Патрин Антиплагиат (1213599), страница 6
Текст из файла (страница 6)
63Финансовыйдиректор- организация управления движением финансовых ресурсов 47 предприятияи регулирование финансовых отношений в 47 целях наиболее эффективногоиспользования всех видов ресурсов в процессе 61 реализации продукции;- проведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитнымиучреждениями и другими внешними организациями.25Главныйбухгалтер- осуществление организации 20 бухгалтерского учета хозяйственнофинансовой деятельности и контроль за экономным использованиемматериальных, трудовых и финансовых ресурсов;- 47 формирование учетной политики, исходя из структуры и особенностейдеятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовойустойчивости;- 20 принятие мер 47 по предупреждению недостач, незаконного расходованияденежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушенийфинансового и хозяйственного законодательства.
47Коммерческийдиректор- контроль выполнения плана реализации продукции, материальнотехнического обеспечения, плана по прибыли и другим финансовымпоказателям;- организация работы складского хозяйства, создание условий длянадлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовойпродукции.Отделснабжения- обеспечение производства всеми необходимыми расходнымиматериалами и комплектующими;- переговоры с возможными поставщиками;- контроль за поставками (своевременность, комплексность, количество икачество) с принятием необходимых мер в случае появления отклонений.Отдел продаж - осуществление мероприятий по стимулированию спроса;- разработка и контроль мероприятий по продвижению товаров и услугпредприятия на рынке;- осуществление контроля за качеством выполненных заказов;- поддержание обратной связи с заказчиками.Источник: на основании должностных инструкций персонала ООО «Техносоюз»Диагностику хозяйственной деятельности ООО «Техносоюз» начнем соценки основных экономических показателей предприятия, 1 приведённых втаблице 2.2.Основные технико-экономические показатели 1 ООО «Техносоюз»свидетельствуют о том, что выручка от реализации продукции выросла на 47,2%или на 17960тыс.
руб. в 2015 г. и 1 на 12% или на 6695 тыс.руб. в 2016 г. 126 1Таблица 2.2 – Основные экономические показатели ООО « 14 Техносоюз», 20142016 гг.Показатели 2014 2015 2016Абс. откл. Темп прироста, %2015 /20142016 /20152015 /20142016 /2015Выручка от реализациипродукции, 14 тыс. руб.38014 55974 62669 17960 6695 47,2 12,0Среднесписочная численностьработающих, чел.16 19 21 3 2 18,8 10,5Среднегодовая выручка 1работающего, тыс.
руб 14 .2375,9 2946,0 2984,2 570,1 38,2 24,0 1,30 38Фонд оплаты труда, тыс. руб. 3802 4541 5998 739 1457 19,4 32,1Среднегодовой уровень оплатытруда 1 работающего, тыс. руб 1 .237,7 239,0 285,6 1,3 46,6 0,55 19,5 38Среднегодовая стоимость ОПФ,тыс. руб.0 492 393 492 -99 100,0 -20,1Полная себестоимостьпроданных товаров, тыс. руб 1 .34406 52346 58042 17940 5696 52,1 10,9Фондоотдача 14 , р./р. 0 113,8 159,5 113,8 45,7 100,0 40,2Фондоемкость, р./р. 0 0,009 0,006 0,009 -0,003 100,0 -33,3Затраты на 1 р.
реализованнойпродукции, 1 руб.0,895 0,927 0,920 0,032 -0,007 3,58 -0,76Прибыль от продаж, тыс. руб. 3974 4087 4994 113 907 2,84 22,2Рентабельность продаж, % 33Рентабельность продукции 1 , %10,511,77,307,887,978,66-3,2-3,820,670,78-Источник: бухгалтерская отчётность ООО «Техносоюз»Также в таблице 2.2 показано, что полная себестоимость, включающая всебя коммерческие расходы, 1 так же увеличилась, и темп её прироста в 2015 г.составил 52,1% или 17940 тыс. руб 1 ., а в 2016 г.
10,9% или 5696 1 тыс. руб. В2015 г. 1 отрицательной тенденцией можно назвать превышение темпов ростасебестоимости над выручкой. В 2016 г. данная ситуация улучшилась и темпроста выручки опережает рост себестоимости. Численность работающихувеличилась на 3 работника в 2015 г. и 1 составила 19 человек, в 2016 г.численность работников увеличилась на 2 1 человека. Фонд оплаты трудаувеличился в 2015 г. на 739 тыс. руб. или на 19,4%, а в 2016 г. рост составил1457 тыс. руб. или 32,1%. Данный рост обусловлен увеличением численностиперсонала. 1Таким образом, исходя из основных технико-экономических показателей,можно отметить, что деятельность 1 ООО « 14 Техносоюз» рентабельна, выручка в2016 г. увеличивается более высокими темпами, чем себестоимость.Производительность труда увеличивается, затраты на один рубль реализованной 127продукции имеют снижение, а рентабельность имеет рост.
То есть деятельностьпредприятия в 2016 г. более эффективна по сравнению с прошлыми годами.2.2 1 Анализ маркетинговой среды ООО «Техносоюз»Анализ маркетинговой среды традиционно разделяют на анализвнутренней и внешней сред. Внутренняя среда представлена кадровымпотенциалом предприятия, финансовыми ресурсами, целями иорганизационной структуры.
Последняя была рассмотрена в предыдущемпункте, где была классифицирована как линейно-функциональная с чёткообозначенной иерархией и расписанными должностными полномочиями иобязанностями. Сконцентрируем внимание на таких факторах, как цели,финансовые ресурсы и кадровый потенциал.Если придерживаться общих формулировок, то целью функционированияООО «Техносоюз», как и любого другого коммерческого предприятия, являетсяосуществление профессиональной деятельности для последующего извлеченияприбыли. В силу специфики рынка, на котором оперирует данная компания,основной деятельностью ООО «Техносоюз» является продажа запасныхзапчастей на отечественные автомобили. Таким образом, цель ООО«Техносоюз» может быть сформулирована как: « Осуществление продажавтозапчастей на отечественные автомобили максимально высокого качества ипредоставление сопутствующих услуг в оптимальные сроки для удовлетворениянужд населения».
76Кадровый состав сотрудников ООО «Техносоюз» по выполняемым имифункциям можно разделить на следующие категории:- рабочие (торговый персонал);- специалисты;- служащие;- руководители.Согласно штатного расписания в 2016 г. на предприятии «Техносоюз»числился 21 работник. Состав и структура численности работающих за 20142016 1 гг. представлены в таблице 2.3. 128Таблица 2.3– 1 Состав и структура работников 1 ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг.КатегорииРаботников2014 2015 2016чел. уд.вес,% чел. уд.вес,% чел. уд.вес,%Руководители 1 3 18,8 3 15,8 3 14,3Специалисты 5 31,3 6 31,6 6 28,6Рабочие 6 37,5 8 42,1 9 42,9Обслуживающийперсонал2 12,5 2 10,5 3 14,3Всего 1 16 100,0 19 100,0 21 100,00Источник: внутренняя документация предприятияНа основании данных таблицы 2.3 63 можно сделать вывод о том, чтонаибольший удельный вес в общем количестве работников составляют рабочие– 42,9%, при этом удельный вес в динамике имеет рост.
1Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяетсясистема обобщающих показателей, представленных в таблице 2.4.Таблица 2.4 – Обобщающие показатели производительности труда 1 работниковООО «Техносоюз», 2014-2016 гг.ПоказателиЗначение показателя Изменение 1 2016 к 20142014 2015 2016АбсолютноеОтклонениеТемпприроста, %Среднесписочная численностьперсонала, чел.16 19 21 5 31,3Выручка, тыс 1 .
р. 19007 27987 31334,5 24655 64,9Среднегодовая выработка на одногоработника, тыс 1 . р. 1187,95 1473 1492,1608,3 25,6Прибыль от продаж на одногоработника, тыс 1 . р. 124,2 107,55 118,9-10,6 -4,27Источник: внутренняя документация предприятияНа основании данных таблицы 2.4. можно сделать вывод, что показателипроизводительности труда имеют тенденцию роста, что связано с опережающимростом выручки над численностью. Но при этом прибыль от продаж на одногоработника снизилась, что происходит в результате того, что прибыль от продажрастет медленнее, чем численность персонала.
1Чтобы выяснить насколько эффективно предприятие использует своёимущество необходимо провести анализ активной части баланса в таблице 2.5.Таблица 2.5–Состав и структура активов ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг., тыс.29руб.Средствапредприятия2014 2015 2016 Темп прироста, %суммауд.вес, %суммауд. вес,%суммауд. вес 14 ,%2015 / 2014 2016 / 2015Всего средств 10110 100,0 52786 100,0 39089 100,0 422,1 -25,95Внеоборотныеактивы, в т.ч.0 0 492 0,93 393 1,06 100,0 -20,12Основныесредства0 0 492 0,93 393 1,52 100,0 -20,12Оборотныеактивы 14 , в т.ч.10110 100,0 52294 99,07 38695 98,99 417,3 -26,0Запасы 61 1884 18,64 30080 56,98 9448 24,17 в 15 раз -68,6НДС 89 0,88 4434 8,40 747 1,91 в 50 раз -83,2Окончание таблицы 2.5Средствапредприятия2014 2015 2016 Темп прироста, %суммауд.вес, %суммауд.
вес,%суммауд. вес 14 ,%2015 / 2014 2016 / 2015Дебиторскаязадолженность6279 62,11 6149 11,65 18771 48,02 -2,07 205,3Финансовыевложения1440 14,24 8190 15,52 8190 20,95 468,8 0Денежныесредства418 4,13 3442 6,52 1540 3,94 в 7 раз -55,3Источник: бухгалтерская отчётность ООО «Техносоюз»Данные таблицы 2.5 показывают, что общая сумма средств предприятия за2015 г.
увеличилась на 422,1%, а в 2016 г. снизилась на 25,95%. Рост активовпредприятия за 2015 г. обусловлен увеличением оборотных активов и на 417,3%и 90 приобретением предприятия основных средств на 90 сумму 492тыс. руб. В 2016г. произошло снижение стоимости основных средств на 20,12% и 90 снижениестоимости оборотных активов на 26% 90 за счет снижения стоимости запасов,денежных средств и НДС.Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают оборотныеактивы, причем их доля за период незначительно снизилась за счет роста доли внеоборотных активов. Это говорит о том, что предприятие не фондоемкое.В структуре оборотных активов наибольший удельный вес в 2016 г.занимает дебиторская задолженность 14 – 48,02%, в 2015 г. наибольший весприходился на запасы. Доля денежных средств предприятия за периодснижается, что плохо отражается на платежеспособности предприятия.Таким образом, динамика активов позволяет выделить положительные иотрицательные моменты.
К положительным моментам можно отнестипревышение удельного веса оборотных активов над вне оборотными, снижение30стоимости запасов. К отрицательным моментам относится рост дебиторскойзадолженности при большом удельном весе, снижение денежных средств,снижение стоимости оборотных активов.Динамики и структура источников средств ООО «Техносоюз» показана втаблице 2.6.Таблица 2.6 – Динамики и структура источников средств ООО «Техносоюз»,2014-2016 гг., тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
