Антиплагиат (1215158), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблиц у 4), основной ц елью которого являются задачи по определению сильных и слабыхсторон плана стратегического развития предприятия, исследование и анализ особенностей внешней среды и окруж ения компании,определение наиболее сильных сторон развития предприятия, которые в последующ ем позволят достичь новых уровней ивозмож ностей развития, а так ж е э ффективно противостоять возникающ им угрозам.При э том, в проц ессе стратегического анализа предприятия применяется совокупность факторовStrengths (силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (возможности) и Threats( угрозы).[27]При э том, внешнее окруж ение организац ии или исследуемого предприятия находит свое отраж ение в части анализа Opportunities(возмож ности) и Threats (угрозы), а внутренняя составляющ ая окруж ения анализируется в частиStrengths (силы), Weaknesses(Слабости)(см.
Таблиц у 4, Прилож ение 4).Применимость основных подходов к методологии научных исследовании (системного, комплексного, ситуац ионного, интеграц ионного идр.) релевантна и по отношению к стратегии как системному, комплексному подходу к достиж ению конкурентных преимущ еств,устойчивого э кономического роста, э ффективности хозяйственной деятельности организац ии в ц елом при заданном векторе развитияс ориентац ией на перспективу.Стратегическое управление ориентировано на установление взаимодействия компании с ее внешним макро- и микроокруж ением,обоснование выбранных стратегических ориентиров развития, соответствующ его распределения и использования ресурсов компаниии источников их формировании в проц ессе реализац ии стратегий развития и управления с ориентац ией на достиж ение ж елаемогобудущ его, т.е.
выработки определенной стратегии устойчивого развития.Механизм управления современной коммерческой организац ией, интегрированной с внешней средой, мож ет быть представленданными рисунка 2.Рисунок 2 – Система управления коммерческой организац иейПредставленные на Рисунке 2 направления развития систем управления и информац ионных систем и технологий на современном э таперазвития э кономики обусловливают расширение возмож ностей информац ионных систем управления и выступают в качестве факторов,определяющ их условия разработки и функц ионирования систем стратегического учета, контроля и анализа, их интеграц ионныевозмож ности и роль в разработке и реализац ии глобальной стратегии развития организац ий:система документооборота;система первичного учета, обеспечивающ ая хранение, группировку и использование информац ии с учетом задач, принц ипов итребований различных видов учета;информац ионные системы и технологии;компьютеризац ия;инж иниринговый подход к учету, контролю, анализу и управлениюбухгалтерское управление э кономическими проц ессамиглобальная стратегия развития организац иистратегический менедж ментинформац ионные системы и технологии, компьютеризац иясистема первичного учетасистема документооборотатактическое управлениеоперативное управление.1.2.
Методы стратегического анализав проц ессе стратегического управления предприятиемРазработка и использование инструментария стратегического анализа стимулируется двумя группами факторов, связанными сэ кзогенной и э ндогенной ориентац ией проц ессов стратегического управления:- во-первых, э кзогенными факторами внешнего происхож дения, которые действуют извне по отношению к организац ии: факторы еевнешнего макро- и микроокруж ения;- во-вторых, э ндогенными внутрифирменными факторами, связанными с менталитетом менедж еров, собственников и руководстваорганизац ии, их предрасполож енностью к риску, моделями стратегического мышления и поведения, агентскими издерж ками,профессиональным уровнем подготовки персонала и т.д.
Функц ионирование стратегических х инструментов основано на построении ииспользовании информац ионных баз данных их начальных операторов с последующ ей последовательной реализац ией комплексаучетно-расчетных, контрольных и аналитических итерац ий на базе использования инж иниринговых подходов и проц едур.Общая методика стратегического анализа представляет собой органичное единство следующих составляющих компонентов(см. рисунок 3):методический инструментарий стратегического анализа;(методические приемы, способы и модели аналитической;обработки информации);этапы стратегического анализа;[2]последовательность проведения стратегического анализа, исследуемые общ ие направления и конкретные темы, вопросы;аналитические индикаторы,являющиеся стратегически важными характеристиками деятельности организации, и требующие оценки.[2]Рисунок 3 - Схема методик стратегического анализа компании[36]Методика стратегического анализа деятельности организации состоит, по нашему мнению, из следующих основных этапов.Определениеорганизационныханализа.Формированиеосновинформационнойанализа.базыХарактеристикаанализа.Выполнениесодержательных(параметрических)расчетно-аналитическихаспектовпроцедур.Обобщениеиинтерпретация результатов анализа.Выявление резервов повышения эффективности и результативности деятельностиорганизации.
Разработка выводов и[2]рекомендац ий по результатам анализа.Первые четыре этапа служат предварительной стадией стратегического анализа и связаны с необходимой для егонепосредственногопроведенияподготовительнойработой.Пятыйэтап,заключающиесяввыполнениирасчетно-аналитических процедур, по существу, является основным и представляет собой аналитическую стадию исследования.Остальные три этапа, связанные обобщением результатов анализа, выявлением[2]резервов и разработкой рекомендац ий, характеризуют завершающ ую стадию стратегического анализа.Все приведенные выше э тапы методики стратегического анализа находятся в органичном единстве и тесной взаимосвязи, чтоозначаетневозможность игнорирования ни одного из них.Необходимыми[2]требованиями к методике анализа являются:реалистичность;воспроизводимость;внятность;соответствие ц елям и задачам планируемого действия,обоснованность;результативность.Исследование применяемых в стратегическом анализе методических инструментов показало, что в настоящее времяотсутствуетединаяобщепризнаннаяклассификации методови моделей стратегическогоанализа.Егохарактернойособенностью является преимущественное использование качественных, неформализованных методов.
Количественные методыв стратегическом анализе играют, в основном, подчиненно-вспомогательную роль. Ряд современных исследователей проблемстратегического анализа определяют его методы преимущественно как систему стратегических матриц. В частности,профессор Петров А.Н. к основным методам стратегического анализа относит матрицы CG, GE / McKinsey, McKinsey / 7S;модель PIMS и SWOT-анализ [8, с.
96-118]. Профессора Хорин А.Н. и Керимов В.Э. в качестве методов стратегическогоанализа рассматривают SWOT- анализ, GAP-анализ,[2]CVP-анализ, [18]факторныйанализ и анализ причинно-следственныхцепочек [10, с. 49-86]. Профессором Пласковой Н.С. предложена совокупность методовстратегического анализа,включающая:традиционные (статистические) методы;экономико-математические методы и специальные методы, в том числе:SWOT, PEST, SNW.Портфельный анализ.Сценарный анализ.Сравнительный анализ.Анализ по модели[2]uPont.R-анализ [7, с.
23]Подробная сравнительнаяхарактеристика общих логических методов анализа, применяемых в стратегическом анализе[2]деятельности организац ии (см. Таблиц у 5,6. Прилож ение 5).1.3 Этапы стратегического управления предприятиемПроц есс стратегического планирования мож ет быть представлен в виде последовательного решения стратегических проблем. Приэ том э тапы их решения разграничиваются таким образом, чтобы на каж дом могли быть использованы свои спец ифические методы.Стратегическое управление представляет собой достаточно слож ный проц есс.Процесс выбора стратегии заключается в согласовании целей предприятия с условиями внешней среды, возможностямиорганизации и существующими альтернативами достижения поставленных целей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
