Антиплагиат (1215158), страница 10
Текст из файла (страница 10)
К такому инструментарию следует отнести 5ДВ»долж ны быть подкреплены соответствующ имконкурентных сил Портера для анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может столкнуться фирма вотрасли, а[9]такж е матриц а И. Ансоффа.Рассмотрим данный инструментарий подробнее.Применяя модель М.
Портера, мож но оц енить величину каж дой из 5 конкурентных сил: товары-заменители, оц енка угрозы входа новыхигроков, рыночная власть покупателя, угрозы со стороны поставщ иков и уровень внутриотраслевой конкуренц ии. С помощ ью данноймодели можно выявить, какие из факторов оказывают наибольшее влияние на деятельность компании, и[9]на которые следует обратить пристальное внимание при разработке стратегии.Выделим основные конкурентные силы предприятия ООО «ТК Мост ДВ» на отраслевом рынке:1. Угроза появления услуг заменителей. Здесь отметим, что угроза появления услуг-заменителей имеется, поскольку на сегодняшнийдень сущ ествует огромное количество способов приобрести услугу за равновесную ц ену, не прибегая к услугам транспортныхкомпаний.
Например, мож но напрямую договориться с частными перевозчиками.2. Угроза появления новых конкурентов. Встремительно расширяющихся масштабах деятельности невозможно избежать появления новых участников, которые приносятна рынок новые, высококачественные услуги, что приводит к усилению конкуренции среди организаций. Для того чтобы непотерять свой бизнес и удержать потребителей, существующие игроки снижают цены за счет улучшения организации труда иэкономии ресурсов, всё время работают над усовершенствованием своих услуг и способов продвижения продукта на рынке,расширяют ассортимент.3.[32]Угрозы со стороны поставщ иков.
Власть поставщ иков и её влияние определяется тем, что предприятие ООО «ТК Мост ДВ» вынуж денасначала приобретать автотранспорт, материалы, технологии, оборудование.4. Рыночная власть покупателя.Потребители услуг могут оказывать давление на предприятие ООО «ТК Мост ДВ». Если услуги достаточно схожи с услугамиконкурентов, то потребитель может переключиться с одного поставщика на другое без особых затрат.
Каждый потребительособенно ценен,[9]поскольку руководство предприятия ООО «ТК Мост ДВ» прекрасно понимаетпревосходство некоторых конкурентов в ассортименте услуг, в их качестве и цене. Перспектива утраты клиентов, особеннопостоянных может побудить руководство предприятия ООО «ТК Мост ДВ» пойти на дополнительные уступки.5.[9]Уровень внутриотраслевой конкуренц ии. Деятельность предприятия ООО «ТК Мост ДВ»проходит в условиях жесткой конкурентной борьбы, которая носит локальный, региональный, национальный и глобальныйхарактер.[32]Такимобразом, фактор конкуренции в отрасли особенно значим.
И для того чтобы обеспечить превосходство надконкурентами, компаниям необходимо разработать успешную стратегию.[9]Результаты анализа 5 сил конкуренц ии для предприятия ООО «ТК Мост ДВ» приведены в таблиц е 24.Таблиц а 24 – Результаты анализа 5 сил конкуренц ии для предприятия ООО «ТК Мост ДВ»ПараметрЗначениеОписаниеНаправления работУгроза со стороны товаров-заменителейСреднийУгроза появления услуг-заменителей мож ет оказывать влияние на усиление конкуренц ии1. Рекомендуется придерж иваться стратегии поддерж ания высокого уровня качества услуг и конц ентрироваться на таком ц елевомрынке, для которого важ ны такие характеристики, как качество и ц ена.2.
Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предлож ений конкурентов и появления новыхигроков.3. Быстрое и качественное внедрение новых услуг, соответствующ их последним инновац иям индустрии.4. Рекомендуется сниж ение издерж ек компании ООО «ТК Мост ДВ», влияющ их на стоимость предоставляемых услуг.5. Сосредоточиться на устранении слабых сторон компании.6. Проведение гибкой ц еновой политики.Угрозы внутриотраслевой конкуренц ииВысокийРынок является высоко конкурентным.
Компанииконкурируют друг с другом основываясь как на ценовой, так и на неценовой политике[9]Угроза со стороны новых игроковСреднийУгроза появления новых конкурентов имеется, и э тот фактор мож ет оказывать влияния на силу конкуренц ии на местном сегментерынкаУгроза потери текущ их клиентовВысокийВоздействие покупателей оказывает давление на конкурентоспособность.Угроза нестабильности поставщ иковВысокиЗависимость от поставщ иковможет существенно отразиться на качестве предоставляемых услуг и на всей деятельности[32]компании ООО «ТК Мост ДВ» в ц еломВ ц елом, отметим, что в индустрии транспортных услугуровень конкуренции достаточно высок, и удерживать свои позиции предприятия ООО «ТК Мост ДВ» приходится с помощьюрасширения спектра услуг, улучшения их качества, продвижения[9]услуг на рынок, а такж е оптимизац ии издерж ек. При э томключевым фактором, на котором следует сосредоточить анализ стратегии – это разработка комплекса услуг, позволяющегопривлечьновыхклиентов,переманивихуосновныхконкурентов.Крометоготуристскойорганизацииследуетперсонифицировать предлагаемые услуги, с тем, чтобы новые и действующие посетители повысили свою лояльность и чувствопринадлежности к[9]предприятию ООО «ТК Мост ДВ».Далее отметим, что очень важ ным э лементом стратегий такж е является связь товар-рынок.
Она определяет формат производственнойпрограммы. Для э того следует построить матриц у И. Ансоффа (см. Рисунок 20, 21).РынкиТекущ ий рынок(транспортная индустрия в Хабаровске и Хабаровском крае)Новый рынок(транспортная индустрия в соседних регионах РФ)ТоварыТекущ ий товар (транспортные услуги и сопутствующ ие с ними услуги)Усиление позиц ий на рынке через оптимизац ию издерж ек и внедрение новых технологий отрасли, маркетинговой политики.Развитие в регионе присутствия (как в основном, так и в новых регионах).Новый товар (предоставление спец иальной техники)Лидерство на рынке благодаря дифференц иац ии услуг.Расширение ассортимента, укрепление позиц ий на новых рынках, увеличение объемов продаж услуг.Рисунок 20 – Матриц а «товар-рынок» для предприятия ООО «ТК Мост ДВ»Рисунок 21 – Стратегии развития в матриц е «товар-рынок» для предприятия ООО «ТК Мост ДВ»Таким образом, после проведенного в предыдущ ей главе работы SWOT-анализа, а такж е построение модели 5 конкурентных силПортера и матриц ы Ансоффа для предприятия ООО «ТК Мост ДВ», мож но заключить, что выбранные стратегии развития дляповышения конкурентоспособности исследуемой компании являются наиболее подходящ ими.Меры по реализац ии стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ» отраж ены в таблиц е 25.Таблиц а 25 – Мероприятия по реализац ии выбранной стратегиипредприятия ООО «ТК Мост ДВ»СтратегияСтратегические ц елиМеры по реализац ииКонц ентрированного ростаСовершенствование рекламной политикиРазработка рекламной продукц ии (указатели; смс-рассылки; листовки)Участие в презентац ииРасширение ассортимента услугПриобретение уникальной техинкиОптимальных издерж екПредоставление клиентам большого спектра услуг по более низким ц енамРазработка и внедрение программ мониторинга структуры себестоимостиДалее, приступим к расчёту э ффективности предлож енных мероприятий для предприятия ООО «ТК Мост ДВ».3.2 Расчет э ффективности предлож енных мероприятийДля подтверж дения ц елесообразности внедрения данных мер проведем расчет их э ффективности.
При э том при расчете нуж ноисходить из затрат на внедрение. Поэ тому в первую очередь рассмотрим возмож ные затраты по каж дому из направлений (см. Таблиц у26).Таблиц а 26 – Единовременные затраты на реализац ию мероприятий по реализац ии стратегии развития предприятия ООО «ТК МостДВ»МероприятияСтатьи затратСумма, млн. руб.Разработка рекламной продукц ииРасходы на рекламные и информац ионные материалы, в т.ч.:– указатели– смс-рассылки в месяц– листовки24 20021 0002 0001 200Участие в презентац ииРасходы на рекламные и информац ионные материалы, в т.ч.:– баннер (изготовление и монтаж )– шары– листовкиЗарплата сотрудникам9 8006 0001 5003002 000Приобретение новой техники (лизинг)Обучение персоналаТехника20 000300 000Разработка и внедрение программы мониторинга структуры себестоимостиСтоимость программы мониторинга структуры себестоимости10 500ИТОГО398 500При оц енке э кономической э ффективности проекта использован такой показатель, как чистый дисконтированный доход (ЧДД).Данный показательопределяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному годурасчетного периода).[13]Его величина вычисляется по формуле (9):(9)гдеР – э кономические результаты от мерза расчетный период, руб.;К – затраты на осуществление мер за расчетный период, руб.;tн – начальный шаг (начальный год расчетного п��риода);tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;Кt– затраты на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;t– коэффициент дисконтирования.Эинт = 4 906 217 руб.Начальный год расчетного периода – 2016[13]год, конечный – 2017 год.= 1/(1+0,10) = 0,9, где Е – норма дисконта; t – t-q шаг расчета реализац ии проекта (t-q год расчетного периода).Исходные данные для оц енки э кономической э ффективности мероприятий по реализац ии стратегии развития предприятия ООО «ТКМост ДВ» приведены в таблиц е 27.Таблиц а 27 – Исходные данные для оц енки э кономического э ффекта от реализац ии стратегии развития предприятия ООО «ТК МостДВ»ПоказателиЕд.
изм.ЗначениеПервоначальный срок использования проектных мероприятий после внедрения стратегиилет2,0Единовременные затратыМлн. руб.398 500Еж егодное значение дохода, которое планируется получать с момента внедрения проектных мероприятийМлн. руб.15 499 473Текущ ие годовые затратыМлн. руб.9 121 200Годовой дисконт%10Определение доходов от проекта: доходы (п.2) – текущ ие затраты (п.3): 2016 = 0,0 руб.; 2017 = 6 378 273 руб.Расчет ЧДД от внедрения проекта отраж ен в таблиц е 12.Таблиц а 28 – Расчет ЧДД от внедрения проектаГодKKЧДДЧТС20160398 5000,9090362237-362237-3622372017637827300,8265268453052684534906217Итого:63782733985001,73552684533622374906217Из таблиц ы 28 видно, что в 2017 году стоимость влож енного капитала в результате реализац ии мероприятий по реализац иистратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»составит 5 268 453 руб.Индекс доходности (ИД) рассчитывается формуле (10) как отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовлож ений:(10)ИД = 5268453 / 362237 = 14,5.Поскольку индекс доходности от реализац ии разработанных мероприятий имеет полож ительное значение и составляет 14,5, то мож нозаключить, что инвестиц ии в реализац ию стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»принесут прибыль.Рентабельность инвестиц ий (Рн), учитывающ ая интересы участников или спец ифику проекта, определяемая как:(11)Р = (ИД – 1)/n = (14,5 – 1) / 2 = 94,5.n – количество периодов, в течение которых реализуется проект.Здесь отметим, что поскольку показатель рентабельности инвестиц ий в реализац ию мероприятий больше 1 и составляют 94,5, томож но заключить, что инвестиц ии в реализац ию стратегии развития предприятия ООО «ТК Мост ДВ»рентабельны и приемлемы всоответствии с выбранной ставкой дисконтирования.Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной интервал (от начала осуществленияпроектных мероприятий), запределамиикоторогоинтегральныйэкономическийэффектнеотрицательным.
Срок окупаемости определяется исходя изстановитсяположительнымвдальнейшемостается[13]условия:Ток = mint, при которомТок = t – (-ЧТС)/(ЧТС+ + (- ЧТС)) (12)где t – номер по порядку последнего периода реализац ии проекта, в котором ЧТС имеет отриц ательное значение;-ЧТС– последняя отриц ательная величина чистой текущ ей стоимости;ЧТС+– первая полож ительная величина чистой текущ ей стоимости.Ток= 1 – (-362237) / (4906217 + 362237) = 1,07.Рассчитанный срок окупаемости (1,07) мероприятий по реализац ии стратегии развития превышает предполагаемый первоначальныйсрок использования – 2 года, а э то, в свою очередь,.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
