Антиплагиат (1212887), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Работникиначнут усердней работать, что приведет к увеличению прибыли организац ии.Рисунок 22 – Удовлетворенность сотрудников своим заработком до и после внедрения новой системы премирования в ООО «НевадаВосток», %В ц елом, количество сотрудников, «удовлетворенных» своим заработком, вырастет на 25,7%, а число «не удовлетворенных», напротив,снизится на 5,2%.
Это говорит об э ффективностиновой системы премирования в ООО «Невада-Восток». Значит, предлож енная схеманачисления удерж аний и доплат полож ительно скаж ется на трудоспособности сотрудников и удовлетворенности своей работой.Для оц енки э кономической э ффективности от внедренных предлож ений по усовершенствованию мотивац ии труда персоналаруководству гипермаркета «Самбери» (в частности, директору, заведующ ему магазином и бухгалтеру) было предлож ено методомэ кспертных оц енок оц енить по 5-балльной шкале как изменится ситуац ия в компании после реализац ии предлож енных мероприятий.Данные по итогам э кспертной оц енки приведены на рисунке 23.Рисунок 23 – Результаты э кспертной оц енки э кономической э ффективности до и после внедрения мер по совершенствованиюмотивац ии персонала ООО «Невада-Восток», баллыПо результатам э кспертной оц енки э кономической э ффективности мож но сделать вывод о том, что произойдет увеличениепоказателей выручки, прибыли и рентабельности компании.В ц елом, экономическая эффективность (Ээф) рассчитывается как отношение результата внедрения (Р)[8]совершенствованной системы мотивац ии персонала к затратам на ее внедрение (З).К затратам мож но отнести следующ ее:– медиц инское обслуж ивание персонала – 104 тыс.
руб.;– организац ия поздравлений в юбилеи, дни рож дения – 52 тыс. руб.;– организац ия корпоративных конкурсов – 70 тыс. руб.;– формирование премиального фонда – 223,6 тыс. руб.Эти расходы будут основными, не исключено, что в ходе внедрения появятся и другие, менее значительные, расходы.[8]Итого, расходы составят 449,6 тыс.
руб.Полож ительным результатом внедрения мож но считать увеличение показателей, приведенных в таблиц е 18.Таблиц а 18 – Результаты внедрения совершенствованной системы мотивац ии персонала гипермаркета «Самбери» ООО «НевадаВосток», тыс. руб.Показательhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368446&repNumb=125/2614.06.2016Антиплагиат2015 год (факт)2016 год (прогноз)Экономический э ффектЧисленность персонала, чел.52520Производительность труда одного работающ его76,785,9049,2Выручка3987,84467,0492,5Здесь важ ным показателем станет увеличение выручки на 492,5 тыс.
руб.В ц елом, э кономическая э ффективность совершенствования системы мотивац ии персонала составит:Ээ ф = (479,2/449,6)*100% – 100% = 6,6%.Таким образом, мож но сделать вывод о том, внедрение предлож енных методов мотивац ии труда персонала позволит решить проблемы,выделенные в работе при анализе сущ ествующ ей мотивац ионной системы в гипермаркете «Самбери» ООО «Невада-Восток», вчастности:1) к каж дому сотруднику будет индивидуальный подход.
Такж ебудут учтены его личностные качества, обеспечены нематериальные стимулы;2)[8]будут удовлетворены и базовые потребности в достойной заработной плате инормальном рабочем месте;3) будет создан благоприятный климат, что позволит людям работать более слаженно.[8]ЗаключениеВ управлении любой организац ии вопрос мотивац ии трудовой деятельности привлекает много внимания. В связи с тем, чточеловеческие ресурсы становятся главным фактором успеха любой компании, данная тема становится все более актуальной. Надосказать, что уровень э ффективности мотивац ионной системы в России зависит как от менталитета и индивидуальных качествсотрудников, так и от спец ифики организац ии и подхода руководства к методам материального и нематериального стимулированиятруда. В рамках данной работы подробно рассмотрена система мотивац ии персонала ООО «Невада-Восток» как ключевой фактор вдостиж ении поставленных ц елей компании.Результатами выполнения работы стало решение следующ их задач:1.
Исследование теоретических основ мотивац ии показало, чтомотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляетего действия к поставленной цели. С[1]помощ ью мотивац ии начальство способно координировать деятельность сотрудников; повысить их трудовую активность; улучшитьморальное и материальное состояние работников, применяя разные формы вознаграж дения. Мотивац ия изменяет интересы иц енностные ориентиры, формирует ж елание к работе и развивает трудовой потенц иал. Таким образом, ц ель мотивац ии – обеспечитьдобросовестное выполнение работников своих обязанностей.Система мотивац ии труда включает материальные и нематериальные формы. К основным формам материального стимулированияотносят: заработную плату, премии и надбавки, систему внутрифирменных льгот.
К нематериальным формам стимулирования мож ноотнести такие, как: продвиж ение по карьерной лестниц е; оплата обучения; организац ия стаж ировок; нематериальные льготы и т.д.При э том основной ц елью каж дой из перечисленных форм является реализац ия интересов компании.2. Анализ системы мотивац ии ООО «Невада-Восток» показал, что в компании методы мотивац ии включают 3группы:– административно-организационные:[8]регулированиевзаимоотношений сотрудников посредством положений о структурныхподразделениях и должностных инструкций, а также использование властнойhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368446&repNumb=1[1]26/26.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
