Социальная защита сотрудников (1214710), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Так, данные опроса свидетельствуют, что в полной мере реализуют свои способности 27 % работников. Каждый пятый работник использует в своей работе менее 50 % потенциала.

1. Какие из факторов отрицательно влияют на реализацию ваших способностей на предприятии?

Рисунок 21 – Результаты опроса об отрицательно влияющих факторах

Среди факторов, отрицательно влияющих на реализацию способностей, респонденты в первую очередь отмечают:

51 % сотрудников к отрицательно влияющим факторам отнесли отсутствие системного обучения и получения новых навыков;

28 % – отметили отсутствие связи между заработной платой и профессионализмом;

21 % – слабое моральное стимулирование.

1. Как Вы оцениваете возможности своего дальнейшего роста в профессиональном плане?

Рисунок 22 – Результат опроса о возможности профессионального роста

В результате опроса, было выявлено, что:

14 % оценивают условия для дальнейшего роста хорошими;

45% считают систему роста неудовлетворительной.

1. Устраивает ли Вас действующая на предприятии система социальной защиты?

Выявление отношения к системе социальной защиты установило, что большинство сотрудников полностью или частично не устраивает организация социальной защиты, а именно 82% респондентов.

Рисунок 23 – Результат опросов о принятой системе социальной защиты

Последний вопрос касался наиболее важных видов социальной защиты, не удовлетворяющих работников, и каждый отвечающий мог выбрать любые два ответа из предложенных.

Рисунок 24 – Результат ответов о наиболее важных видах социальной защиты работников

Ответы, полученные в ходе опроса, распределились следующим образом:

Большинство опрошенных 72 % отмечают важность медицинского обслуживания, второй по значимости стал ответ о пособиях по производственному травматизму 68% сотрудников.

Анализ мотивации в ХКГУП «Крайдорпредприятие» позволяет сделать следующие выводы:

– работники не удовлетворены организацией на предприятии системного обучения и получения новых навыков, что делает невозможным их дальнейший профессиональный рост;

– большинство сотрудников не в полной мере устраивает принятая на предприятии система социальной защиты в части гарантий в области оплаты труда, медицинского обслуживания, охраны труда, защищенности неработающих пенсионеров.

Указанные недостатки следует учесть при совершенствовании системы социальной защиты сотрудников ХКГУП «Крайдорпредприятие».

В результате проведенного анализа системы социальной защиты Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия (ХКГУП) «Крайдорпредприятие» можно сделать следующий вывод: в проведении социальной политики на фоне нестабильного финансового положения предприятие недостаточное внимание уделяет формированию социальной ответственности в коллективе за результаты производственно-экономической деятельности. Усиление социальной ответственности за результаты работы должно рассматриваться как важное направление повышения эффективности работы, обеспечения экономического роста, устойчивого и стабильного развития ХКГУП «Крайдорпредприятие».

Основой повышения социальной ответственности должно являться формирование мотивационной составляющей во всех видах социальных услуг и предоставляемых работникам социальных гарантий.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РАБОТНИКОВ ХКГУП «КРАЙДОРПРЕДПРИЯТИЕ »

3.1. Методические рекомендации улучшения системы социальной защиты персонала

Для решения выявленных проблем предложены:

1. Программа переобучения работников.

Необходимо подчеркнуть, что стремительный рост движения по автомобильным дорогам, резкое увеличение динамических нагрузок и скоростей требует создания новых материалов и технологий, позволяющих улучшить качество и увеличить срок службы дорожного покрытия. Дорожные работы представляют собой особую отрасль строительства, которая включает в себя этапы проектирования, технического обслуживания, ремонта, выбора полимерных пропиток, способов укрепления грунта, защиты дорог, а также управление самих работ, поиск подходящего оборудования и техники. Важно, что применение новых виброкатков и асфальтомесителей, а также использование современных технологий, влияет в определенной степени на стоимость строительных работ, ведь материалы, которые нужны для строительства автомобильной дороги расходуются экономичней, а время, которое нужно затратить на прохождение всех этапов строительства дороги, может существенно снизится.

Для грамотного выбора методов и материалов, управления сложными современными механизмами, которые нужно будет использовать при дорожно-строительных работах, требуются высококвалифицированные специалисты.

В рамках мероприятий по финансовому оздоровлению в 2016 году предприятием приобретено 73 единицы новой техники, до 2017 года планируется дополнительно приобрести еще 70 единиц специализированной техники.

Перед предприятием встает проблема подбора обученных работников. Учитывая специфику работ в дорожном хозяйстве, для эксплуатации 143 единиц специализированной техники при 2х сменном графике работы потребуются 286 работников, имеющих соответствующие знания и навыки, а также порядка 30 рабочих для содержания и ремонта машин.

В целях сохранения кадрового состава, сокращения затрат, связанных с сокращением неквалифицированных работников, а также средств на подбор, прием и адаптацию новых работников в коллективе рекомендуется организовать профессиональное обучение и переобучение имеющихся рабочих и специалистов.

Для обеспечения мобильности предприятия следует реструктурировать персонал по уровню образования за счет обучения молодых сотрудников в возрасте до 30 лет со стажем от 5 до 15 лет. Указанные категории работников более обучаемые, именно они в дальнейшем помогут обеспечить выполнение работ по заключенным контрактам с применением новых материалов и технологий.

Социальный эффект от предлагаемой программы переобучения работников: повышение производительности труда, повышение мотивации работников, усиление социальной ответственности за результаты работы.

2.Улучшение медицинского обслуживания сотрудников предприятия.

Хорошим мотивационным фактором является забота предприятия о здоровье сотрудников.

Основная суть мероприятия заключается в разработке конкретных действий по поддержанию должного уровня состояния здоровья сотрудников предприятия.

Задачи:

- сократить заболеваемость сотрудников предприятия;

- повысить производительность труда;

- снизить необоснованные потери рабочего времени.

Корпоративное медицинское страхование может стать одним из важных инструментов в решении этих задач.

Одним из существенных элементов привлечения и удержания высококвалифицированного персонала является предоставление социального пакета, где корпоративный полис медицинского страхования играет существенную роль.

Корпоративное медицинское страхование имеет ряд преимуществ перед индивидуальными программами добровольного медицинского страхования.

Благодаря корпоративному медицинскому страхованию сотрудники могут получить более широкий спектр медицинских услуг по более низкой стоимости.

По договорам корпоративного медицинского страхования сроком более 1 года, при осуществлении расчетов, не начисляются налоги (ЕСН, подоходный налог), даже если оплачиваются полисы медицинского страхования для членов семей сотрудников.

Предприятие может отнести платежи по договорам корпоративного медицинского страхования на себестоимость в пределах 3% от фонда оплаты труда.

Заключение договора на приобретение корпоративных медицинских страховых программ позволяет дополнительно обеспечить:

– Повышение внутренней конкурентоспособности предприятия за счет улучшения качества жизни сотрудников;

– Возможность премирования сотрудников при помощи полисов корпоративного медицинского страхования ;

– Минимизировать затраты предприятия на оплату больничных листов;

– Сократить затраты предприятия, связанные с нетрудоспособностью сотрудников;

– Укрепить репутацию компании в глазах партнеров и трудового коллектива.

Скидка на многие корпоративные программы страховых компаний, при условии прикрепления к нескольким медицинским учреждениям, может составлять до 50% от стоимости индивидуальных полисов добровольного медицинского страхования. Среди многочисленных компаний, занимающихся корпоративным медицинским страхованием, лидерами являются компании, владеющие собственными медицинскими центрами. Благодаря этому у таких компаний есть возможность минимизировать стоимость полисов корпоративного медицинского страхования и реально отслеживать качество медицинских услуг. Конечная стоимость полисов корпоративного медицинского страхования напрямую зависит от числа застрахованных сотрудников и членов их семей. Стоимость программ корпоративного медицинского страхования зависит от таких факторов как: количество сотрудников, объем медицинских услуг (категория и расположение медицинских центров, стоматология, скорая помощь, плановая и экстренная госпитализации, забор анализов на дому или офисе, массаж, оплата и доставка лекарственных средств, наличие личного врача или врача фирмы, наличие программ санаторно-курортного обслуживания и т.д.). В связи с большим количеством параметров, влияющих на стоимость, программы корпоративного медицинского страхования, как правило, разрабатываются специально для каждой компании. Такой подход позволяет создать оптимальную программу корпоративного медицинского страхования, учитывающую все потребности сотрудников фирмы, и минимизировать стоимость за счет правильного подбора медицинских центров и формирования оптимального пакета медицинских услуг.

Также расширить можно перечень дополнительных социальных гарантий и услуг, прямо или косвенно отражающихся на состоянии здоровья сотрудников:

– организовать централизованное снабжение сотрудников питанием в обеденный перерыв (подвоз горячего питания к местам осуществления строительно-эксплуатационных работ, частичная оплата стоимости питания);

– предоставлять дополнительные перерывы в зимнее время на открытых площадках ( до 30 – 40 дополнительных минут в отапливаемых помещениях).

3. Страхование сотрудников от несчастных случаев.

Возможно заключение со страховой компанией договора на страхование сотрудников предприятия от несчастных случаев.

Согласно Федеральному закону РФ « Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» № 125 – ФЗ от 24.07.1998 г. (с изменениями и дополнениями) обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний является видом социального страхования и предусматривает:

– обеспечение социальной защиты застрахованных и экономической заинтересованности субъектов страхования в снижении профессионального риска;

– возмещение вреда, причиненного жизни и здоровью застрахованного при ис­полнении им обязанностей по трудовому договору (контракту) и в иных установ­ленных ФЗ случаях, путем предоставления застра­хованному в полном объеме всех необходимых видов обеспечения по страхова­нию, в том числе оплату расходов на медицинскую, социальную и профессио­нальную реабилитацию;

– обеспечение предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. [1]

Деятельность работников в дорожной отрасли связана с высокой степенью риска.

Страхование жизни и здоровья обеспечит материальную поддержку сотрудникам ХКГУП «Крайдорпредприятие» в нелегкой жизненной ситуации.

Застраховать работников можно от несчастного случая (от причинения вреда их жизни и здоровью), произошедшего в результате:

Характеристики

Список файлов ВКР