Антиплагиат (1212216), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Последниепредпочитают иметь дело с фирмами, деятельность которыхпредсказуема.3) Фирма должна быть способной эффективно защищать себя.4) Фирма постоянно занимается реструктурированием. Освобождаясь от убыточных и низкоприбыльных предприятийи подразделений, фирма повышает свою эффективность.5) Эффективное функционирование фирмы предполагает оживление активности акционеров. Последние должныконтролировать деятельность управляющих.
Данная проблема актуальна не только для западных, но и дляроссийских фирм. Приватизация в России привела к исчезновению государственного контроля над предприятиями[37, с. 176].В современных условиях повышения эффективности деятельности предприятия можно достичь преимущественно засчет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видахконкурентоспособной продукции.Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой.
Развитиеновых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управленияприменительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства напредприятияхи дают дополнительный импульс для экономического роста.По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любыеизменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновлениетехники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособнойпродукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а такжеэффективности предприятия.[7]Таким образом, завершая теоретический раздел работы, необходимо отметить, чтодеятельность предприятий в условиях рынка связана с увеличением объема производства и реализации продукции, атакже с повышением ее качества в целях всестороннего удовлетворения производственных и личных потребностей,так как это способствует решению первоочередной задачи - росту прибыли.Объем производства, и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями.
В условиях ограниченныхпроизводственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства. Но помере насыщения рынка и увеличения конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот,возможный объем продажявляется основой разработки производственной программы.Предприятие должнопроизводить только ту продукцию и в том объеме, которую оно может реально реализовать. Каждому предприятию,перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какуюпродукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос напродукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, возможность организоватьпроизводствопоконкурентнойцене,доступностьнеобходимыхматериальных ресурсов,наличиекадровнеобходимой квалификации.2.
[45]Анализ деятельности мебельной компании «Олимп»2.1. Краткая характеристика компании«Олимп», мебельная фабрика - одна из крупнейших компаний по изготовлению и продаж е мебели в г. Комсомольск-на-Амуре.Компания «Олимп», мебельная фабрика занимается изготовлением и продаж ей мебели след. видов: производство корпуснойи мягкой мебели. Так ж е компания «Олимп», мебельная фабрика еж егодно принимает участие в различных мебельныхвыставках в г. Комсомольск-на-Амуре и других крупнейших городах.Компания располож ена по адресу 681000, г. Комсомольск-на-Амуре, Кирова ул., д.
46.Мебельная фабрика «Олимп-мебель» спец иализируется на изготовлении модной корпусной мебели. Фабрика занимаетсяизготовлением гостиных, детских, компьютерной мебели, кухонь, прихож их, спален, шкафов-купе. Модные ц ветовыерешения, современный дизайн, интересные формы, отличное качество, большой ассортимент и невысокие ц ены, позволятлюбому покупателю приобрести красивую и стильную мебель от компании «Олимп - мебель».Интересный и современный дизайн, красивые формы и множ ество различных модулей, позволит Вам создать оригинальную иотличную от другихкомпозиц ию. В ассортимент предлагаемой данной фабрикой мебели входят гостиные наборы,ж урнальные столы, комоды, модульные стенки, тумбы ТВ, шкафы для одеж ды, компьютерные столы, кухонные столы, комодыдля спальни, кровати, прикроватные тумбы, спальные гарнитуры, туалетные столы, шкафы для спальни, угловые шкафы,вешалки, комоды, модульные прихож ие, обувниц ы, тумбы и шкафы для прихож их. Здесь мож но такж е найти очень красивуюдетскую мебель, среди которой функц иональные диваны, продуманные до мелочей комнаты, комоды, кровати, в том числедвухъярусные, кровати-чердаки, пеленальные комоды, письменные столы, полки, стеллаж и, шкафы.Вся мебель изготавливается на импортном оборудовании по западным технологиям.
Проектированием и разработкойзанимаются высококвалифиц ированные дизайнеры-конструкторы.Структура управления ООО «Олимп» представлена на рисунке 8.Главный бухгалтерГенеральный директорКоммерческий директорhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=110/3116.06.2016АнтиплагиатЗам. дир. по производствуТовароведОтдел бухгалтерии, кассирыОтдел снабж ения, маркетинга, сбыта, закупа, торговый, рекламный, транспортныйМастера, сборщ ики, грузчик, уборщ иц аПродавц ы магазиновДиректор по кадрамРисунок8 - Организац ионная структура ООО «Олимп»Представленный тип организац ионной структуры управления относится к линейно-функц иональному типу. При нейлинейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощ ь функц иональные органы. Линейныеруководители низших ступеней административно не подчинены функц иональным руководителям высших ступенейуправления.Управление предприятием осущ ествляет директор, которому непосредственно подчиняются главный бухгалтер, начальникотдела продаж , начальник отдела снабж ения и сбыта и начальник отдела маркетинга.Такая организац ионная структура управления позволяет рац ионально распределитьфункц ииуправлениямеж дуруководителями, обеспечивает минимальность звеньев структуры управления, что в свою очередь позволяет ускоритьпринятие и исполнение принимаемых управленческих решений отделами магазина.
Необходима подготовка всего трудовогоколлектива к нововведениям.Для создания более полной характеристики ООО «ОЛИМП» проведем анализ его технико-э кономических показателей(таблиц а 1).Таблиц а 1 - Технико-э кономические показатели ООО «ОЛИМП»ПоказателиПериодАбсолютные отклонения2013201420152015/20132015/2014Выручкаот продаж и, тыс.
руб.176019802109220129Коммерческие расходы, тыс. руб.152517101870185160Прибыль от продаж, тыс. руб.23527023935-31[8]Чистаяприбыль,[56]тыс.руб.18421619132-25Рентабельность продаж, %10,4510,919,060,45-1,8527[36]Производительностьтруда, тыс. руб. / чел.117,33132140,614,678,6[51]Фонд заработной платы – сумма, т��с. р.14700http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=111/3116.06.2016Антиплагиат18774231204 0744 346Фондоотдача, руб.
/ 1 руб. ОФ36,971030,786344,1446-6,1813,36Фондоемкость, 1 руб. ОФ /руб.0,02700,03250,02270,01-0,01[36]Рентабельностьпродаж, %14,60865,01611,9224-9,59-3,09Рентабельность[31]по чистой прибыли0,08040,04200,0137-0,04-0,03Рентабельность активов (ROA)0,26890,10810,0446-0,16-0,06Коэ ффиц иент текущ ейликвидности0,94720,95350,96540,010,01Коэффициент срочной ликвидности0,74450,83600,87640,090,04[52]Оборачиваемость дебиторской задолж енности9013710947-28Коэ ффиц иент финансовой независимости0,26750,17900,1401-0,09-0,04Соотношение заемных и собственных средств6,656810,423910,17643,77-0,25Как видно из таблиц ы 1 выручка от продаж и мебельной компании «ОЛИМП» в 2013 году составляла – 1760 тыс.
руб., в 2014http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=112/3116.06.2016Антиплагиатгоду – 1980 тыс. руб. (темп роста по сравнению с 2013 годом составил – 112,50 %, увеличение – 220 тыс. руб.); в 2015 году –2109 тыс.
руб. (темп роста по сравнению с 2014 годом составил – 106,52 %). При увеличении выручки от продаж – в ООО«ОЛИМП» наблюдается и рост коммерческих расходов. Так, если в 2013 году коммерческие расходы предприятия ООО«ОЛИМП» составили – 1525 тыс. руб., в 2014 году они немного увеличились и составили – 1710 тыс. руб., а в 2015 годукоммерческие расходы ООО «ОЛИМП» возросли до 1870 тыс. руб. (темп роста данного показателя по сравнению с прошлым2014 годом составил – 109,36 %).Тысяч рублейРисунок 9 - Динамика э кономических показателей ООО «Олимп»Таким образом, темп роста коммерческих расходовзначительно опереж ает темп роста выручки от продаж и товаров, чтоявляется отриц ательной тенденц ией для предприятия ООО «ОЛИМП», поэ тому в будущ ем предприятию необходимо будетсниж ать коммерческие расходы.Прибыль от продаж и товаров в ООО «ОЛИМП» в 2013 году составила 184 тыс.
руб., в 2014 году – 216 тыс. руб. (темп ростаданного показателя составил 114,89 %); в 2015 году прибыль от продаж и достигла значения 239 тыс. руб. (по сравнению спрошлым 2014 годом произошло незначительное сниж ение прибыли, темп сниж ения составил – 88,52 %).
Что касаетсячистой прибыли, то в 2013 году она составила 184 тыс. руб., в 2014 году – 216 тыс. руб. (темп роста 117,39 %), в 2015 году –1919 тыс. руб. Таким образом, за последний год (2015 год) произошло сниж ение прибыльных показателей, руководствофирмы объясняет э то в основном возросшими коммерческими расходами предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
