Антиплагиат (1212887), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Дифференц иац ия соц .пакета по категориям персонала5.1. Определение основных направлений нематериального стимулирования5.2 Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала6.1. Определение состава локальных документов в области стимулирования персонала3.4. Грейдирование рабочих мест (должностей)3.5. Установление базовых окладов, установление надбавок и доплат6.2. Разработка Положений: о стимулировании персонала; об оплате труда, о премировании и пр.3.6.
Разработка переменной части оплаты труда (системы премирования)1. Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала1.1. Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации1.2. Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации2. Формулирование целей и принципов политики организации в области[3]мотивации [4]персонала,определение содержания иструктуры системы стимулирования3.1.
Анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорий персонала3.2. Описание и анализ рабочих мест (должностей)3. Разработка системы материального денежного стимулирования(оплаты труда)1.3.Диагностика мотивации работников организации4. Разработка системы материального не денежного стимулирования (социального пакета)5. Разработка системы нематериального стимулирования6.
Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации2.1.[6]Анализ[3]персоналастратегии управления персоналом организации2.2. Описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования2.3. Формирование состава и структуры системы мотивации и стимулирования труда персонала3.3. Классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности4.1. Разработка структуры и содержания[3]соц . пакета4.2. Дифференц иац ия соц .пакета по категориям персонала5.1. Определение основных направлений нематериального стимулирования5.2 Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала6.1. Определение состава локальных документов в области стимулирования персонала3.4. Грейдирование рабочих мест (должностей)3.5.
Установление базовых окладов, установление надбавок и доплат6.2. Разработка Положений: о стимулировании персонала; об оплате труда, о премировании и пр.3.6. Разработка переменной части оплаты труда (системы премирования)[3]Рисунок 6 – Технология формирования системы мотивац ии персоналаВаж но отметить, что э ффективность управления подчиненными складывается не только из индивидуальных особенностей персоналаорганизац ии, их потребностях и характере поведения, условия и факторы среды, но такж е и ряде других весьма важ ных обстоятельств.М.М. Глазов в работе 19 указывает, чтоглавными из них, которые руководителю следует учитывать в своей работе, являются:1. Эффективность мотивации будет существенно выше, если личные цели подчиненного будут адекватны стратегическим итактическим целям организации.
Обеспечить выполнение этого условия можно двумя способами:− посредством управленческого влияния сформировать у подчиненного цели, адекватные целям организации;− сформулировать цели организации как результат интеграции личных целей подчиненных.2. Результат мотивации подчиненных непосредственно зависит от используемых руководителем форм, средств и методовуправления, его умений своевременно выбрать такие из них, которые в данной ситуации будут оптимальными, а также уметь ихреализовывать на высоком профессиональном уровне.3. На эффективность мотивации подчиненных большое влияние оказывают индивидуальные особенности самого руководителя,его мировоззренческие, нравственные, этические, эстетические, физиологические, гностические, рефлексивные и другиеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368446&repNumb=111/2614.06.2016Антиплагиаткачества, а также психологическая совместимость подчиненного и менеджера.4.
Существенное значение для мотивации подчиненного имеют результаты его аналогичной работы, опыт прежних ситуаций.Вера или отсутствие уверенности в декларации руководителя будут определять соответствующую активность работников.5.Большоевлияниенаповедениеработниковоказываетсоставфактороввнешнейсреды:деятельностьоргановгосударственного управления, идеологическая и социально-экономическая политика. Особенно ярко это влияние проявляетсяв условиях смены направлений социально-экономического развития в стране. Несовпадение позиций подчиненного сгосударственной политикой может привести к утрате мотивов деятельности и даже деградации личности за счет обваластратегических перспектив и идеалов.6.
Мотивация труда и несогласованность или низкое качество работы служб организации, от деятельности которых зависитустойчивость протеканияпроизводственных процессов, непосредственно связаны между собой. Учет их обязателен привыборе форм, методов и средств взаимодействия руководителя с подчиненными 19, с. 181-182.[14]Вц елом, чтобы система мотивац ии работала э ффективно, она долж на вызывать у работников внутренние ощ ущ ения:1) заинтересованности в конечных результатах своего труда;2) удовлетворенности своей работой;3) приверж енности своей организац ии, ее ц елям, интересам, миссии.Таким образом, проведенное теоретическое исследование мотивац ии персонала в организац ии позволило выделить следующ иепринц ипы э ффективной мотивац ии, представленные в работе Ветлуж ских E.Н.:– соответствие ц елей системы оплаты труда и мотивац ии персонала ц елям предприятия;– комплексныйучет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей работников;– устранение демотивирующих факторов;– прозрачность и понятность системы вознаграждения;– справедливость системы оплаты труда;–[4]вознаграждение [37]сотрудника как за индивидуальные, так и за коллективные результаты;– своевременность выплаты вознаграждения;– комплексность системы мотивации, которая должна включать как материальное, так и нематериальное вознаграждение;– вовлеченность персонала в проведение изменений;– мониторинг локального рынка[4]оплаты труда, конкурентоспособность заработных плат;–соответствие системы компенсации корпоративной культуре;– взаимосвязь с Employment brand – брендом компании на рынке труда;– учет этапа жизненного цикла[4]предприятия 7, с.
35-36.Таким образом, в заключение раздела мож но сделать вывод о том, что сегодня мотивац ия персонала представляет собоймногофакторное понятие, а ее проявления весьма многоаспектны. Но при этом в настоящее время наблюдается некотороеотставание современных теоретических представлений о характере мотивационных факторов, влияющих на формирование усубъекта внутренних побудительных сил трудовой деятельности, от их реального практического проявления в практикеразличных организаций, работающих в разнообразных сферах экономики.Эффективность современной системы мотивации персонала организации также сильно зависит и от состояния ее внешнейсреды, а особенно – от реальной текущей ситуации, сложившейся на рынке труда в конкретной отрасли экономики, вконкретном регионе.
Следовательно, действенная система мотивации труда персонала организации должна строитьсянепременно с учетом ее сложной и подвижной внешней среды и, при необходимости, оперативно изменяться согласноизменяющимся внешним условиям.В [27]ц елом, э ффективность мотивац ионных мероприятий в организац ии достигается обеспечением управляющ ей подсистемой максимизац ииуровня организац ии работы и управления, а такж е стимулированием персонала к саморазвитию для реализац ии дальнейшегопрофессионального роста.2.
Анализ системы мотивац ии персонала ООО «Невада-Восток»2.1 Организац ионно-э кономическая характеристика организац ииООО «Невада-Восток» – крупная компания, осущ ествляющ ая своюгипермаркетов «Самбери».деятельность в сегментесетевого ритейлапод брендомПолное наименование компании – общ ество с ограниченной ответственностью «Невада-Восток», сокращ енное – ООО «Невада-Восток».Тип собственности – общ ества с ограниченной ответственностью.Форма собственности ООО «Невада-Восток» – частная собственность.Месторасполож ение организац ии: 680006, Россия, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул.
Индустриальная, 14.В соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрац ии основным видом деятельности компании «Невада-Восток» являетсяоптовая торговля пищ евыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.Содерж ание коммерческойдеятельности предприятия включает такие направления, как:– закупка товаров;– планирование ассортимента и сбыта продукц ии;– выбор наилучшего партнера в коммерческой деятельности;– организац ия оптовой продаж и товаров и коммерческое посредничество.Миссия компании сформулирована следующ им образом: «Наше предназначение заключается в том, чтобы повышать качество ж изни как мож но большего числа людей, предоставляя имвозмож ность удобно и комфортно приобретать свеж ие продукты и качественные товары по разумным ц енам. Мы – командакоммерсантов, ориентированная на потребности клиентов, понимающ ая тенденц ии рынка и ведущ ая бизнес в духе активногопредпринимательства» 24.Основные ц енности ООО «Невада-Восток» отображ ены на рисунке 7.Рисунок 7 – Основные ц енности ООО «Невада-Восток»Для достиж ения поставленных задач ООО «Невада-Восток» руководствуется следующ ими основными принц ипами:– неразрывная связь коммерц ии с принц ипами маркетинга;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368446&repNumb=112/2614.06.2016Антиплагиат– гибкость коммерц ии, ее направленность на учет постоянно меняющ ихся требований рынка;– умение предвидеть коммерческие риски; выделение приоритетов;– проявление личной иниц иативы;– высокая ответственность за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам;– нац еленность на достиж ение конечного результата – прибыли.Рассмотрим кратко показатели финансовой деятельности компании.Чистая прибыль ООО «Невада-Восток» за 2013 год по РСБУ увеличилась на 31,07%до 50,10 млн.
руб. с 38,22 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.[4]Продаж и компании повысились в 3,57 раза до 17,73 млрд. руб. Коммерческие расходы за отчетный период выросли в 14,83 раза до266,43 млн. руб. с 17,97 млн. руб. годом ранее. Компания «Невада-Восток» за 2013 год получила прибыль от продаж в 171,87 млн. руб.,что на 35,83% выше показателя за аналогичный период прошлого года.За 2014 год чистая прибыль ООО «Невада-Восток» выросла до 91,39 млн. руб.
Кроме того компания по итогам за 2014 год повысилапродаж и на 29,26% до 22,91 млрд. руб. с 17,73 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года. Себестоимость продукц ии повысиласьна 29,86% до 22,45 млрд. руб. Компания за 2014 год получила прибыль до налогооблож ения в 124,93 млн. руб., что в 1,99 раза вышепоказателя за аналогичный период прошлого года 23.За 2015 год чистая прибыль ООО «Невада-Восток» выросла до 115,7 млн. руб.
Кроме того компания по итогам года повысила продаж ина 17% до 26,8 млрд. руб. с 22,9 млрд. руб. за аналогичный период 2014 года.Выручка и прибыль компании за 2013-2015 гг. отображ ены на рисунке 8.Рисунок 8 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Невада-Восток» за 2013-2015 гг., тыс. руб.Компания предлагает клиентам широкий выбор различного и качественного товара понизкимц енамизанимает35%продовольственного рынка на Дальнем Востоке. Что касается торгового холдинга «Невада», который и является владельц ем основногоколичества гипермаркетов в регионе, то он сущ ествует уж е 20 лет.