ДИПЛОМ (1213566), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Миссия компании - долгосрочное обеспечение энергетической безопасности потребителей Дальнего Востока при выполнении полного цикла передачи и распределения электрической энергии с целью удовлетворения потребностей в надежном, качественном и доступном электроснабжении.
Главная стратегическая цель - создание и развитие максимально эффективной инфраструктуры, обеспечивающей доступное, надежное и качественное электроснабжение потребителей.
Основными задачами компании являются:
-обеспечение установленного уровня надежности и качества электроснабжения потребителей;
-обеспечение своевременного технологического присоединения заявителей к электрическим сетям;
- повышение энерго - эффективности производства;
- повышение качества обслуживания клиентов;
-повышение эффективности операционной и инвестиционной деятельности;
-обеспечение финансовой устойчивости Общества;
- Консолидация электросетевых активов;
-создание условий для формирования высокопрофессионального, социально защищенного и мотивированного трудового коллектива.
Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «Об электроэнергетике», ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившим силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием ФЗ «Об электроэнергетике», иными нормативными правовыми актами РФ и настоящим Уставом.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Акционерное общество «Дальневосточная распределительная сетевая компания», на английском языке – JOIN STOCK COMPANY «FAR-EASTERN GRIDS COMPANY». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – АО «ДРСК», на английском языке JSC «FEDS».
Место нахождения Общества: г. Хабаровск, ул. Промышленная, 13.
Головной офис находится в г. Благовещенск.
Основные виды деятельности Общества:
- оказание услуг по передаче электрической энергии;
- оказание услуг по распределению электрической энергии;
-оперативно-диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
- оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта;
- осуществление контроля за безопасным обслуживанием электрических установок у потребителей, подключенных к электрическим сетям общества;
- деятельность по эксплуатации электрических сетей;
- проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- оказание транспортно-экспедиционных услуг;
- выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами Единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;
- эксплуатация по договорам с собственниками энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества;
-обеспечение работоспособности и исправности энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими;
- обеспечение работоспособности и исправности, проведение технического обслуживания, диагностики и ремонта сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного, технологического оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими;
- разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;
- развитие сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного технологического оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку и т.д.
Дополнительные услуги:
- единичные расценки на услуги сторонним организациям;
-услуги по установке и замене приборов учета электроэнергии;
-услуги по перепрограммированию приборов учета электроэнергии.
АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» работает в составе ОЭС Востока. АО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).
Рисунок 5 – Территория деятельности
Сегодня АО «ДРСК» обеспечивает электроэнергией крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляет технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям.
Свою основную деятельность компания осуществляет в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на оказание услуг по передаче электроэнергии и услуг по технологическому присоединению потребителей и не имеет прямых конкурентов.
В связи с этим, на текущий момент у АО «ДРСК» конкурентные риски отсутствуют.
АО «ДРСК» занимает доминирующее положение на рынке услуг по передаче электрической энергии в регионах присутствия.
Муниципальные и частные сетевые организации, в основном это распределительные сети, относимые к низкому классу напряжения, являются не прямыми конкурентами, а смежными по отношению к компании.
Партнеры:
ПАО «Дальневосточная энергетическая компания».
АО «Дальневосточная генерирующая компания».
ПАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС».
ОАО «Системный оператор ЕЭС».
ННОУ «Учебно-курсовой комбинат».
Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики.
Амурский государственный университет.
ОАО «Дальтехэнерго».
Поставщики:
ОАО «ДЭК» - на территории Амурской области, Еврейской АО, Хабаровского и Приморского краев;
ОАО АК «Якутскэнерго» - на территории республики Якутии (САХА);
ООО «РЭС» п. Хани - на территории южной части республики Якутии (САХА).
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор.
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Рисунок 6 – Управление в АО «ДРСК» Хабаровские Электрические сети
Организационная структура АО «ДРСК» Хабаровские Электрические сети построена по линейно-функциональному принципу, обеспечивающему централизацию принятия ключевых решений, приложение 1.
Профессиональный коллектив – основной капитал и главная ценность АО «ДРСК». Стратегия управления персоналом определяется стратегией развития Общества в целом.
Основной целью кадровой политики является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач Общества.
Одной из основных задач Общества является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов. Ее решению способствует предоставление работникам возможности для развития профессиональных навыков, создание комфортных и безопасных условий труда, предоставление достойной оплаты труда и социального пакета.
Весь персонал Общества разделен на категории (руководители, специалисты, служащие, рабочие) и для каждой категории проводится профессиональная подготовка по разработанным программам.
Сотрудничество с Амурским государственным университетом позволяет эффективно решать вопросы укомплектования предприятий АО «ДРСК» молодыми специалистами.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом “Об акционерных обществах” и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Генеральный директор Общества подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.
Управление компанией осуществляется в соответствии с Уставом Акционерного общества «ДРСК», действующими положениями, кодексы, регламенты, уставы, должностные инструкции.
2.2. Технико-экономические показатели предприятия
Основные технико-экономические показатели являются обобщающими показателями деятельности предприятия. В своей совокупности эти показатели показывают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой и социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений внутренней или внешней деятельности предприятия.
Информационной базой являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия.
Рост нормативных технологических потерь на 3,2 млн.кВтч обусловлен увеличением отпуска в сеть (рост нагрузочной составляющей потерь). Снижение сверхнормативных потерь на 13,2 млн.кВтч относительно 2014 г.
Таблица 1 – Производственные показатели 2014 - 2015 гг.
Показатели | 2014, тыс. Кв*ч | 2015, тыс. Кв*ч |
Поступление электроэнергии в сети | 5 831 957,905 | 5 775 849,759 |
Отпуск из сети | 5 359 583,803 | 4 292 728,940 |
Окончание таблицы 1
Полезный отпуск (услуга) | 5 124 933,503 | 5 046 671,978 |
Потери | 472 374,176 | 477 720,421 |
% | 8,12 | 8,27 |
Чистая прибыль ОАО «ДРСК» по итогам 2015 года составила 362 870,5 тыс. руб., что выше запланированного финансового результата 2015 года на 161 442,0 тыс. руб. и на 51 908,6 тыс. руб. выше уровня 2014 года - 310 961,9 тыс. руб.
Таблица 2 – Основные финансовые показатели 2014 - 2015 гг.
Показатели | Финансовый результат, тыс. руб. | |
2014 года | 2015 года | |
1.Рост доходов от передачи э/энергии | 5 087 098,60 | 11 101,70 |
2.Изменение доходов услуг по технологическому присоединению | 17 809,10 | -57 226,90 |
3.Рост доходов по прочей продукции | 42 610,20 | 53 100,20 |
4.Изменение себестоимости, в т.ч. | -2 502 623,90 | 63 555,60 |
4.1.затраты на покупную энергию (компенсация потерь) | -381 360,10 | -162 459,40 |
4.2.покупная энергия на производст. и хозяйственные нужды | -11 041,20 | 8 291,50 |
4.3.услуги ОАО «ФСК» ЕЭС | -725 981,30 | 84 916,10 |
4.4.услуги распределительных сетевых компаний | -254 889,70 | -7 341,70 |
4.5.все виды ремонта (подрядчики) | 21 508,00 | 32 898,90 |
4.6.амортизация | -104 503,10 | 4 214,00 |
4.7.IT-услуги | 6 819,90 | 22 685,20 |
4.8.аренда | -19 760,30 | 22 176,10 |
4.9.налоги | -50 162,80 | 11 615,70 |
4.10.затраты на оплату труда и социальные взносы | -888 812,80 | 9 570,80 |
4.11.прочие затраты | -94 440,50 | 36 988,20 |
5.Прочие доходы, в т.ч. | -2 284 119,50 | 19 625,50 |
5.1.проценты к получению | 81 004,10 | 24 987,80 |
5.2.пени, штрафы, неустойки признанные или по которым получено решение суда | 3 256,60 | 6 273,90 |
5.3.от реализации основных средств, квартир, МПЗ, НМА, других активов | 57 306,90 | -42 860,30 |
Окончание таблицы 2
5.4.прочие доходы | -2 425 687,10 | 31 224,00 |
6.Прочие расходы, в т.ч. | -184 473,90 | 49 577,30 |
6.1.проценты к уплате | -57 624,20 | -1 088,80 |
6.2.от реализации основных средств, квартир, МПЗ, НМА, других активов | -53 938,00 | 45 003,20 |
6.3.прочие расходы | -72 911,70 | 5 662,80 |
7.Рост коммерческих расходов | -18 598,90 | -18 371,60 |
8.Снижение налога на прибыль и иных аналог. платежей | -105 793,10 | 40 080,10 |
ИТОГО | 51 908,60 | 161 441,80 |
На увеличение показателя «Чистая прибыль» на 51 908,6 тыс. руб., с 310 961,9 тыс. руб. в 2014 году до 362 870,5 тыс. руб. в 2015 году, оказали влияние следующие основные факторы: