Антиплагиат (1212216), страница 8
Текст из файла (страница 8)
руб.15http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=118/3116.06.2016Антиплагиат1821120117Производительность труда, тыс.руб./чел.48747053897114Индекссредней заработной платы (1сз)1,01,21,1612097Индекс производительности труда (1пв)1,00,971,1197114Коэ ффиц иент опереж ения1,00,8080,95681120Сумма э кономии(перерасхода) фонда оплаты труда, тыс. руб.+1123+38034Из данных таблиц ы 8 видно, что индекс средней заработной платы выше, чем индекс производительности труда. Индекссредней заработной платы составляет в 2014 году 1,2, а в 2015 году 1,16, в свою очередь индекс производительности трудав 2014 года был 0,97, в 2015 году 1,11.
Это говорит о том, что сущ ествует определенный перерасход фонда заработнойплаты, в 2014 году он составил +1123 тыс. рублей, а в 2015 году показатель суммы перерасхода фонда оплаты трудаснизился до +330 тыс. рублей. Коэ ффиц иент опереж ения заработной платы над производительностью труда с 0,808 в 2014году повысился до 0,956 в 2015 году.Тысяч рублейРисунок 14 - Динамика средней заработной платыЕсли темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда,[43]то такая модель стимулирует рост производительности труда, но порож дает инфляц ию.
Слишком высокие темпы ростазаработной платы нарушают связь меж ду затратами труда и его оплатой, что так ж е приводит к сниж ению егопроизводительности.Материально–неденеж ное стимулирование работников ООО «Олимп»Нематериальное стимулирование работников ООО «Олимп»Руководство компании осознает значимость такого мотивац ионного фактора, как поощ рение профессионального роста идолж ностного продвиж ения работников.Материально-техническая база организац ии - э то повлеченные в проц есс производства, реализац ии и организац иипотребления средства и орудия труда - здания, сооруж ения, оборудование, транспорт и т.
д.Наличие, движ ение и структура основных средств ООО «Олимп» представлены в таблиц е 9.Таблиц а 9 - Наличи��, движ ение и структура основных средствВ тыс. р.ГодНаименование основных средствНаличие на начало периодаПоступило за отчетный периодВыбыло за отчетный периодНаличиена конец периода2014Здания2 899,22 802Оборудование16030159http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=119/3116.06.2016АнтиплагиатТранспортные средства444207 000365,4Вычислительная техника168350466,8Итого3 671,24007 0003 793,22015Здания2 8022 707,8Оборудование1598012182,5Транспортные средства365,415020405,1Вычислительная техника466,8373,3Итого[47]3 793,2230323 668,7По таблиц е 9 мож но сказать, чтоза 2014 год сумма основных средств возросла на 122 000 рублей за счет приобретения нового транспортногосредства, а так же обновления части оргтехники и мебели. За 2015 год наблюдается снижение суммы основныхсредств на 124 500 рублей.Движение и техническое состояние основных средств представлено в таблице 10.Таблица 10 - Движение и техническое состояние основных средств[47]Наименование показателя2014 год2015 годИзменениеКоэффициент обновления0,1200,060- 0,060Коэффициент выбытия0,0020,009+ 0,007Коэффициент прироста0,1100,060- 0,050Коэффициент износа-0,030http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=120/3116.06.2016Антиплагиат0,030+ 0,060Коэффициент годности[47]1,0300,970- 0,060Из представленных в таблиц е 10 показателей мож но сделать вывод, что ООО «Олимп»активно использует уже имеющиеся основные средства, которые пока не выработали своего ресурса, обновлениесредств идет незначительное.
Об этом свидетельствует снижение коэффициента обновления. Износ основныхпроизводственных фондов возрастает.[47]Рисунок 15 - Динамика коэ ффиц иентов использования основных средствДалее проведем анализ э ффективности использования основных средств, представив данные в таблиц е 11.Таблиц а 11 - Анализ э ффективности использования основных средствНаименование показателя2014 год2015 годИзменениеФондоотдача основных средств2,53,2+ 0,7Фондоотдача активной части основных средств9,412,1+ 2,6Фондоемкость0,40,3- 0,1Данные таблицы 11 говорят о наличие положительных изменений, выявленных в результате расчета показателей,говорит о том, что основные производственные фонды ООО «[47] Олимп» используются эффективно.Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется,заемных средствследовательно, соотношением собственных и[59]предприятия, проведем данный анализ в таблиц е 12.Таблиц а 12 - Анализ финансовой устойчивости ООО «ОЛИМП»Наименование показателяНорма201320142015ИзменениеКоэффициент капитализации10,20,290,210,01[31]Коэффициентобеспеченности собственными источниками[20]0,6-00,80,710,79-0,01[31]Коэффициентфинансовой независимости[20]0,50,60,60,70,1[31]Рассматривая данные таблиц ы 12, которые были получены при анализе финансовой устойчивости предприятия ООО«ОЛИМП» (таблиц а 12) мож но отметить следующ ее.
Коэ ффиц иент капитализац ии на конец 2015 года на предприятиисоставил 0,21, в прошлом 2014 году данный коэ ффиц иент был на уровне – 0,29. Такие небольшие значения данногопоказателя говорят, что практически все источники предприятия ООО «ОЛИМП» сосредоточены преимущ ественно вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=121/3116.06.2016Антиплагиатсобственном капитале.
Коэ ффиц иент капитализац ии указывает,сколько заемных средств данная организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств,[31]то есть данное предприятие в 2015 году на 1 руб. влож енных в активы собственных средств привлекает 0,21 руб. заемных –э то невысокий показатель для предприятия данного направления деятельности.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, показывающий какая часть оборотныхактивов предприятия финансируется за счет собственных источников, в[31]ООО «ОЛИМП» в анализируемом периоде (2013-2015 гг.) имеет значение равное 0,79 (79 %), э то говорит о том, чтооборотные активы рассматриваемого предприятия в отчетном 2015 году на 79 % финансируются своими собственнымиисточниками.
Следующ ий коэ ффиц иент – коэ ффиц иент финансовой независимости, который показывает насколькопредприятие финансово независимо. В ООО «ОЛИМП» показатель составил в отчетном 2015 году – 0,7, и э то означает, чтоанализируемое предприятие финансово самостоятельно на 70 %.Более узкий финансовый показатель - коэ ффиц иент финансирования, показывающ ий удельный вес своих собственныхсредств предприятия в общ ей сумме всех источников его финансирования, в ООО «ОЛИМП» аналогичен коэ ффиц иентуфинансовой независимости. Что касается коэ ффиц иента финансовой устойчивости, которыйпоказывает, какая часть актива предприятия финансируется за счет устойчивых источников –[20]то здесь результаты таковы – значение данного коэ ффиц иента в 2015 году находится на уровне 0,9 (в 2014 году – 0,9).
Этоговорит, что 90,0 % активов предприятия ООО «ОЛИМП» финансируется на сегодня устойчивыми источниками.Таким образом, было выявлено, что в динамике трех лет по всем направлениям деятельности предприятия наблюдаетсяполож ительная динамика. Такж е по результатам анализа на основании данных баланса, было определено, что ООО«ОЛИМП» - предприятие ликвидное и платеж еспособное. Мож но сказать, что, несмотря на сниж ение финансовыхрезультатов в 2015 году наметилась тенденц ия дальнейшего роста и развития.Внутренняя среды предприятия разделена на срезы: кадровый, организац ионный, производственный, маркетинговый,финансовый и культурный.
Срезы внутренней среды –набор ключевых процессов и элементов, состояние которых в совокупности определяет[56]потенц иал и возмож ности предприятия. Охарактеризуем внутреннюю среду рассматриваемого предприятия (таблиц а 13).Таблиц а 13 – Характеристика внутренней среды организац ииНаправлениеСильные стороныСлабые стороныКадрыпредприятияВысокая кадровая мобильностьОтсутствие обученияСвоевременная заработная платаНевозмож ность карьерного ростаНизкая квалификац ияТекучесть кадровНизкая заинтересованностьОрганизац ия управленияПрофессиональный менедж ментОтсутствие систем мотивац ииДелегирование полномочийНекомпетентность управленияВовлечение персонала в управление организац ииОтсутствие долгосрочного планированияНебо��ьшой масштаб организац ииПроизводство(продаж и)Поддерж ание широкогоассортиментаОтсутствие гибкой системыскидокКонсультирование по товарамКвалифиц ированное обслуж ивание клиентаКачественная выкладка товараФинансыпредприятияОтсутствие сезонности денеж ных поступленийНеэ ффективное финансовоепланированиеЭффективное поддерж ание ликвидностиПостоянный объем выручкиПродолж ениетаблиц ы 13Направлениеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=122/3116.06.2016АнтиплагиатСильные стороныСлабые стороныМаркетингПроведение маркетинговых исследованийОтсутствуют маркетинговые исследованияСбор рекламац ий потребителяПозиц ионирование услугСегментац ия рынкаОрганизац ионная культураНаличие фирменного стиляДисц иплина на среднем уровнеФорменная одеж даСформулированы тезисы организац ионной культурыТаким образом, из таблиц ы 13 делаем вывод о слабых сторонах ООО «ОЛИМП»: низкая квалификац ия кадров и отсутствиедолгосрочного планирование системы управления предприятия и кадровой политики.2.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
