Антиплагиат (1212216), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В связи с растущим спросом на услуги этогопредприятия целесообразно было бы расширить производственную базу – это позволит увеличить количество работв единицу времени, чему на данный момент мешает кризисная ситуация в стране, отражающаяся и на деятельностипредприятия.Но в тоже время, выход на новые сегменты рынка дает возможность появлению дополнительных источниковфинансирования, что позволит приобрести новое оборудование за счет увеличения оборачиваемости​капитала.Расширение рынка потребителей позволит воспользоваться услугами маркетинговой службы.Предлагаетсятакжевнестиопределенныекапитальныевложениянапокупкуиприобретениеновейшегооборудования и материалов.

Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а такжепозволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.Также в связи с отмеченными недостатками предприятию предлагается вложить деньги в какой-либо вид рекламныхмероприятий, что позволит расширить круг потенциальных потребителей услуг, в том числе и крупных оптовых[1]заказчиков и поставщиков сырьевой базы, необходимой для деятельности предприятия (​рисунок 18):Рисунок 18 - Средства распростронения рекламыНеобходимо также отметить, что после зарплаты бюджет профессионального обучения современных компанийявляется второй по величине статьей расходов, поэтому необходимо тщательно вести учет затрат в подсистемеразвития персонала, потому что в условиях инноваций и ограниченности инвестиционных ресурсов эффективноевложение в подготовку персонала становится мощным дополнительным инвестиционным ресурсом.Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда исоответственно эффективность коммерческой составляющей.Развитие инвестиционного процесса в условиях инноваций можно охарактеризовать группой промежуточныхпоказателей.

Они позволяют оценить эффективность и рациональность используемых ресурсов, в частности,основных фондов через показатели капиталоемкости, энергоемкости, капиталоотдачи и трудоемкости.В связи с этим можно сформулировать следующие цели в деятельности руководства:рекомендуется сформировать и поддерживать динамичную картину жизнедеятельности организации;уверенно реагировать на новые ситуации;четко мотивировать свои действия, действия подчиненных и всего коллектива;культивировать преимущественно​творческий подход к работе в организации в целом;создать и поддерживать дружелюбно-ровную психологическую атмосферу;регулярно и объективно оценивать достигнутые результаты;анализировать ошибки и просчеты, не снимая ответственности с виновных;критика подчиненных продуманно, взвешенно;руководство не должно брать на себя лишнюю и чужую работу;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=127/3116.06.2016Антиплагиатпредприятие должно ставить себе только конкретные и достижимые цели.В целях совершенствования процесса разработки и формирования эффективности деятельности на предприятииможно дать следующие методические рекомендации:определение общей стратегии;планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;привлечение, отбор, адаптация и оценка персонала;повышение квалификации персонала, его переподготовка и развитие;система продвижения по службе (управление карьерой);высвобождение персонала;организация работы, определение условий труда;политика заработной платы и социальных услуг;управление затратами на персонал.При формировании эффективной коммерческой деятельности на предприятии рекомендуется учитывать положенияпринятой руководством​предприятия стратегии деятельности:при принятии решений в сфере управления должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности иинтересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития иреализации способностей работников и т.

п.);формированиеидеологии и принциповуправления(идеологияможетбыть отражена ввидедокумента иреализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная сруководителя предприятия; этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению,норм в работе с персоналом; по мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровойработы предприятия может уточняться);определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использованиятрудовых ресурсов на предприятии: использование персонала для достижения целей предпринимательскойдеятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов.Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимостивыпускаемой продукции. Поэтому необходимо​применять четкую систему материального стимулирования заизыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы всоответствии с количеством и качеством труда.Такимобразом,предполагается,чтопредложенныерекомендациипосовершенствованиюэффективностикоммерческой деятельности предприятия окажутся актуальными и эффективными.3.2.

Рекомендации по совершенствованию эффективности управленияВ ​ц елях обеспечениястабильной эффективной работы организации его развитияочень важным являетсядолгосрочное планирование системы управления предприятия и кадровой политики.В рамках деятельности исследуемого предприятия система работы с персоналом должна быть спланирована такимобразом, чтобы происходило постоянное увеличение в составе рабочей силы предприятия людей, обладающиххорошими знаниями.Так же при построении системы управления персоналом предприятия необходимо следить за тем, чтобы такихработников становилось все больше в каждом структурном подразделении.Приформированииэффективнойсистемы управленияорганизациинеобходимопридерживатьсяследующихосновополагающих принципов:использовать современные научные разработки в области системы управления персоналом предприятия, которыемогут обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;должны быть охвачены все сферы управления человеческими ресурсами;учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы;необходимо вести учет как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательноговлияния того или иного мероприятия на конечный результат;любые​затраты на мероприятия в области системы управления персоналом предприятия должны окупаться черезрезультаты хозяйственной деятельности.В организации также рекомендуется повысить гибкость системы отпусков для всего персонала на различных уровняхподсистем.

Предлагается также делать исключения для отпусков по уважительным причинам.Рекомендуется включить в систему вознаграждения работников шкалу возрастающих выплат по достижении большихобъемов продаж в процентах.В рамках системы управления персоналом предприятия рекомендуется ликвидировать работу по совместительству,так как занятие двумя разными делами мешает сотруднику сосредоточиться на одном определенном задании.Предприятию рекомендуется отказаться от постоянного привлечения новых сотрудников и увольнения длительноработающих сотрудников, так как это может создать текучесть кадров и трудности в обучении нового персонала.Когда нужно повысить сотрудника в должности и при поиске кандидатуры на его вакантный пост, рекомендуетсяискать такого сотрудника организации, который соответствовал бы требованиям только на 50 % и дать ему этуработу. Через некоторое время он достигнет уровня 100 %.​Но брать человека со стороны неэффективно, дажеесли он подходит на должность больше, в виду того, что даже через длительный промежуток времени он все ещебудет знакомиться с секретами деятельности фирмы.Также не стоит назначать на более высокую должность работников фирмы, имеющих большой потенциал, но низкиерезультаты труда.Создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе позволит преодолеть любыенегативные моменты в жизнедеятельности фирмы через информацию от сотрудников.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23687116&repNumb=128/3116.06.2016АнтиплагиатГлавная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждымработником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструментвоздействия на человека в целях решения стоящих задач.Изучениепрактическойдеятельностисистемыуправлениянапредприятиипозволяетвыделитьобщиехарактеристики эффективной системы стимулирования труда и участия в прибылях:заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерскогоучетаотсутствие потолка для премий, основанных на участии в прибылях,соответствие зарплаты реальному вкладу​сотрудника в успехе организации и разумным жизненным расходамограничение базовых окладов для руководителей высшего уровняжесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждогоработника (хорошо, удовлетворительно, плохо),рейтинг работыкаждая премия должна вручаться непосредственным начальником и сопровождаться беседой и поздравлениямиработников, не получивших премии,беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наединене должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы – лучше не премировать вообще никого.никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дникризиса.если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощренна предприятии не должно быть никаких секретных или излишних накладных расходов, отрицательно влияющих напремиальную систему.Описанные выше принципы материального стимулирования являются довольно эффективными среди методов системыуправления на предприятии.Данные принципы распространяются на всех работников фирм с численностью персонала не менее 200​человек(подойдет он и для исследуемого предприятия по указанным показателям) и носит постоянный характер.Помимо премиальной системы рекомендуется начать осуществлять систему регулярного пересмотра зарплат в дваэтапа: на первом этапе – заплаты пересматривает коллектив, на втором – руководитель.

При желании последнего ис согласия коллектива этапы можно поменять местами.Рекомендуется уделять должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников, такжепредполагается, что наглядное преподавание на рабочем месте гораздо эффективней теоретических лекций.Эффективно действующая система подготовки персонала должна обеспечивать максимальное использованиетрудового потенциала работника.Результативность труда персонала существенно зависит от скоординированного взаимодействия и развитиявышеуказанных потенциалов, что является основной задачей системы управления.Следует иметь в виду, что инвестиции в подготовку персонала включают (​рисунок 19):Рисунок 19 - Инвестиции в подготовку персоналаРекомендуется осуществлять обязательный регулярный контроль результатов деятельности всех работников в любойформе, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью в виде предотвращения ошибок или ихисправления на самой ранней стадии возникновения.Нижестоящим подсистемным подразделениям в управлении персоналом предприятия рекомендуется обращаться круководителям высшего ранга своей или чужой фирмы напрямую, так как промежуточные участники общенияусложняют контакты и могут искажать информацию.Необходимо дальнейшее разграничение и усовершенствование деятельности предприятия в области делегированияполномочий.Деятельность неформальных лидеров в коллективе должна ненавязчиво направляться в русло достижения общихцелей фирмы.Первоочередное внимание должно быть обращено на состояние личной дисциплины каждого сотрудника иколлектива в целом.При найме на работу особо пристальное внимание следует обратить на мотивацию каждого претендента.

Характеристики

Список файлов ВКР