Антиплагиат (1215158), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Именно э ти причины определили актуальность выбранной темыисследования в данной работе.Объект исследования – стратегическое управление предприятием.Предмет исследования – проц ессы стратегического управление предприятием ООО «ТК Мост ДВ».Цель выпускной квалификац ионной работы – исследовать природу и практики стратегического управления компанией, а так ж еразработка рекомендац ий по совершенствованию проц ессов стратегического управления предприятием ООО «ТК Мост ДВ».Достиж ение намеченной ц ели требует постановки и решения следующ их задач:1) Исследовать теоретические основы разработки стратегии развития организац ии.2) Дать характеристику предприятия ООО «ТК Мост ДВ».3) Разработать и обосновать стратегию развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ».4) Оц енить э ффективность мероприятий по реализац ии стратегии предприятия ООО «ТК Мост ДВ».Эмпирическую базу исследования составили: отчетные документы предприятия ООО «ТК Мост ДВ», материалы профессиональнойпериодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет.1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1 Сущ ность стратегического управления предприятиемДинамичныеизменения деловой среды российскихорганизаций, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий,глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.[23]Термин «стратегическое управление» был введен в 1960-1970-е гг., чтобы обозначить разниц умежду текущим управлением на уровнеруководителей подразделений и управлением, осуществляемым на[17]уровневысшего руководства.Стратегическое управление, так[38]необходимоесегодня российским организациям, появилось далеко не сразу, а прошлодлительный эволюционный путь.
Генезис стратегического управления[1]организацией [38]происходилпод влиянием темпатехнологических преобразований. На заре формирования менеджмента технологии оставались практически неизменными втечение столетий, потом же темп перемен продолжал нарастать линейно, а с середины ХХ века стал расти по экспоненте.[1]Именноускорение технологического обновления и вызвало к жизни стратегический менеджмент, как реакцию нанеобходимость обеспечения выживаемости организации.В [38]связи с э тим основное внимание вышестоящ его руководства в проц ессе стратегического управления долж но быть обращ ено навнешнем окруж ении для быстрой и адекватной реакц ии на изменения в нем 14.Стоит заметить, что на сегодняшний день существуеттаблице 1.целый ряд определений понятия «стратегическое управление».
В[1]рассмотрим некоторые трактовки понятия «стратегическое управление» (см. Таблиц у 1, Прилож ение 1).Всвете представленных трактовок суть стратегического управления можно определить как способность находить быстрые иэффективные ответы на три важнейших вопроса:1) В каком положении организация находится в текущий момент?2) В каком положении организация планирует находиться через три, пять, десять3) Каким способом[1]Приведем([30][1]лет?методом) можно достигнуть желаемого положения?основные характерные[14]особенностистратегического управления, необходимые для эффективного управленияорганизацией:[1]чтобыбыть успешной, деятельность организации должна быть целенаправленной, то есть организация должна обладатьстратегией, которая определяет функционирование системы управления организации;стратегия не является незыблемой, а должна изменяться при наступлении существенных изменений во внешней средеорганизации или в ходе реализации стратегических планов;эффективность деятельности организации опред��ляется степенью достижения ею стратегических целей;для завоевания и удержания лидерства стратегия должна быть уникальной 26.Последнее объясняется тем, что, используя толькожелательное положение[1]объектауправления,[14]стандартные[14]создаваемуюто, чтобы повторить результаты, которые уже[1]достигнутыпродукцию (услуги), в лучшем случае можно надеяться налидером.
Для завоевания и удержания лидерства[14]конкурентов,уникальная стратегия, содержащая то, чего нет утехнологии и факторы успеха, стандартно определяянужнапозволяющая производить более конкурентоспособнуюпродукцию (услуги).Стратегическое управление организацией[1]основано на следующ их основных принц ипах 41, 53, 58:1. Соответствие миссии благу человека.2.
Научность.3. Объективность.4. Обоснованность.5. Формирование рабочих мест и их функц ий, а такж е организац ия проц есса подготовки кадров таким образом, чтобы работникимогли избрать профессию в соответствии со своим творчески-созидательным потенц иалом и имели возмож ность реализовать его во всевозрастающ ей степени.6. Эффективное использование и комбинирование ресурсов с учетом фактора э кологичности человека и природы.7. Иерархичность.8. Программно-ц елевой подход.9. Эффективное взаимодействие прогнозирования, планирования, организац ии и контроля в ходе разработки и осущ ествления всехвидов стратегии без исключения.10.
Непрерывноеразвитиеисовершенствованиестратегииуправления каквпроц ессеееразработкиипериодическойкорректировки, так и в ходе ее осущ ествления.11. Сочетание традиц ий и инновац ий в стратегии управления.12. Соответствие стратегии и тактики управления организац ией.13. Приоритетность человеческого фактора.14. Соответствие стратегии развития организац ии имеющ имся технологиям и ресурсам.15. Системность функц ионирования всех вышеназванных принц ипов.Помимо рассмотренных универсальных принц ипов сущ ествуют и другие принц ипы стратегического управления, в частности:единоначалие управления; коллегиальность управления; сочетание единоначалия и коллегиальности в управлении; демократическийц ентрализм в управлении.Наконец , более глубокое понимание природы и ц елей стратегического менедж мента мож но получить при сравнении стратегическогои оперативного менедж мента.
Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организац ией (см. Таблиц у 2,Прилож ение 2).Исходя из представленного сравнения, мож но утверж дать, что стратегическое управление представляет собойуправление организацией, которое ориентировано на человеческий потенциал как на основу организации,производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует иорганизации, отвечающие вызову со стороны окружения и[4]направляетпроизводит своевременные изменения в[17]позволяет создавать конкурентные преимущ ества, которые всовокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом[13]намеченной ц ели [10].Главной идеей, выраж ающ ей суть стратегического управления, необходимость переноса основного внимания руководства наокруж ение с ц елью появления возмож ности быстрого реагирования на наступающ ие изменения и вызовы окруж ающ ей среды.Отличительными чертами стратегического управления являются:Конц ентрац ия главным образом на проблемах внешнего окруж ения, поиск возмож ностей в конкурентной борьбе, адаптац ия кизменениям окруж ения.Ориентац ия на долгосрочную перспективу.Работник – э то основа организац ии, источник благополучия.Эффективность силвыражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны [35]рынка и изменятся в зависимости от изменения окруж ения [56].Место стратегии в управлении организац ией заключается в следующ ихее особенностях: стратегия дает определение основных направлений и путей укрепления;рост и изменений из-законцентрации усилий на определенных приоритетах; стратегия – это основа для выработки стратегических планов, проектов ипрограмм, а также основных критериев, используемых для выбора наиболее обоснованных эффективных[36]решений [45.Содерж ание стратегического управления заключается вследующем:в определении назначения и главных целей бизнеса организации;анализе внешней среды организации;анализе внутренней среды организации;выборе и разработке стратегии на уровне стратегических форм хозяйствования, организации;анализе портфеля заказов организации;проектировании организационной структуры организации;выборе степени интеграции и соответствующей системы управления;управлении комплексом «стратегия – структура – контроль»;определении нормативов поведения и политик организации в отдельных сферах ее деятельности;обеспечении обратной связи[1]результатови[11]стратегииорганизации;совершенствовании стратегии, структуры и системы управления 43.[1]Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных[17]проц ессов, которые логически вытекаютодин из другого.
При этом существует устойчивая обратная связь и[13]процесса[13]соответственно [17]обратноевлияние каждогона остальные и на всю их совокупность. В [17]э том заключена важ ная особенность структуры стратегического управления (см. рисунок 1).Рисунок 1– Структура стратегического управления [42]При э томэффективность стратегического управления сегодня определяется следующими факторами 55, с. 22:Обеспечивает системный взгляд на организацию и ее[1]внешнееокружение.Облегчает принятие стратегических управленческих решений на основе использования[30]специальныхметодов, понятий иподходов к сбору информации.Помогает внедрить инновации в организациях.Дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса.Помогает сделать стратегический выбор и реализовать стратегию.[1]Таким образом, стратегическоеуправлениеотраж аеттакиехарактеристики как инновац ионность присущ ей ему природы,направленность на перспективные ц ели, наличие множ ества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные временныесроки наступления последствий.Стратегическоеконкуренции.управление[1]Однакоявляется одним из важнейших факторовследует признать, что сегодня многиевыживания организации вусловиях рыночнойорганизации характеризуются отсутствием стратегий, вомногом и приводит к их поражению в борьбе с конкурентами.[3]Конкурентное преимущ ество компании базируется на сильной стратегической позиц ии в аспекте стратегического планирования,которое в свою очередь укрепляетвысокий потенциал внутренней структуры и привлекательность внешних условий.
Характеристика миссии фирмы являетсяспособом выделения фирмы среди конкурентов. Современным предприятиям последние несколько лет критическую ситуациюсоздают трудно прогнозируемая динамика рынка, большое количество новых директивных решений и законодательных актов,падение внутренних ресурсов и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большоезначение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием.Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременныхпартнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала,возможностей использования сильных сторонпредприятия, снижения отрицательных последствий и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризиснойполитики.Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка),функции структурных звеньев, деловые процессы.
Важно видеть долговременное развитие как самой производственнохозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Главным компонентом всех трех блоков являетсячеловеческий ресурс – лица, принимающие решения прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое,иликоллективпредприятия;персоналкактрудовойпотенциал(обеспечивающийподбор,подготовку,движение,распределение кадров). Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решенийне систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологиейуправления.В [4]качестве примера стратегического анализа внешней среды предприятия приведена следующ ая схема (см. Таблиц у 3, Прилож ение 3).Как видно из приведенной выше таблиц ы,в проц ессе проведения PEST-анализа факторов окруж ающ ей соц иально-э кономическойконъюнктурыкомпании мож но определить какоевлияние на проект[12]влияюттакие факторы, как экономические, социальные, технологические и политические,[7]которые в свою очередь являются определяющ ими текущ ее состояние и перспективы того или иного предприятия на отраслевомрынке.НаоснованииPEST-анализафакторовокруж ающ ейсоц иально-э кономическойконъюнктурыпредприятиявозмож ноидентифиц ировать наиболее выдающ иеся внешние риски для анализируемого предприятия, что позволит в последствии сущ ественноминимизировать сущ ествующ ие риски за счет адресного оперативного управления.Для более детальной проработки текущ их условий сущ ествования компании на отраслевом рынкев современном менедж менте, какправило, используют S.W.O.T.-анализ (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
