Социальная защита сотрудников (1214710), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, их заместители, главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер), а также руководители среднего звена – мастера участков.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

Другие служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям, квалификации.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления – на высшего, среднего и низшего звена.

Далее произведем анализ численности и структуры персонала предприятия по категориям, по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы.

Все необходимые данные для характеристики персонала предприятия по категориям приведены в таблице 2 и рисунке 14.

Таблица 2 – Структура персонала предприятия по категориям

Рисунок 14 - Структура персонала предприятия по категориям

Характеризуя структуру персонала предприятия по категориям можно сделать вывод, что основную долю составляют рабочие (86%), на долю управленческого аппарата приходится (14%), что соответствует нормам.

Структура персонала предприятия по полу отражена в таблице 3 и рисунке 15.

Таблица 3 – Структура персонала предприятия по полу

Рисунок 15 – Структура персонала предприятия по полу

При анализе структуры персонала предприятия по полу видно, что мужчины составляют основную часть работников предприятия, что обусловлено его спецификой, основные рабочие профессии относятся к так называемым «мужским» профессиям (водитель, монтажник, строитель-дорожник, машинист экскаватора, укладчик труб и т.д.).

Структура персонала предприятия по возрасту представлена в виде таблицы 4 и рисунка 16.

Таблица 4 – Структура персонала предприятия по возрасту

Анализ персонала предприятия по возрасту показывает, что основная возрастная категория 40-50 лет (38%), велика доля работников с возрастом 50 и выше (22%), что свидетельствует о профессионализме и опыте работы персонала.

Рисунок 16 – Структура персонала предприятия по возрасту

Структура персонала предприятия по уровню образования отражена в таблице 5 и на рисунке 17.

Таблица 5 – Структура персонала предприятия по уровню образования

Рисунок 17 – Структура персонала предприятия по уровню образования

Диаграмма структуры персонала по уровню образования наглядно показывает, что основную долю составляет персонал без специального образования (61%), персонал имеющий техническое образование составляет от общей численности (31%).

Структура персонала предприятия по стажу работы отражена в таблице 6. и на рисунке 18.

Таблица 6 – Структура персонала предприятия по стажу работы

Рисунок 18 – Структура персонала предприятия по стажу работы

Анализируя структуру персонала предприятия по стажу работы, делаем вывод, что наблюдается преобладание персонала со стажем работы в пределах 16-20 лет и более, что свидетельствует о профессионализме, опыте и знаниях, приобретенных за время работы.

Необходимо так же охарактеризовать такой показатель как текучесть кадров. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Текучесть кадров представлена на таблице 7.

Таблица 7 – Принятые и уволенные в 2013 – 2015 гг.

Показатели	2013 г	2014 г.	2015 г.
Численность на начало периода	2672	2695	2453
Численность на конец периода	2695	2453	2115
Среднесписочная численность	2683	2574	2284
Принято	79	10	14
Уволено	56	252	352
В т.ч. по собственному желанию	51	196	218
Показатель текучести, %	1,9	7,6	9,5

Естественный уровень текучести кадров (в пределах 3 – 5% от численности персонала) способствует обновлению производственных коллективов. Другое дело, когда текучесть существенно превышает этот уровень. Тогда издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров, как правило, связанного с увольнением работников. [25]

Показатель текучести кадров увеличился в 2015 г. до 9,5 % ( с 1,9 % в 2013 г.). Такой высокий показатель текучести в 2015 г. обусловлен кризисной ситуацией, сложившейся на предприятии, связанной со снижением объемов работ. В связи с этим увеличился отток сотрудников в другие строительные компании.

Неэффективный аппарат управления, излишний имущественный комплекс, устаревшая техника предприятия препятствуют развитию его мобильности и соответствию направлениям и объемам деятельности предприятия.

Определением Арбитражного суда Хабаровского края ХКГУП «Крайдорпредприятие» признано несостоятельным, в отношении него введена процедура наблюдения и назначен временный управляющий. Разработан План финансового оздоровления Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия «Крайдорпредприятие» в соответствии с Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", который утвержден собранием кредиторов ХКГУП «Крайдорпредприятие». [3] План финансового оздоровления Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия «Крайдорпредприятие» представлен в приложении 1.

Мероприятия по финансовому оздоровлению включают:

1. Министерство промышленности и транспорта края оказывает повсеместное содействие для 100 % загрузки производственно-финансовой деятельности предприятия, обеспечивая его контрактами до 2017 года, достаточной для ведения безубыточной хозяйственной деятельности и погашения требований кредиторов, включенных в реестр требований должника.

2. Министерство промышленности и транспорта края согласовывает изменения организационной структуры предприятия с целью оптимизации структуры и сокращения затрат на содержание управленческого персонала филиалов предприятия, в том числе:

2.1. преобразование, оптимизацию филиала "Лазовское ДРСУ" и организацию на его базе производственного участка, входящего в состав филиала "Вяземский ДРСУ", что обеспечивает снижение затрат на содержание управленческого аппарата филиала.

2.2. преобразование, оптимизацию филиала "Николаевское ДРСУ" и организацию на его базе производственного участка, входящего в соств филиала "Ульчское ДРСУ", что обеспечивает снижение затрат на содержание управленческого аппарата филиала.

2.3. преобразование Охотского производственного участка Филиала "Мосто-эксплуатационное управление" и Производственный участок (п. Аян) Филиала "Нанайское ДРСУ", что обеспечивает снижение затрат на содержание персонала филиала и расходы на содержание имущественных комплексов.

3. Министерство промышленности и транспорта края обеспечивает согласование продажи неиспользуемого в производственно-хозяйственной деятельности предприятия недвижимого имущества и списание (утилизацию) движимого имущества в процедуре финансового оздоровления. Реализация указанных основных средств предприятия позволит получить дополнительный доход в размере более 41 000 000 руб. Продажа техники, подлежащей утилизации, может принести дополнительный доход от ее реализации как металлолома в размере 12 950 000 руб. (259 ед. техники * 50 000,0 руб.).

4. Министерство промышленности и транспорта края, как учредитель предприятия, согласовывает передачу в аренду имущества предприятия, незадействованного в производственном процессе.

5. Министерство промышленности и транспорта края оказывает содействие при получении кредитных (заемных) средств в кредитных и иных организациях, дает согласие на передачу в залог имущества в качестве обеспечения по кредитным (заемным) обязательствам.

6. Министерство промышленности и транспорта края рассматривает возможность увеличения уставного капитала предприятия в 2016 году.

7. Министерство промышленности и транспорта края, в целях минимизации расходов по уплате госпошлины, непосредственно принимает участие в сдаче на государственную регистрацию договоров аренды недвижимого имущества.

8. Министерство промышленности и транспорта края обращается к конкурсным кредиторам предприятия-должника с ходатайством о снижении процентов, начисляемых на реестровую задолженность в соответствии со ст. 95 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" №127-ФЗ от 26.10.2002, ст. 395 ГК РФ. [3]

Таким образом, можно сделать вывод, что управление предприятием характеризуется неэффективностью, нестабильностью, имеются недостатки в организации управления производством.

Квалификация, опыт и знания, приобретенные работниками, перестали соответствовать новым требованиям и современным технологиям в дорожном строительстве.

Итак, всесторонняя характеристика производительных сил и степени их использования представляет собой технико-экономический уровень производства.

Система измерения технико-экономического уровня производства включает оценку технического, организационного и социального уровней, каждый из которых характеризуется своими плановыми и отчетными показателями, отражающими в динамике взаимосвязь и взаимозависимость всех трех уровней, составляющих единую характеристику предприятия.[16 с. 27]

Ни одна организация не может функционировать изолированно, в независимости от внешних ориентиров. Экономические факторы такие как, рост темпов инфляции, безработица, изменение норм налогообложения оказывают сильное влияние на предприятие, что проявляется повышением стоимости работ.

Характеристики

Список файлов ВКР