Антиплагиат (1212216), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Требуется много времени, преж дечем, молодые спец иалисты изучат спец ифику деятельности ООО «ОЛИМП» и особенности его организац ионной культуры.Проц есс адаптац ии молодых работников шел бы гораздо быстрее, если бы ООО «ОЛИМП» «взращ ивал» новые поколенияработников со «школьной скамьи» и готовил новых работников ц еленаправленно, прививая им «дух организац ионнойкультуры».В течение проц есса адаптац ии осущ ествляется сопровож дение нового работника при помощ и индивидуальных бесед с ним,его консультирование по вопросам, вызывающ им слож ность и сниж ающ им э ффективностьдеятельности, проведениевстреч адаптируемого работника с руководством ООО «ОЛИМП», а такж е контроль за выполнением заданий,зафиксированных в Индивидуальном плане. Цель проводимой работы – своевременное выявление проблем адаптац ии,осущ ествление мероприятий по их устранению, осущ ествление контроля за выполнением заданий Индивидуального плана исоц иально-психологическая поддерж ка работника в период адаптац ии.
Беседы с вновь принятым работником проводит непсихолог, а начальник отдела по работе с персоналом и то не всегда из-за отсутствия свободного времени.По окончании периода адаптац ии подводятся итоги, собираются документы, подтверж дающ ие полож ительные илинеудовлетворительные результаты испытания. Результаты доводятся до сведения работника. Руководителем структурногоподразделения, в которое принят работник, и самим работником заполняются оц еночные бланки и передаются Директорупо кадрам.Работник, успешно прошедший адаптац ию, участвует в проц едуре Посвящ ения в работники ООО «ОЛИМП». Ритуалпосвящ ения нового работника в число работников ООО «ОЛИМП» проводится либо во время очередного корпоративногомероприятия, либо в форме офиц иальногопоздравления на рабочем месте.Большое количество вновь принятых работников не проходят период адаптац ии на рабочем месте и в коллективе иувольняются по собственному ж еланию, в связи, с чем возрастает текучесть кадров.Разработка новых конструкторских и технологических решений, улучшение дизайна основной и дополнительной продукц ии.Сущ ествующ ая система мотивац ии на предприятии представлена в таблиц е 6.Таблиц а 6 - Сущ ествующ ая система мотивац ии на предприятииМатериальная мотивац ияНематериальная мотивац ияЗаработная платаВозмож ность обучения и повышения квалификац ииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=116/3116.06.2016АнтиплагиатПремииУчастие на выставкахОплаченные праздничные дниНаличие рейсового автобусаОплаченные отпускаВыдача спец одеж дыОплаченные дни временной нетрудоспособностиСкидка на продукц ию компанииОплаченное время перерыва на отдых, на обедКорпоративные мероприятия, подарки на праздникиСтрахование от несчастных случаев, по длительной нетрудоспособностиМероприятия для детей сотрудников, подаркиРуководство ООО «Олимп» понимая э то, применяет различные способы мотивац ии.В обобщ енном виде система мотивац ии труда в ООО«Олимп» мож ет быть представлена как совокупность следующ ихблоков:материально-денеж ноестимулирование,материально-неденеж ноестимулирование,нематериальноестимулирование.Рассмотрим систему мотивац ии по блокам более подробно.Материально-денеж ная мотивац ия ООО «Олимп»Согласно действующим Положениям об оплате труда в ООО «[50] Олимп» действуют:- повременно-премиальная система;- сдельно-премиальная система.При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получаетпремию за определенные количественные и качественные показатели.Оклад и надбавки – образуют постоянную часть заработной платы, которая составляет 70 % в зарплате рабочих, от50 % в зарплате линейных руководителей, 15-20 % в зарплате руководителей среднего уровня.Рассмотрим формы мотивации персонала в системе управления ООО « Олимп».Во-первых, доплаты работникам ООО « Олимп» за многосменный режим работы.
Положение «О порядке определенияи начисления доплаты работникам за многосменный режим работы» предусматривает единый порядок доплат ктарифным ставкам рабочи�� и РСС ООО « Олимп» за работу в многосменном режиме (в ночную и вечернюю смену,за переработку по графику) и время.Изменение оклада или размера персональных надбавок за категорию (в том числе их назначение и снятие)оформляется приказом директора ООО « Олимп». Приказ доводится до сведения работника под личную подпись.Поощрительнаянадбавкавыплачиваетсяежемесячновсемкатегориямработников.Размережемесячнойпоощрительной надбавки для каждой категории устанавливается в процентах от основного заработка.Работник, которому установлен коэффициент качества менее установленного по положению, должен быть уведомлено размере соответствующего коэффициента.На основе полученных данных главный бухгалтер готовит приказ по предприятию с приложением сводной таблицы сразмерами коэффициентов качества работников.Средства Корпоративного фонда используются на материальное поощрение работника за:- результаты работы в Системе Качества;- за звание «Талантливый работник»;- приобретение новых компетенций;- инициативность;- весомое участие в Проектах Улучшения Процессов;- реальное сокращение затрат;- владение английским языком (для работающих на ключевых должностях).В части использования экономических методов мотивации в ООО « Олимп» имеются резервы усовершенствованияпроцесса управления, например, методы партисипативного управления, как участие работников в прибылиорганизации, участие работников в управлении.Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «Олимп», утвержденным приказом Генерального директора компании.
Все вновь принимаемые на работу сотрудники вобязательном порядке ознакомляются с данным Положением.ООО « Олимп» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда.[36]Виды доплат, представленные на предприятии:1) за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующ его работника;2) за увеличение объема работ;3) доплаты работникам, для которых рабочий день устанавливается с разделением смены на две части, за фактическиотработанное время в день (в % к тарифной ставке (окладу));4) за вредные условия работы (работа в шумном помещ ении).У остальных сотрудников организац ии (управления, спец иалистов и служ ащ их, вспомогательных рабочих) повременнаяформа оплаты труда, т.е. заработная плата зависит от количества затраченного нормативного времени с учетомквалификац ии работника и условий труда.
Премии отсутствуют.Косвенное материальное стимулирование на предприятии представлено в виде льгот, которые перечислены в Коллективномдоговоре ООО «Олимп», а такж е дополнительных льгот, не включенных в Коллективный договор.К э тим льготам относятся:оплата организац ией медиц инских услуг;страхование;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=117/3116.06.2016Антиплагиатматериальная помощ ь отдельным категориям сотрудников;предоставление гарантий и компенсац ий в соответствии со статьями 173-177 ТК РФ работникам, совмещ ающ им работу собучением вобразовательных учреж дениях, имеющ их государственную аккредитац ию;единовременное пособие для работников, долго проработавших на фабрике при увольнении в связи с выходом на пенсию;выдача деж урных проездных билетов для сотрудников Общ ества;предоставление права пользования транспортом фирмы.Основным недостатком материальной системы мотивац ии на предприятии является отсутствие премий для таких категорийработников, как управленческий персонал, спец иалисты и служ ащ ие, вспомогательные рабочие.Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудниковкомпании поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности компании.[36]Соотношениетемпов роста производительности труда и средней заработной платы [45]компании ООО «ОЛИМП» за 2013-2015 гг.
представлено в таблиц е 7.Таблиц а 7 - Рост производительности труда и средней заработной платыПоказатели2013 г.2014 г.2015 г.Темп роста, 2014/13 гг., %Темп роста, 2015/14 гг., %Фонд оплаты труда, тыс. руб.458058608820128151Уровень фонда оплаты труда, в % к обороту34,840,347116117Производительность труда одного работника, руб. / чел.48747053897111Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс.руб.151821120116Из полученных данных в таблиц е 7 видно, что производительность труда в 2013 году на одного человека составляла 487тыс. рублей, в 2014 году незначительно снизилась и составила 470 тыс. рублей (3 %), а вот в 2015 произошло увеличениеэ того показателя до 538 тыс.
рублей (на 11 %).Рублей на одного человекаРисунок 13 - Динамика производительности трудаСредняя заработная плата поднялась с 15 тыс. рублей в 2013 году до 18 тыс. рублей (20 %), в 2015 году она составила 21тыс. рублей (16 %). В свою очередь фонд оплаты труда возрастает больше по отношению к увеличениюпроизводительности труда и составляет в 2013 году 4 млн. 580 тыс.
рублей до 5 млн. 860 тыс. рублей (28 %) и в 2015 годудостиг 8 млн. 820 тыс. рублей (51 %). Увеличение фонда оплаты труда связано с увеличением среднесписочного составакомпании и увеличением среднемесячной заработной платы. Данные показатели достаточно тревож ные, поскольку прибыльс каж дым годом падает, а затратная составляющ ая растет.Для определения соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда в компании ООО «ОЛИМП»рассчитаем ряд э тих показателей: индекс заработнойопереж ения. Полученные результаты отразим в таблиц е 8.платы, индекс производительноститрудаикоэ ффиц иентТаблиц а 8 - Темпы роста заработной платы и производительности трудаНаименование показателя2013 г.2014 г.2015 г.Темп роста, 2014/2013гг., %Темп роста 2015/2014 гг., %Фонд оплаты труда, тыс.руб.458058608820128151Средний уровень заработной платы, тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
