Главная » Просмотр файлов » Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД''

Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД'' (1212963), страница 4

Файл №1212963 Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД'' (Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО РЖД) 4 страницаСистема управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД'' (1212963) страница 42020-10-04СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Обобщая аспекты, рассмотренные в данном пункте, можно отметить, что перечисленные подходы к формированию и развитию СУП являются универсальными, следовательно, каждая организация может найти успешный путь применения одного или нескольких из приведённых подходов. В крупных организациях, чьи системы работы с персоналом включают разносторонние аспекты деятельности, подходы могут быть комбинированы для достижения наибольшей эффективности, как в управлении персоналом, так и в функционировании предприятия в целом. Для стратегических целей СУП, для оценки и подготовки персонала возможно применение разных подходов, оптимальных именно для конкретных преследуемых целей.

В данном пункте также были перечислены методы формирования СУП, позволяющие выстроить данную систему в организации различных структур управления и форм собственности. Руководство предприятия может выбрать наиболее подходящий метод для построения СУП, который потребует минимальных финансовых, временных и трудовых затрат от сотрудников.

Методы аналогий и опытный, основываясь на предыдущем опыте или своей системы работы с персоналом или системы аналогичных организаций, задействуют наименьшее количество ресурсов. Такие принципы не могут быть применены для предприятий, чьи ОСУ являются особенными по каким-либо параметрам или уникальными полностью. В таком случае необходимо использовать более ресурсоёмкие методы, но в то же время способные оказаться более продуктивными.

1.3 Принципы формирования и развития системы управления персоналом

Принципы построения СУП – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты при формировании и поисках способов совершенствования СУП организации. Представляют собой результат научного обобщения объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия.

Принципы отличаются от методов построения СУП. Принципы постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такового воздействия на принцип, так как последний объективен.

Все принципы построения СУП можно разделить на принципы формирования и развития, которые реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации (таблица 4) [5, с. 11-12; 20, с. 78-79].

Таблица 4 – Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом

Название

Описание принципа формирования СУП

1. Обусловленности функций управления персоналом целям производства

Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства предпринимательской фирмы.

2. Первичности функций управления персоналом

Состав подсистем управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоёмкости функций по управлению персоналом.

3. Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом

Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию СУП (интрафункций) и функциями управления персоналом (инфрафункций).

4. Оптимального соотношения управленческих ориентаций

Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

5. Прогрессивности

Соответствие СУП передовым зарубежным и отечественным аналогам.

6. Потенциальных имитаций

Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления функций управления.

Для этого каждый работник СУП должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.

7. Экономичности

Предполагает наибольшую эффективную и экономичную организацию СУП, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

8. Перспективности

При формировании СУП следует учитывать перспективы развития фирмы.

9. Комплексности

При формировании СУП необходимо учитывать все факторы, воздействующие на кадровую службу.

10. Оперативности

Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию СУП, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.

11. Оптимальности

Многовариантная проработка предложения по формированию СУП и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

12.Научности

Разработка мероприятий по формированию СУП должна основываться на достижениях науки в области управления и с учётом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

13. Согласованности

Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями СУП по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями предприятия и синхронизированы во времени.

Окончание таблицы 4

Название

Описание принципа формирования СУП

14. Иерархичности

В любых вертикальных разрезах СУП должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (делегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.

15. Автономности

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах СУП должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.

16. Многоаспектности

Управления персоналом по вертикали и горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому.

17. Прозрачности

СУП должна обладать концептуальным единством, содержать доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должно строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.

18. Простоты

Чем проще организована СУП, тем лучше она работает.

19. Комфортности

СУП должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования выработки принятия и реализации решений человеком.

20. Централизации или делегирования (демократизации)

Централизация – подчинение филиалов предприятия центральным органам управления холдинга, сосредоточение функций по управлению персоналом в аппарате управления.

Делегирование – передача части полномочий по работе с персоналом функциональным руководителям более низкого уровня.

21. Формализации

Все действия должны быть определены документами, нельзя ничего делать без формального подтверждения.

В таблице 4 продемонстрированы принципы, с помощью которых осуществляется формирование СУП на предприятиях любых организационно-правовых форм собственности, имеющих различные структуры управления. Выбор и применение принципов в конкретной организации зависит от условий внешней среды, целей функционирования компании и самой СУП.

Для предпринимательских фирм более важны принципы обусловленности функций управления персоналом целям производства, оптимального соотношения управленческих ориентаций, комфортности, поддерживающие развитие производства.

Для государственных предприятий наиболее важны принципы иерархичности, централизации и формализации, позволяющие контролировать и чётко управлять крупными вертикально-интегрированными холдингами и принцип потенциальных имитаций, осуществление которого позволяет беспрерывно работать организации.

Такие направления развития СУП как прогрессивность, научность, экономичность, перспективность и комплексность являются универсальными и важны для любой организации в целях поддержания системы работы с персоналом на высоком качественном уровне.

При протекании жизненного цикла организации, меняется также организационная структура управления, потребности и цели системы работы с персоналом, следовательно, требуется развитие существующей структуры. В таблице 5 рассмотрены принципы, начинающие действовать после формировании СУП, позволяющие улучшить её по определённым параметрам [20, с. 80].

Таблица 5 – Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом

Название

Описание принципа развития СУП

1. Концентрации

а) Концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач;

б) Концентрация однородных функций в одном подразделении СУП, что устраняет дублирование.

2. Специализации

Разделение труда в СУП (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций.

3. Преемственности

Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию СУП на разных её уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.

4. Непрерывности

Отсутствие перерывов в работе работников СУП или подразделений, уменьшение времени пролёживания документов, простоев технических средств управления и т.п.

5. Ритмичности

Выполнение одинакового объёма работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций по управлению персоналом фирмы.

6. Параллельности

Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом.

7. Адаптивности (гибкости)

Означает приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

8. Открытости, закрытости

Принцип, который определяет степень доступности информации о СУП для людей, находящихся вне организации.

9. Прямоточности

Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определённого решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).

Окончание таблицы 5

Название

Описание принципа развития СУП

10. Регламентации / документированности

Регламентированы все правила, то есть делается всё определённым образом, а если делается как-то по-другому, а это нигде не прописано, то нужно сначала поменять регламент, а потом действовать согласно ему.

11. Инновационности

1. Присутствие в целях и задачах предприятия ориентации на нововведения и совершенствование структуры управления персоналом.

2. Привлечение молодых специалистов, способных разработать и привнести нечто инновационное.

3. Обеспечение передовой технологической оснащённости СУП.

Исходя из представленной в таблице 5 информации, можно сделать вывод, что одни принципы более актуальны и распространены на предпринимательских фирмах – такие как адаптивность и инновационность, так как этим предприятиям важно соответствовать изменчивой внешней среде и иметь персонал, квалификация которого позволяет вносить новшества в СУП и организацию в целом.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6525
Авторов
на СтудИзбе
302
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее