Антиплагиат (1212216), страница 9
Текст из файла (страница 9)
SWOT анализЛюбое предприятие функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечиваяпокупателей соответствующей информации. С рынка предприятие получает деньги и снова информацию – об объемахи темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д.
Таким образом, возникает замкнутаясистема, функционирующая как единое целое.Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном поотношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которыхнеобходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние наорганизацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие наорганизацию (угрозы).[29]Таблица14 -[31]Матрица для позиционирования угроз внутренней средыВероятностьВоздействиеВысокаяСредняяСлабаяСильноеУлучшение уровня жизни населения;Изменение рекламных технологийПоявление новых поставщиковСнижение налогов и пошлинУмеренноеРазорение и уход фирм-продавцов;Развитие информационной отраслиСнижение цен на сырье и готовую продукцию;Совершенствование менеджментаУменьшение императивных норм законодательства;Снижение безработицыСлабоеНеудачное поведение конкурентов;Изменения модыСовершенствование технологии производстваПредложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателейМатрица для позиционирования угроз внешней среды [29]представлена в таблиц е 15.Таблиц а 15 - Матриц адля позиционирования угроз внешней средыВероятностьВоздействиеВысокаяСредняяНизкаяСильноеИзменение правил ввоза продукцииСбои в поставках продукции;Рост темпов инфляции;Появление товаров-субститутовhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=123/3116.06.2016АнтиплагиатУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;Скачки курсов валютУмеренноеСнижение уровня жизни населения;Рост налогов и пошлинИзменение покупательских предпочтений;Ужесточение законодательстваПоявление принципиально нового товара;Появление новых концерновСлабоеИзменение уровня цен;Рост безработицыПоявление новых фирм на рынке;Усиление конкуренцииНационализация бизнеса;Ухудшение политической обстановкиВ стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший названиеSWOT-анализ.
Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозамии возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.В [29]таблиц е 16 представлен SWOT-анализ для мебельной компании «ОЛИМП».Таблиц а 16 - SWOT-анализВозможности:[30]Снижениецен на сырье и готовую продукциюСовершенствование менеджментаСовершенствование технологии производстваПредложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателейНеудачное поведение конкурентов[29]Совершенствование[30]Изменениеформ управлениярекламных технологий[29]Угрозы:[30]Сбоив поставках продукцииСнижение уровня жизни населенияРост темпов инфляцииУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов[29]Усиление [30]конкуренцииПоявление новых фирм на рынке[29]Сильныестороны:Широкий ассортимент продукцииФинансовые ресурсы, соответствующие задачам развитияПередовая технологияПрестиж маркиВысокая квалификация персоналаОтлаженная сбытовая сеть«Сила и возможности»:При наличии финансовых средств возможен[29]Престиж[30]выходна новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг.марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать всевозможности предприятия.Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияниена рост рынка«Сила и угрозы»:Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии.Престиж марки добавит преимуществ в конкуренцииАдекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляцииСлабые стороны:Сбои в снабженииНедостаточный контроль исполнения приказов и распоряженийНедостатки в рекламной политикеНеучастие персонала в принятии управленческих решенийОтсутствие ясной стратегии«Слабость и возможности»:Несовершенстворекламнойполитики[30]создастзатрудненияпривыходенановыерынки,увеличенииассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услугНеучастие персонала в принятии решений и[29]недостаточны [30]контрольhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=1исполнения распоряжений[29]может24/3116.06.2016Антиплагиатпривести к саботажу«Слабость и угрозы»:Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качествомпродукции значительно ухудшит конкурентную позицию[30]Непродуманная[29]Такимрекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.образом, выделив и рассмотрев сильные и слабые стороны предприятия (формирующиеся в его внутреннейсреде) можно сказать, что предприятие обладаетдостаточно многочисленными возможностями для своегоэкономического и социального развития.
Однако значимость некоторых слабых сторон, проявляющихся в низкойэффективности хозяйственных связей предприятия, очень велика и может повлиять на изменение стратегии развитияпредприятия или снизить динамику развития показателей хозяйственной деятельности.[30]Изучивсильные и слабые стороны деятельности на предприятии можно сказать, что успешной деятельности иобеспечению ее эффективности препятствуют:низкая организация сбыта и очень низкий уровень рекламного обеспечения на предприятии.
Рекламная политика непродумана: реклама предприятия в различных средствах массовой информации отсутствует, что ставит организациюперед потребителем на более низкие позиции в сравнении с конкурентами.отсутствие своего сайта, что может помочь в привлечении потребителей, тогда как у его ведущих конкурентов естьперсональные интернет страницы с полным описанием товаров, услуг и визуальным рядом.отсутствует планирование объемов товарооборота и с этим связаны накладки при поставках товаране разработана сетка расчетов с заказчиками, то есть, нет определенной даты уплаты окончательного платежа, чтов свою очередь может вызвать накладки.Минусом в деятельности предприятия, мешающей повышению ее эффективности, является недостаточное вниманиеруководства к психологической атмосфере трудового коллектива и отдельно взятого работника, также напредприятии не проводятся различные психологические исследования, которые могут оказать влияние, в частности,на сложившуюся систему управления персоналом.Большинствоуязвимых мествдеятельностипредприятиясвязано,нанаш взгляд,сотсутствиемчеткосформулированных целей и направления дальнейшего развития бизнеса.Анализ внешней среды также показал, что есть угроза появления на рынке новых конкурентов.Таким образом, выделение существующих недостатков на предприятии показывает необходимость некоторыхизменений для повышения эффективности деятельности предприятия.
Перечислим их ниже.Предлагаетсятакжевнестиопределенныекапитальныевложениянапокупкуиприобретениеновейшегооборудования и материалов. Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а такжепозволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.Также в связи с отмеченными недостатками предприятию предлагается вложить деньги в какой-либо вид рекламныхмероприятий, что позволит расширить круг потенциальных потребителей услуг, в том числе и крупных оптовыхзаказчиков и поставщиков сырьевой базы, необходимой для деятельности предприятия:Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда исоответственно эффективность коммерческой составляющей.В целях обеспечениястабильной эффективной работы организации его развитияочень важным являетсядолгосрочное планирование системы управления предприятия и кадровой политики.В рамках деятельности исследуемого предприятия система работы с персоналом должна быть спланирована такимобразом, чтобы происходило постоянное увеличение в составе рабочей силы предприятия людей, обладающиххорошими знаниями.3.[1]направления совершенствования деятельности мебельной компании «Олимп»3.1.Рекомендации по совершенствованию эффективности[2]производстваВ виду выделения определенных недостатков эффективности деятельности предприятия предполагается предложитьмеры для их устранения.
Решение вышеназванных недостатков поможет фирме вести успешную и достойную борьбуна конкурентном рынке, сложившемся в городе Комсомольске-на-Амуре.Однако,кположительныммоментамвдеятельностипредприятияможноотнестииспользованиеметодасредневзвешенных критериев - для оценки поставщиков продукции.Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированныхрешений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена заматериал, размер минимальных поставок и т.д.
Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию.По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмыпоставщики продукции: Мебель Град, мебельНова, Богатырь, Симбирск Мебель. На самом деле их может бытьзначительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию ([1]таблиц а 17).Таблиц а 17 - Сравнительная оц енка поставщ иковпо каждому критериюКритерии выбораВес[3]МебельГрадмебельНоваhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=125/3116.06.2016АнтиплагиатБогатырьСимбирск МебельЦена за материал1010468Размер минимальных поставок4101032Скидки и льготы812106Качество материала771059Дальность расстояния1024610Статус фирмы210846[1]Рисунок 16 - Сравнительная оц енка поставщ иковпо каждому критериюНа последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категории каждогокритерия, т.е.
перемножаются весовые показатели критериев выбора на взвешенные варианты по каждой строке (таблица 18). Суммарная взвешенная оценка показывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков.Таблица 18 - Суммарная взвешенная оценкаКритерии выбораМебель ГрадМебельНоваБогатырьСимбирск МебельЦена за материал100406080Размер минимальных поставок4040128Скидки и льготы81б8048Качество материалаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=126/3116.06.2016Антиплагиат49703563Дальность расстояния204060100Статус фирмы2016812Суммарная взвешенная оценка237222255311[1]На рисунке 17 наглядно представим суммарную взвешенную оц енку фирм-поставщ иков мебельной компании «ОЛИМП».Рисунок 17 -Суммарная взвешенная оценка[3]Порядок[1]фирм-поставщикови последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякаяновая ситуация имеет свои особенности.
Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения илистандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческимпроцессом.Решению выделенных недостатков в деятельности предприятия и повышению ее эффективности, безусловно, будетспособствовать разработка и поддержание бизнес-плана развития предприятия.В виду этого предполагаются определенные меры, которые, на наш взгляд будут способствовать максимизацииприбыли, как основы процветания и достижения целей предприятия.Качество изделий, выполняемых предприятием очень высокое.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
