Антиплагиат (1212216), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Предприятие ООО «ОЛИМП» ванализируемом периоде (2013-2015 гг.) является рентабельным, что подтверж дают данные таблиц ы 1. Так, в базовом 2013году коэ ффиц иент рентабельности продаж составил – 10,45 %; в 2014 году – 10,91 %; в 2015 году – 9,06 %.Проц ентыРисунок10 - Динамика показателей рентабельности ООО «Олимп»Таким образом, мож но сказать, что ООО «ОЛИМП» является узкоспец иализированным, на протяж ении трех лет наблюдаетсяполож ительная динамика роста выручки от сбыта.2.2. Исследование внутренней среды компанииПроанализируем структуру персонала предприятия за последние 3 года по следующ им критериям: категория персонала,возраст, пол, образование, квалификац ия (таблиц а 2).Таблиц а 2 - Структура персонала ООО «Олимп» по категориямКатегория персоналаНа 01.01.
2014 г.На 01.01. 2015 г.На 01.01. 2016 г.Человек%Человек%Человек%Руководители76,676,376Спец иалисты18171917,22118,2Рабочие8176,48476,58775,8Итого106100110100115100Рисунок 11 - Динамика структуры персонала ООО «Олимп»Таким образом, из представленных в таблиц е 2 и рисунка 4 данных видно, что в структуре персонала на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес[20]занимают рабочие (≈ 75 %), на втором месте по численности – спец иалисты, причем за три года удельный вес даннойкатегории персонала увеличился с 17 до 18,2 %.Таблиц а 3 - Структура персонала предприятия по возрастуВозраст, летНа 01.01. 2014 г.На 01.01.
2015 г.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=113/3116.06.2016АнтиплагиатНа 01.01. 2016 г.Человек%Человек%Человек%18 – 251413,31412,51412,226 – 355046,75045,55447,236 – 45212024222421,146 – 55161517151714,6Старше 5665,75564,9Итого106100110100115100Данные таблиц ы 3 показывают, что в структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 26до 35 лет, удельный вес сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста невысок, в 2015 г. он составляет 4,9 %,удельный вес молодеж и выше, чем удельный вес «возрастных» сотрудников, что свидетельствует об обновлении персоналана предприятии.Структура персонала по уровню образования представлена в таблиц е 4.Таблиц а 4 - Структураперсонала предприятия по уровню образованияВозрастНа 01.01.
2014 г.На 01.01. 2015 г.На 01.01. 2016 г.Человек%Человек%Человек%Высшее666268627262,6Среднее спец иальное3836,3http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=114/3116.06.2016Антиплагиат4036,34135,8Среднее21,721,721,6Итого106100110100115100По данным таблиц ы 4 видно, что в штате предприятия наибольший удельный вес занимают сотрудники с высшим и средне –спец иальным образованием, в 2015 г.
удельный вес квалифиц ированного персонал – 98,4 %, что позволяет обеспечиватьвысокое качество продукц ии, выпускаемой предприятием.Проанализируем движ ение персонала предприятия, рассчитав коэ ффиц иенты выбытия, коэ ффиц иент приема кадров,коэ ффиц иент общ его оборота кадров, коэ ффиц иент стабильности (постоянства) кадров.Показатели движ ения персонала ООО «Олимп» представлены в таблиц е 5.Таблиц а 5 - Показатели движ ения персонала ООО «Олимп» за 2013 – 2015 гг.Показатель2013 г.2014 г.2015 г.Коэ ффиц иент выбытия, %67,713Коэ ффиц иенттекучести, %1,632,54Коэ ффиц иент приема, %5,46,811Коэ ффиц иент общ его оборота кадров, %11,314,624Коэ ффиц иент постоянства кадров, %94,492,788Таким образом, по представленным данным таблиц ы 5 следует отметить, что за три года кадры предприятия стали более«мобильными», коэ ффиц иент общ его оборота кадров увеличился с 11,3 до 24 %. На протяж ении 2013 – 2015 гг.коэ ффиц иенты выбытия превышают коэ ффиц иенты приема за счет э того сокращ ается среднесписочная численностьперсонала.
За счет высокой текучести кадров коэ ффиц иент постоянства кадрового состава снизился с 94,4 до 88 %.Проц ентыРисунок 12 - Динамика показателей движ ения персонала ООО «Олимп»Создание оптимизированной системы кадрового планирования в ООО «ОЛИМП» начинается с э тапа диагностики уж есущ ествующ его кадрового планирования. Общ ая информац ия о текущ их проц ессах кадрового планирования былаисследована, обобщ ена и мы пришли к следующ им выводам.Основная проблема кадрового планирования в ООО «ОЛИМП» заключается в том, что не ведется комплексная иц еленаправленнаяработа по планированию кадров.Основным документом, регламентирующ им численность и оплату труда по всем долж ностям в ООО «ОЛИМП» являетсяштатное расписание.
При необходимости принятия нового сотрудника в организац ию руководителем структурногоподразделения подается заявка на имя генерального директора.Потребность в кадрах организац ия удовлетворяет в проц ессе их привлечения. Необходимый объем работы по набору определяется разницей между[24]наличием персонала и будущ ей потребностью в нем.При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срокадоговора найма.Набор[24]начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее[23]пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат.
Основным методом удовлетворения потребности вперсонале в ООО «ОЛИМП» является: поиск среди самих работников организац ии и их знакомых, периодическое обращ ениеработников отдела в служ бу занятости г. Хабаровска, а такж е размещ ение объявлений в средствах массовой информац ии,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=115/3116.06.2016Антиплагиатсодерж ащ их сведения о вакантных долж ностях и требованиях к кандидатам.Затем начинается непосредственный проц есс отбора, который вкл��чает в себя несколько э тапов, последовательнопроходя которые, происходит отсеивание претендентов на вакантные позиц ии.При поиске кандидатов с конкретными профессиональными и личностными характеристиками на конкретную долж ность,преж де всего, рассматриваются возмож ности внутри самой организац ии, затем изучаются предлож ения и рекомендац иируководителей и работников ООО «ОЛИМП», рассматривается имеющ аяся база данных из числа выпускников ВУЗов,проходивших практику в организац ии и только потом обращ аются к внешним источникам, чащ е всего э то: люди, случайнозашедшие в поисках работы; выпускники учебных заведений.При поступлении на работу соискателем заполняется «Анкета кандидата».Решениео найме принимается по результатам комплексной оц енки кандидатов на предмет соответствия их способностейтребованиям рабочего места.
Оц енка кандидатов проводится по двум направлениям:формальная оц енка (профессиональные знания и умения);неформальная оц енка (личностные качества, отличие в спорте и худож ественной самодеятельности).При заключении трудового договора впервые трудовая книж ка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования[61]оформляются ООО «ОЛИМП».При приеме на работу (до подписания трудового договора) работника знакомят под роспись с правилами внутреннеготрудового распорядка, долж ностной инструкц ией, вводным инструктаж ем и едиными имидж евыми требованиями, а такж еиными нормативными документами организац ии, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника.Работником заполняется личный листок по учету кадров; пишется автобиография, которая составляется в произвольнойформе, собственноручно, разборчиво, без исправлений и сокращ ений.
Все данные автобиографии долж ны соответствоватьимеющ имся документам и дополнять личный листок по учету кадров.Долж ностную инструкц ию на работника готовит структурное подразделение, в которое он оформляется.Условия трудового договора, определенные сторонами, могут быть изменены только по соглашению сторон, за исключениемслучаев, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерац ии.Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.Все поступающ ие на работу дают письменные обязательства о неразглашении сведений, составляющ их коммерческую тайнуООО «ОЛИМП» иоб отказе от участия в других коммерческих организац иях.Трудовой договор подписывается в двух э кземплярах генеральным директором, один э кземпляр – работнику.
Обязательства,договор о полной материальной ответственности, договор об оформлении допуска к государственной тайне такж еоформляются в двух э кземплярах.ООО «ОЛИМП» разработало Полож ение «Об адаптац ии вновь принятых работников к работе в ООО «ОЛИМП», которым ируководствуется организац ия, но не всегда и не все его пункты выполняются, т.к. оно разработано недавно.Основными задачами организац ии проц есса адаптац ии к работе вновь принятых работников ООО «ОЛИМП» являются:освоение долж ностных обязанностей новым работником и освоение им спец иальных навыков в максимально короткие сроки;знакомство с историей, миссией и организац ионной структурой ООО «ОЛИМП»;развитие у нового работника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ож иданий иудовлетворенности работой в ООО «ОЛИМП»;облегчение вхож дения работника в коллектив, сохранение благоприятной соц иально-психологической обстановки вколлективе в связи с приходом новогоработника;формирование объективной оц енки способностей работника, перспектив его деятельности в подразделениях ООО«ОЛИМП»;улучшение качественного состава персонала посредством закрепления перспективных работников для дальнейшей работы вООО «ОЛИМП».Период проведения мероприятий, способствующ их успешной адаптац ии вновь принятого работника, различается взависимости от наличия либо отсутствия у работника опыта работы, уровня профессиональной компетенц ии, личностныхособенностей, и определяется директором индивидуально для каж дого нового работника.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
