Антиплагиат (1212216), страница 4
Текст из файла (страница 4)
68].Такая кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную кадровую политикузавоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции своей отрасли.Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентирована на включение нового персоналатолько с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.Такая кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративнойатмосферы, формирование особого духа причастности.В. А.Долятовский отмечает, что разработка кадровой политики является ключевым элементом деятельностипредприятия и повышения ее эффективности [14; с.
30].В широком смысле слова кадровая политика – это система правил и норм (осознанных и определенным образомсформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствии со стратегией компании. Отсюдаследует, что все мероприятия по работе с человеческими ресурсами – отбор, адаптация, составление штатногорасписания, аттестация, развитие, продвижение и другое – заранее планируются и согласовываются с общимпониманием целей и задач организации.В узком смысле слова кадровая политика – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений вовзаимоотношениях людей и организации.[7]ВРисунок 7 - Кадровая политика[48]нормальныхусловиях кадровая политика ориентирована на достижение основных целей предприятия:поддержание его устойчивого функционирования, повышение конкурентоспособности, достижение лидерства вотрасли [43; с. 53].По мнению Т.
А. Комиссаровой, для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемоеорганизацией производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации вцелом, принципы деятельности разрабатываются с учетом внутренних ресурсов и традиций организации ивозможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации идолжна полностью соответствовать концепции ее развития [19; с.
189].Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (в областиуправления человеческими ресурсами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.Главная цель деятельности предприятия – обеспечение его функциональных подсистем, системы управления ипроизводственной системы организации необходимыми работниками, оборудованием и клиентской базой.Т.
А.Комиссарова указывает, что предприятие должно решать следующие вопросы: найма, оценки, трудовойадаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использованияперсонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями вкадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства[7] и т.п. [19;с.
192].[8]Всевиды деятельности организации должны способствовать достижению этой цели. Из главной цели можновывести подцели деятельности организации, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества иколичества к конкретному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места.Обеспечение экономической эффективности в[7]областиуправления персоналомперсонала для достижения целей предпринимательской деятельности[1]организации[1]означает [7]использование(например, увеличение объемовпроизводства) при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов.
Социальная эффективностьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=18/3116.06.2016Антиплагиат[7]обеспечиваетсяреализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий,потребностей и интересов работниковОрганизациядеятельности[1]организациипредприятия,как[19; с. 194].стратегическаяфункциядолжнабытьнацелена,скорее,напредупреждение проблем, чем на их оперативное решение.Например, говоря об организации, из которой «бегут» люди, можно все силы бросить на работу по поиску и подборуновых кадров, а можно пойти путем предупреждения текучести и усиления работы по закреплению работников напредприятии. При этом и издержки предприятия в целом будут намного меньше.Основными направлениями деятельности организации являются:проведение маркетинговой деятельности;планирование потребности организации в персонале;прогнозирование создания новых рабочих мест;прогнозирование внедрения новых технологий;организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров,профориентация и трудовая адаптация персонала;подбор и расстановка персонала;разработкасистемстимулированияимотивационныхмеханизмовповышениязаинтересованностииудовлетворенности трудом, оплаты труда;рационализация затрат предприятия;разработка программ развития деятельности предприятия и повышения ее эффективности;служебное продвижение работников и подготовкарезерва;организация труда и рабочего места;разработка программ занятости и социальных программ;эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;управление нововведениями в деятельности организации;обеспечение безопасности деятельности;обеспечение охраны здоровья персонала;обеспечение высокого уровня качества услуг, продукции и иного результата деятельности предприятия;обеспечение клиентской базы [19; с.
195].На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как повидам используемых ресурсов, так и оценочные.Главнымоценочнымпоказателемдеятельностипредприятияявляетсяприбыль.Коценочнымпоказателямэффективности традиционно относят:рентабельность продукции;рентабельность производственных фондов;производство продукции на 1 руб. затрат;относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплатытруда.Итогом хозяйственной деятельности фирмы выступает ее доход.Доход – определенная денежная сумма, получаемая фирмой в результате производства и реализацииблаг или услугза определенный период времени. В категории дохода отражается экономическая результативность деятельностифирмы, ее хозяйственной политики, выбора стратегических и тактических решений.Динамика дохода, его величина свидетельствуют о степени эффективности деятельности фирмы, общественномпризнании производимой ею продукции, наконец, о месте и роли фирмы на соответствующем рынке.От величины дохода в значительной степени зависит и прибыль фирмы.
Нынешняя экономическая теория трактуетприбыль как доход от использования факторов производства – труда, земли, капитала и предпринимательства.В количественном отношении прибыль представляет собой разность между общей выручкой и издержками, но еслисуществуют два подхода к определению и измерению издержек, то и содержание понятия «прибыль» следуетрассматривать в двух аспектах – бухгалтерском и экономическом.Бухгалтерская прибыль предприятия есть разность между общей выручкой и внешними издержками.Совокупные хозяйственные издержки вместе с нормальной прибылью составляют экономические затраты (издержки).Разность между общей выручкой и экономическими издержками образует экономическую, или чистую,прибыль.Для предприятия важен вопрос размера прибыли.
Существуют абсолютный и относительный показатели прибыли.Относительным показателем прибыли является норма прибыли (рентабельность), демонстрирующая степень отдачипроизводственных факторов, применяемых в производстве.Эффективность применительно к отдельно взятой хозяйственной единице не тождественна эффективности вмасштабах общества. Если предприятие осуществляет свою деятельность с минимальными затратами всех факторовпроизводства, в этом случае мы говорим о производственной эффективности или эффективности производстваотдельной хозяйственной единицы.По мнению Ф.
С. Макеевой, система показателей эффективности процессов и предприятия должна учитывать триосновные потока информации:информация о качестве продукции или услуги, о степени соответствия требованиям клиента, стабильности ивоспроизводимости параметров продукта;информация о качестве процесса, его эффективности и ресурсоемкости, стабильности и воспроизводимостипараметров процесса;информация о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости предвидимых потребностейклиента» [23, с.
16].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=19/3116.06.2016АнтиплагиатОбобщая мировой опыт, экономисты создали портрет эффективно функционирующей фирмы.1) Фирма имеет листинг своих акций на одной из зарубежных фондовых бирж. Тем самым она расширяетвозможности мобилизации капитала. Фирма ищет необходимый ей капитал не только на национальном рынке, но и вглобальном масштабе.2) Уровень прибыли фирмы может колебаться под воздействием тех или иных факторов. Отклонения от намеченныхвеличин прибыли означает, что фирма слабо контролирует окружающую среду и можно ожидать как взлетов, так ипадения нормы прибыли в будущем. Достижение запланированного уровня прибыли имеет большое значение длявзаимоотношений фирмы с банками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
