наиболее эффективным мероприятием является совершенствование внедрение кадрового аудита (рис. 7).
Рисунок 7 - Сравнительная характеристика эффективности предлагаемых мероприятий
Таким образом, проведенные расчеты показали, что предлагаемые мероприятия эффективны и предлагаются к внедрению на ДТЦФТО, так как позволят повысить прибыль компании и эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности.
Таким образом, можно сделать следующие выводы
На основе анализа кадровой политики и осуществления кадровых функций деятельности ДТЦФТО показано, что система управления человеческими ресурсами в организации осуществляется на высоком уровне.
Улучшить осуществление кадровых функций в системе управления персоналом можно на основе предложенных рекомендаций по усилению кадровой политики, установлению обратной связи руководства с системой управления персоналом, использованию современных средств обучения персонала, внедрения оценки персонала на основе новых технологий TIP (выявления талантов, на основе оценки потенциала работника).
Основными мероприятиями совершенствования системы управления являются: более гибкая организационная структура, внимание к адаптации молодежи, социально-психологическая мотивация работников к повышению квалификации.
Предложены критерии оценки деятельности персонала: по уровню добросовестности, толерантности, новаторства, склонности к совместной работе, стремления к достижениям и ориентации на клиента, по которым можно делать заключение об эффективной работе персонала.
Можно рассчитать экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий, который составит 0,902 млн. руб., а экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит 25,63 %. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ